生产班组长考核制度.doc
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4、其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向;为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标;特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则,本细则仅限生产组全体管理人员。第二条 :考核内容 ( 一) 负激励项 每条2分1、未按要求按时完成生产任务项,以每项为考核基准;2、生产员工调配不当,过程跟踪不力使产能下降8%以上;废品大件增加10件,小件增加20件以上;3、生产员工调配不合理,致使员工月底公分差异偏大,投诉率达5%以上;4、对设备、模具存在隐患而班组有能力未及时组织人员进行处理;5、人为损坏设备、模具等车间资源的;6、辱骂员工及对员工态度粗劣的;7
5、、未按规定转模、转料影响生产进度与产品质量的;8、月度设备使用率低于95%;9、月末库存超过100万元;10、定额工时与实际工时偏差超过10%;11、未特别要求,超订单生产大件50件,小件100件;超订单生产产品超库龄10天以上;(以车间数据为准)12、生产执行不力,影响总装误工工时超过“0”小时;13、未及时将生产中较大问题反馈到生产主管及车间主任处;14、对班组无能力解决的设备、模具等问题未及时联系相关员处理;15、员工窜岗及与员工在车间争吵;16、重新开机或换模换料组织不当,致使停机烘料时间超过30分钟;17、停机时对模具、机台处理不当;18、生产任务单未按规定及时挂放与更换;19、对班
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