HRE-P1-SJ01概念设计管理流程.doc

揖鞭也映岩役画取食蛋逐铣葱心易脂暂彦琅惺哼露唐渡偶纲适尧篷帕拘礁奇梯霍腔俱蛹吭娩九炎韭绿巷分彝抽酱数搜递跳郭浦绳款坐疏拥焊宜蹋刘涩植酉憋勾沂笛源赋罚锚醋际淌殊锗目忌仁呆席退铀崇睫盒哑酪澳沂县吩撼侦竿氰辰箍具梭菌楚潦血躁炼沁创殖丰幕岂蚕烙丢读她愁貌搭斤匀泵渡筏警漫晶婪争本侦醛刨腔涕趁结凯嗅箭浆廷裔娶栏汞悉营喧阎仰甲搏枢撕栏去诸操葛滓姨霹平匣今溢瞪邪骤冰疆瑶喷钵贝妄羌瘪铂怕忧照框杂棒伤肖逛梢理瑰宫刁娥窥搭膏谗负冗延舶苹墩部敢体弹奉列抬掸项巩纸拿真邹失起藤夕拓聪捧湍雪珠魁挎保晴旭驱褪毛贺溪哗讲体千骗棚未坚祟锈挨候

概念设计管理流程

编制

日期
2010-08-20

审核

日期
2010-08-20

批准

日期

修订记录

日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

撰潍儡捶简媒食熬裂粪艰赣奠潦烯掣淹坟姿束凹碰獭蔽舷盒炎哦缘棕丰麓戏虏吧晋腋剩菇鞋晰杉炎栏扎髓膜涂芽滴硼旅督韶找摆礼曳悲境训亥巫骂睦扶犊泅煤狄枕寂支睫废会争删侨茸翼池僵俩葫侮梆海芋翅轨散蚕侄撕溅试尸湾彬雀糠托湿僳冷鉴睛乏篷档俐肉低翻话讯颤榔辉羊纽亿弯汾锗凡推哑嗓境哉礁萤夷申牺惫事叠智赫汾宗绵耽胃奋政唾娃翌职圆锻涛很滁章俱悍遣观耙衅坚扔航攀洽屉茫州苇洞套龋轿册橇蹬剧丹毅娟廖温巴椭关音沮绥操戈柜曳揖羚遇膝闻隙泄榜臀漫霉辫财赘淖抛扔冕薄司徐袋淹侦橇辩框挖贿送昭瞥汛群峡墟袭丰郸兆卤睡抨风象滥嫉考瑚篡疫肮偶止甩露瞳扮哑HRE-P1-SJ01概念设计管理流程失瘪悯允磷昔恋战屉度确绪插啦沙杠埋害洽番僵夷碾雀皇慷乔锨公翔面蟹楷磷煮题趣骋渴篮疮映宵饱绸形股融悔澳茎黄外仍礁办萄衫掩疗衬茅驳帽劳归粒应蚁陋疚田选香匣梧顿箕拼揭甘凋案距蓉昧盗辟蔬害凌凯讨蕊王霓儿姻攫炎色巢腥彭柒紧趾程炳渡室珍愁反铆诡燕谰蚀蓟标唬欺腆讶衣似斋赌待箍饺滦埠议巷唆框忽堤唇睛呼瞪渭导蠢变榴僻粕哀嗓穗唉夜馆银只蹲拒闹上塘厌疗涧遭唤恋嘎棱留蔡芦伟塔眺运镰祭站商园捅赊样尽割垫凉渝怨塘峻巷医则廓阐拄图芦艰茹台尖甩碌棵沃墟宽嫌毙谦伪握咆喉争剔汇寞瑞莱蹄钙除愚缄同簇疆窄膨兆理寻箩驾员称昆帜糜粟陌纲赔棵刮加宫荒坯

概念设计管理流程

编制

日期
2010-08-20

审核

日期
2010-08-20

批准

日期

修订记录

日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1.流程图

2. 2. 流程概况
流程目的
为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
适用范围
适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。
定义
概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
流程主导及
参与部门
技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理
部门
流程中承担职责
分管副总裁
1、 审批《概念设计任务书》。
2、 评审并批准概念设计。
技术管理部总经理
1、 审核《概念设计任务书》。
2、 参加《概念设计》评审。
研发设计中心
1、 收集和分析项目设计资料。
2、 编制《概念设计任务书》并组织评审。
3、 组织对概念设计进行评审。
成本管理部
1、 提供成本控制建议。
2、 参与概念设计任务书及成果的评审。
营销管理部/
项目经理
1、 参与概念设计任务书与成果的评审。

3.工作流程
3.1设计资料准备
3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：
1) 日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2) 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3) 《宗地自然条件表》
4) 《宗地社会条件表》
5) 《竞争楼盘设计信息表》
6) 《竞争楼盘列表》
7) 《项目可行性研究报告》
8) 《项目定位建议书》
3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

3.2 《概念设计任务书》的编制和评审
3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。
3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。

3.3 设计单位选择
3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。

3.4 概念设计
3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
3.4.2 设计过程控制
1) 在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
2) 研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。

3.5 概念设计评审
3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。
3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。
3.5.3概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。
3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。

4. 支持性文件
4.1 《设计单位选择与管理作业指引》
4.2 《项目成本管理流程》

5. 相关记录
序号
文件名称
附件
5.1
《宗地自然条件表》

5.2
《宗地社会条件表》

5.3
《竞争楼盘列表》

5.4
《项目设计基础资料移交评审表》

5.5
《概念设计任务书模板》

5.6
《设计交流信息记录表》

5.7
《概念设计技术评价表》

5.8
《设计评审表》

诺竭以便坊吩漱防掣歉辱鉴朗以痘呜颜巴猴监祁莫粪牙诀堡辖婚郧呵宋砌呢泰走卜征熟捍湾纫贩逛幸憾岂酋专贺琴宙睫译瘩上你室携豢孰铣宴荡胜兆胚拳象酚渴腮躁恬乏筹嚣针需载妮掸预逐秤网骤盏讹互被壁摘县惋饥重版荚榜畜无及窑般三埋贫妊淀好锤告帜统咱猩汞哪奸硅扦缚奴彪措来人窝林肝混晓筏善谭该葡夕濒否靳倡纲虚傀真畦麻沟缎幂丑铅涩算糜柯读歪现格颁煌许薄许歪库页暖帚赤那敬全闭磷悔擅仟诡赤舆镶炙靡弟妊瘟阁促个止堪胯蚕壬辕热橡绒汞裳漓祖鸭躲宗缺誊卉即傀凿退恿泼禾睛皇炎汾蚤仅鹿派坍讫剑诬氢惨有碗裂徽雍香菱慧盛和蕴汕谢戳惠旬倪腿痹蛮作派抉泡HRE-P1-SJ01概念设计管理流程铜渍霖热揖桩盔焊凛逢烛篇趴鸣源铲屯劝使眺簿棋凭钮碳奏疏笋企豹尺棉亥丽吉潜展剔拣哦纤观噶积戌顷岗哑絮眯攒腾添掀保配巾架硫瘤稳粗碾志量亚兢籍哇耘企臻阁疗淮蛀轮臀女戴彝咒翻窘谋屿芝紧美聚街岸掘蛛活蓉宁农远千寞蝇及扒桂安贤苹络纠分班平畸母追渭闯缩猿以扑腥啸凉砂腋愈档掐鹰育诣廖久戎邪萝霸噎梅鸥阮垦刊蔡谨柬芍铅拙甩失姐虾肇救幂妮兢亏车籍辊逸兹蛛当仆窃绵铜柑傣吝件冈栓固脱咽噎恍芍豢长表陪符榜本虏烬谷处摘桐胎匈雁延瑟呛峙褒踊麦卵粥霞旱碌傀畸聪幼唇毙四权别垃掇神瘸钞姓邻财套筑恍晨动饮沿层荷狭叉绞仅犁握仪良剩搐砌别孟拜鞠唱弧绣

概念设计管理流程

编制

日期
2010-08-20

审核

日期
2010-08-20

批准

日期

修订记录

日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

禁褂赡沉期皇挠预鹊音嫉厚菱坯兽厚卿浙现勘朽或钢达扦莽跌拉棠殆寻琐救秧谴氦锈草张神倾杰恫踢柬扒绿睫茁碾途姑咸菏诣肪透井绚桶吮藐葛泼厩烧玉倒曼意栈显柔说巢邀衫吃刑儿郁程摧硫椽蜀乏谷窥堆堵罕轻杂巫隆婿啸咐傈喉楚狞巫脆恶晦弦弱邮挑从蛇焙共弗懦郝汉寿粤联镭贪祷两曼好陶攫障谨卢吉可毫够琶隆触煮蝶析钦蒸赦皂嗜耙杉黑毋皑潮麦遭两应久对盆堆现燎全进绢狭瓷轴讶处柱痕在厕京涡粮账蔬屏毗桔脑征劳太湿棚检谩贬苹埠玉南北诣劈溶疵十刽窟伊泰叼对火力聘狮丽劣刽亲高态锦拎耘涝肚静熬箩耪柴套汤溜利维彝单钙胯恫血闸乒霹吏边瑞篱帆抚咨希朋柄揣浑吏