《企业财务预算管理制度的建立与完善》大纲.doc
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4、核心内容与主要观点1前言1.1研究的目的及意义本文的研究对企业财务预算管理具有十分重要的意义。对我国企业财务预算管理的现状及其存在的问题进行了分析和探讨,一方面,分析了我国企业财务预算存在的问题;另一方面,针对这些问题提出了一些针对性的措施,相信通过本文论述财务预算管理制度的现状问题及改善措施,对于企业财务预算管理制度的建立与完善会有一定的实践意义和理论意义。1.2国内外研究综述在国外,瑞典商业银行等一批企业的成功管理实践,促使西方企业家对传统的以目标利润为导向的财务预算管理体系的反思,加深了对新兴财务预算管理的认识。在国内,随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争,财务预算管理越来越
5、受到我国企业和学者的重视。但是,我国对于财务预算管理的学术研究在一定程度上滞后于实践的发展。这也就说明我国企业对财务预算管理的体系和作用还认识不够,在深度和广度方面推广的力度还需要进一步加强。1.3本文要解决的问题本文根据企业财务预算管理的特点,主要以我国企业财务预算管理为对象,探讨了企业财务预算管理的内涵、内部机构、以及实施财务预算管理的必要性,分析了财务预算管理在企业中的作用和地位,同时,对我国企业财务预算管理的现状和存在的问题进行了分析和探讨,并针对这些问题提出了一些针对性的措施。2财务预算管理概述2.1财务预算管理的内涵财务预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。它是明确财务目标,落
6、实财务管理措施,并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。2.2企业财务预算管理的内部机构企业财务预算管理的内部机构包括企业法定代表人,财务预算委员会,企业财务管理部门,企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门,企业所属基层单位。2.3企业财务预算管理的必要性在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是企业价值最大化,企业的最大价值来源于其自身的经济效益。而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段。2.4企业财务预算管理的作用财务预算管理可以促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力和企业的综合管理水平。它以市场为导向,是连接市场与企业的纽带和桥梁。3企业财务预算管理制度存在的问
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