管理会计——第八章-成本控制.doc
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4、差,找出原因,采取有效措施,以便使企业最终目标得意实现的一种管理活动。2)成本控制的意义成本控制是现代成本管理的核心环节(成本控制是预算控制的关键,预算控制包括成本、收入、利润、资金等),它始终以不断降低成本为目标,在企业经营管理中起着重要的作用。(1)成本控制是及时准确地获取成本管理信息的首要途径。(2)成本控制是成本计划得以实现的保证。(3)成本控制是发现差异及其原因的重要手段。(4)成本控制可以保证成本计划数字的准确性。(5)成本控制可以对人力、财力、物力消耗进行有效监督。 3)成本控制的分类 1.按控制时期不同 预防性成本控制成本控制制度 事前成本控制 (产品投产前) 前馈性成本控制开
5、展价值活动 日常成本控制 事中成本控制 (形成过程中) 事后成本控制 (考评) 2.按控制范围不同 狭义成本控制:日常成本控制 广义成本控制:事前+日常成本控制二、日常成本控制成本差异的计算 1)成本差异的含义 成本差异是指企业生产某种产品的实际成本与其标准成本之差。(0,不利差 U;0,有利差 F) 直接材料成本差异 直接人工成本差异 变动制造费用成本差异 制造费用成本差异 固定制造费用成本差异 2)通用模型(仅适用于:直接材料、直接人工、变动制造费用)成本差异=实际成本-标准成本 =实际价格*实际数量-标准价格*标准数量价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)数量差异=标准价格*(实际数
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