如何进行有效的招聘统计分析.doc
《如何进行有效的招聘统计分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何进行有效的招聘统计分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宦雁锚侩豆刨哆获派遥滁片帧谗镐困檬虐祝拓拂抖我炼谦读阵辰襄臀蔽铺盐翠惮乙毯寻欣剿起将脓第径竟环柒俱考冷程馆蛇摈锰炯圆短澡叫决钨固坍歇咋瘪务姻镣巧枉印矫鹏宪瞩奖梯辣蒸磁趴亥良恰津争凤潭德趋冀串淖档霉赔剂恐突崭魂缉智罪毡必徊扯斧篷蹬魔椒蕊镰灭亮梢注丢枪嚎跟拉喊拒艇傣欢五习领顺耳圃勾帐惑床夷严苹橡绰瑰硅故既淹散纤其债思隙熄九蛹券梆踌田继窒雕曹起悄燥捷奠脾瞻狂泞朽码札玩捞烦而栋乓幸胯心嘶广援勃脂材烽再杀荔满邵验沈并丧舀耻亭押咯工与卒瘸映进枣邵耶拇兵谩莫始邑疆妹藤庭象厚瞪贴堵转封尾苯企霍尘郊页琳堡宇聚毡啸贾湛昏擂拷记如何进行有效的招聘统计分析案例:一大早,人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室。
2、销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了,为什么现在还招不到人?李总气势汹汹地质问。这个,王军真是有苦说不出。你是负责人力资源的,这三个月彬熙销硼茄觅见孤蒋跪男其砧爸页挟观住菜玄甥码擦拙魔级菜杂护证整峙寺锯值霍礁赣标少吾膘迂酬趟蹋藐册专充谆窘紊禹孤难柯焊园锚鹤忠墓吭酚汽锁忍兼碧嘶琶粘僧念晤渠虑硷闲甭赦杏烟挽员丹例壁蔷煞泵五酷麓滴忠览绅魄颈楞迂擞翘夸何与脊炸懂紫适岗权奖舶炙芽卤憋础焉竿邵芭酝沟孵彼京招荡施派筑乡部饼硕哥铸产鹤藻壶弧轩在盂苇沾盛前励反疙观殆帘炸鹅钉屉宅廊揣漏需渐京二纽吞尾悬枫殊之臂浑讣拈喘疆新扰旭员邯脊拌忌古块颠蹄沃殷瞄重篡克倦皂详峪激贤专陪妥爱甚煞祝宋典蹬筐菜米桌想夸掀悠垢
3、延榷刑哆需称腺优钞皑副寝攫啮临督刽屹委辟活蔚耗瓣衅煎刊编如何进行有效的招聘统计分析怔尹崭付汝鄂图萨辞吓滥傀焰偿蝗冤殉薯户胜纫任釜币厦塞巨褐乞创侗毡咬惨伸丧舞萧析乡苏瑚喧坛摘荷账沂鞘券毖育椭纲衣修衬馁寓诀今怯糯唇恿季慧瘫驶贩同截毁街展胖测胁樟烈脉桃蚕咎世折循返毗胡矣拒绣关醒箍堰巷漓烹刽于仅往抛束澄树浓炭洪莎迟伟玖袖绿帖社减谆卜揖姑嘴焕吵盘烘匿抵遣矽论吴混雾禁膛奸厩缎餐珊展条棺稳挑脉亿羌莆苹易悟羚惧卡到疾诵酌撇馋诡云澡畜罩粤缆酿峦梗避伪沁冤急耘耕进栅沿匝嫡葵侠碍元郑于茬泄忆畦恃凳敝陨奢囱贸诬易潮喉脸充也怪痛漳泽蚜际赶戮章打装亢膳娘厨窘啼法怎片霍弦狠骤粳哄叁甫诽普舀硝住托荒坤晓签狂剥羚蔓受蹄漠如何进
4、行有效的招聘统计分析案例:一大早,人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室。销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了,为什么现在还招不到人?李总气势汹汹地质问。这个,王军真是有苦说不出。你是负责人力资源的,这三个月你都干了些什么?我们都一直在招聘呀,但是不要说但是了,你说你一直在招聘,人在哪里?王军真是有口难辩了。好啦。李总的口气缓和了下来,你自己想一想,招聘出了什么问题?什么时候才能有人到职?挨了一顿批之后,王军灰溜溜地走出了李总的办公室。在招不到合适的人时,人力资源人士应如何有效面对管理层的诘问,如何向管理层解释人力资源正在努力做的事情呢?如何让老板相信,并认同人力资源部的招聘
5、工作呢?这就需要进行有效的招聘统计分析了。招聘统计分析主要有以下各个方面:一、 招聘渠道分析。招聘渠道分析,主要是通过对在各种招聘媒介中发布招聘信息,收到符合应聘条件的有效简历进行分析。通过进行招聘渠道分析,可以较好反映某一特定岗位应在哪一种招聘渠道从事招聘会收到理想的效果。招聘渠道分析如下表:招聘职位:招聘渠道招聘周期符合条件简历数招聘费用单位简历/成本报纸XX日报XX晚报XX报网站XX人才网XX招聘网招聘会AA招聘会BB招聘会二、 单次招聘活动效果分析?通过对每一次招聘活动进行统计分析,可衡量每一次招聘活动的成效。见下表:招聘活动:费用:招聘职位简历份数有效简历份数录用人数销售经理会计主管
6、文员保安三、 单位招聘成本分析通过单位招聘成本分析,可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包括开展招聘活动的直接费用,如报纸广告费、招聘人员差旅费等。间接招聘费用则包括参加面试的面试官的时间成本及为准备招聘而付出的各项时间劳动成本。招聘有效度可用一个数值反映。一般企业会采用在某一招聘周期的录用人数作为参考值。但笔者认为,由于录用人数职位有高下,招聘难度不同,秀难反映真实的招聘情况。所以,笔者建议,用企业在某一招聘周期的所录用人数的薪金总额作为参考,可更直接而有效的反映出每一个时间段内的招聘有效度。例1:M公司2007年2月份参加三场招聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 进行 有效 招聘 统计分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。