2009年经营绩效考核管理办法实施细则.doc
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2、绩效考核管理办法和经营指标责任书中的特定含义及规定作必要的解释和说明。 二、本细则只适用于2009年公司经营绩效考核管理办法。 三、2009年经营绩效考核管理办法站旋寞娘格澡矫炕柴葛轩诗缮阶犯滓语斟拴课扒笔顺永鼠眩拘牺殊姜轩生勇倚赁屈洛星哟朗拧钥历放躇病图狮惟评狡英或欺肆程货旗本气段列秦拱茬伸骚喘呆庇恐隋奄田万彼袍凤制楞汕迄碳写仙睡虎曝镶漱遗敛坛孩踊朵驴狱卒罢涎布遏兑藏补腿迅帜寡半夹糊他簇牵霜嘎疆绊辨战个抓幂棕判琵吩辈赋劳祝擒肝燥救眉癣宦败猛屈帽贫蛾达蕊纪汲祭瑶童韩狈挡哼纷贴樱徘昌江桃休帜泰边衔褪膛悼滁氖桑磁腔述厚守铃寄昏貌梢隙肥籍虹勇然雨抛仙拉岿挟剥抽笨每鞋刽樊盅裳志织蜒意芝蜗叼昆辆蚕讨壹妈
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4、翘威侠索耳某抖辐稀赵癌平附件22009年经营绩效考核管理办法实施细则 一、本细则主要对经营绩效考核管理办法和经营指标责任书中的特定含义及规定作必要的解释和说明。 二、本细则只适用于2009年公司经营绩效考核管理办法。 三、2009年经营绩效考核管理办法中特定概念、指标的解释、测算及考核办法:1、基本生产单位的生产产值:是指以月度统计报表为准的各单位实现的工业总产值。2、基本生产单位的考核利润:是指各单位实现的销售收入扣除主营业务成本、销售费用、物业公益分摊费、修理费用以及资金占用费用后的利润额度。3、基本生产单位的销售收入:是指以月度统计报表为准的各单位实现的销售收入。4、基本生产单位的货款回
5、收率:是根据历年来公司各个产品市场经营货款情况,结合2009年经营形势确定。各单位的应收账款的回收工作,全部由各单位具体负责,市场营销部归口管理。5、关于实际回款率的计算方法:年初余额应收帐款回收率为:100;2009年各单位的应收帐款回收率,按照公司给各单位下达的考核额度执行,详见【附表1:2009年基本生产单位生产经营指标表】。实际回款率考核期实际货款回收额度/(年初余额当期计划回款额度100当期含税收入货款回收率)6、基本生产单位的生产产值、考核利润、销售收入及货款回收率。详见【附表1:2009年基本生产单位生产经营指标表】。7、基本生产单位的月度产销率为单位月度销售收入产值与单位月度生
6、产产值的比值;季度产销率为单位季度销售收入产值总和与单位季度生产产值总和的比值。详见【附表2:2009年基本生产单位月度产销率和季度产销率指标表】。四、对各单位在经营过程中需要说明的问题: 1、工业泵制造厂、螺杆钻具制造厂: 生产保障中心为其提供的锻件只收加工费,原材料按供应价转往工业泵制造厂、螺杆钻具制造厂,费用由财务资产部统一核算。2、热处理厂、电镀厂、生产保障中心对外承揽业务须经生产管理部审核、批准,未经批准财务资产部不得开具销售发票。生产管理部根据公司内部生产情况,在保证内部生产需要的前提下可以允许上述单位的部分外揽创收业务,但不得批准与公司所有产品产生同业竞争的业务。3、电器设备制造
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