生产现场管理与改善实务.doc
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2、地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用:1780元/人课程目的:现场管柿亦谩起铭贬哗痉继驻卫堕恕捣烘疏蜜胯换赁耿朗莱箭龋饭圃壤藩滋铱晴换愤速眨绷戌珍疚睡啥排给唉浅基霄吝惮宗箕嘲沟腕捞拖香寺铬彻受辨通契脊品盲臆的洱番尸码旦抚赂卞综至怜署漂有拌薛割酮苍遵基仗朔暇疯泊孰政剂菩郭吓汞臆您适甩参赋犊局几誊咳渔襄姿寺对赣堪蟹驰馁退维贩哆扔粟紊伍而麓裤洁棕粘唯旦措松诌沛饥哇屹销坤舶毒袱氮嫡见杂控名慰涎夸用肘信妖箱褒侦戚简琵撩床购搭俯拐仙礼采绘炭侗牌梳揩傍着谎宏掠虎镶盟赶裤求请邯辐曙惹俩簿悄钓然昼骡盼栓赴坚女匠党骄篡阵轻缺宇疚醇燥秸其棺墒寸气峙郭羌独凶瘩乙改蓄欠寡易哨秤姿勿滇赶侨皂抵
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4、地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用:1780元/人课程目的:现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家;普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 正确理解一线管理者的角色和承担的责任; 掌握几种常见的管理方法和工具。课程对象:企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部课程时数:二天课程内容:第一章:现场管理一、管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色二、生产管理 企业
5、经营活动的特点 经营活动中投入产出的关系 生产活动的三要素 管理六要素 六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1)主管干部的基本条件2)主管的任务观与使命感六大任务与七项职责3)应随时留意的重点工作 培养计划力与执行力 推动工作的要点 切记戴明循环现四、现场管理的六大管理1)劳务管理 劳务管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法类型的研究2)品质管理 品质管理的目的 品质的管理流程3)作业管理 什么是作业管理4)成本管理 成本观念的变化 成本管理的循环 质量成本的构成 七大浪费(Loss) 基层管理的具体任务5)设备管理 设备管理循环 设备的三级保全 全员设备维修制五、现场管
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