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永新大药房绩效考核实施方案.doc
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4、限公司绩效考核实施方案(试行) 一、总则第一条 目的意义为全面提升永新所属员工的自身素质,优化人员结构,改进工作方法,提高管理人员工作效率,营业人员服务质量,创造良好的和谐氛围,促使公司管理上水平,服务上档次,绩效上层面,向着“专业化药房”模式又好又快的发展。第二条 适用范围本方案适用于本公司所属正式员工。第三条 考核内容 按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面,制成绩效考核报表进行考核。第四条 考核时间月初的3个工作日内,考核上月整月绩效情况。第五条 考核权限公司总经理考核部门经理及区域经理,部门经理考核本部门职员,区域经理考核所属门店店长,门店店长考核本门店员工。二、考核步骤
5、及时限第六条 自我评价按照绩效考核报表内容,首先进行自我评价并给出相应评价分数,然后上交主管领导(第0-0.5工作日完成);第七条 主管考核主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核,给出考核分数,并将考核情况与被考对象见面后,交予上级领导(第0.5-1.5工作日完成);第八条 总部汇总各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处(第1.5-2.0工作日完成);第九条 总部考核总经理根据各单位考核情况,对部门经理进行考核,并给出相应分数作为考评结论(第2.0-2.5工作日完成);第十条 人力核算考核材料(含主送材料与支撑材料)经总经理审批后,由人力资源部根据考核分数进行绩效考核工资分配,
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