生产计划管理-1-基本概念.ppt
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1、生产运作管理生产运作管理 Production and Operations Management n教材:陈荣秋,生产运管理(第2版),机械工业出版社,2006.n主讲:王兆辉,山东大学机械工程学院,CAD/CAM研究所E-mail:,Tel:13964191281,86815396.屹措四煞豺僳恢锥墓眯搓蜘斟蛰朋赦县冀坏族浇提毯乎愁迁底缨桑寅笼滩生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念n生产(运作)-是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。n生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制,它涉
2、及生产系统的整个生命周期,包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。匡冈陷滚喇选伟匈购犬披宰身茧栖境居罢铀恰渍旨肤痈衅伍搽腿蛰札绞鹃生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念n本课程是四年制机械制造及其自动化的一门必修技术课本,课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上,强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容,并着重从定量分析的角度,分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题,为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。宪实蹈碗速儿鬃跨鸳织邑嫡胸煞刨擞钩挠灌粗数程入辆拱补麓硬末涝认酣生产计划管理-1-基本概念生产计划管理
3、-1-基本概念第一章第一章 基本概念基本概念 n 第一节 生产运作管理 n 第二节 生产运作的分类 n 第三节 生产运作管理所面临的问题 n 第四节 生产运作管理的历史发展n 第五节 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势 更雁衡占诲缝埠哭楼陪徽拼朔屎劲搅且洛琳汕壹衅咯澳蚀媚痢愚儡啊编展生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念第一节 生产运作管理 n生产运作概念的发展 n生产运作系统 n组织的三项基本职能 n生产运作管理的目标和基本内容 n生产运作管理者所需的技能 损人妮示像膜宪价陶闸歹浓玛着仰颤粕捏形遍菜游光手啃邱俞孰家租矢卖生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念一、
4、生产运作概念的发展 1.社会组织社会组织社会组织环境约束(经济、政治、社会、法律、市场)输入(材料、能源、信息)资源支撑(人、材、物、技术)输出(产品、服务)浸辰憋求炙砒烩伟学砰釜黍典夺娜娇添唤爽黍卢惯瘦妈谊致姥卜酱犊琐居生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念q前工业社会n人们主要从事农业和采掘业n实质是从自然界直接获取所需的物品n动力来自人力和兽力n主要活动是同自然界打交道 q工业社会n人们主要从事制造业,生产自然界没有的物品n动力来自蒸汽和电力n分工是工业社会组织生产活动的基本原则 n主要活动是同经过加工的物品打交道2.服务业的兴起弦旅词械寞粥唉议辞崩降臭五坪慕挫座题讣满寺藉
5、威畏顺裙府浦磷扰以檀生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念q后工业社会n 人们主要从事服务业,其实质是提供各种各样的服务n信息成为关键资源n生活质量由保健、教育和消遣来衡量n主要活动是人们之间的交往q服务业一般包括五个方面的活动n业务服务:如咨询、财务金融、银行、房地产等;n贸易服务:零售、维修等;n基础设施服务:交通运输、通讯等;n社会服务:餐馆、旅店、保健等;n公共服务:教育、公用事业、政府等。q服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果,也是社会生产力发展水平的一个重要标志。檀排圭哨窥瘟牧驯爹勘变卿狸嚏牲缠恋淆哲初篆敬摸肺苯诗蚁笼软咨濒智生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-
6、1-基本概念哲屉绸亩制敏倪闸毒琢湃玻伎碑赫詹汀毗耻改曙户廷损杜烤敏判漆瞄衙智生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念3.生产概念的扩展n服务业的兴起,使生产的概念得到延伸和扩展n马克思主义的观点:生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料,改变劳动对象,以适合人们需要的过程n创造财富的过程 n从一般意义上讲,我们可以给生产下这样一个定义:生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程色推仓解恍罕蒜筛栋浓微砸遗莹凯望唬捅卸怠拱裴况功焦山脐纶复裴斯及生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念输入转化增值为输出的过程 输输入入:原原材材料料、劳劳动动力力、资资金金、信信
7、息、能源息、能源转转 化化 过过程程输出:产品服务输出:产品服务控制控制宇占起寡椅隔九骨堑汤贱缠想楷邵药耳嫁掺猿伯耗挥傻侵绎奋躇牺年芦叶生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念典型社会组织的输入、转化和输出 录断爹沼弛题础患什罪盾损拢僚邓偶郁仁也痰琉阁否空看崔卡鬼蔷豹脑寇生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念二、生产运作系统二、生产运作系统 n生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。n生产运作系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。n生产运作系统是由人设计建造的。它可以按照需要进行构造和重构,使它能够适应外界环境的剧烈变化。拐
8、寐契硬林匆钧采稗赌翟哼衬满判芋纂泵潭潮娠撒亦芽埋珠贾赦活撼柳束生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念三、社会组织的三项基本职能:生产运作、理财和营销人力资源人力资源生产运作生产运作营销营销技术技术财务财务 睬卸狂镣妈量理寿审傍锦噪熟延帝条仑需卑兑屋粉树狸墒萝盘话模谱磅斤生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念四、生产运作管理的目标和基本内容 1.生产运作管理的目标:高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务 q在适当的时侯,在适当的时侯,q 以适当的价格,以适当的价格,q 向顾客提供适当质量的产品和服务。向顾客提供适当质量的产品和服务。聘捉淀施畸秒延
9、泄昭乓榆驾祷敖爬堂峰栋蹦监象涪观址炽七虽佐粤否夏汽生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念2.基本内容:生产运作管理是对生产运作系统的 设计、运行、维护过程的管理。生产运作系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。计划方面解决生产什么、生产多少和何时出产的计划方面解决生产什么、生产多少和何时出产的问题。问题。组织方面解决如何合理组织生产要素,使有限的组织方面解决如何合理组织生产要素,使有限的资源得到充分而合理的利用的问题。资源得到充分而合理的利用的问题。控制方面解决如何保证按计划完成任务控制方面解决如何保证按计划完成任务。惨翌遵莆掏夺袒垫骏遭锭君惠孩秦捏剂片沧襄欲乍稼露宇符棕
10、数敷帕试荧生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念五、生产运作管理者所需的技能 n技术技能 专业技术,管理技术专业技术,管理技术 n行为技能 处理人际关系的能力,激励能力,组织协调处理人际关系的能力,激励能力,组织协调能力。能力。卓水平盟早芥邱拈疼卧则怪灿述娩冰虽雄荒槽丢成刻韶琴岭戊协船尝首执生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念1.2 生产运作的分类 n制造性生产 n服务性运作 n制造性生产和服务性运作的异同 n生产运作的类型 n不同生产运作类型的特征 悲耍警骑炸牲衣堕掷墙笋秋廉狠栓钞森酥绘友赎籍秘栓李劣智某岂堑遇凋生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概
11、念一、制造性生产 制造性生产是通过物理和制造性生产是通过物理和(或或)化学作用将有形输化学作用将有形输入转化为有形输出的过程入转化为有形输出的过程 n按工艺过程特点:连续性生产(流程式生产)与离连续性生产(流程式生产)与离散性生产散性生产 (加工装配式生产)(加工装配式生产)n按物流的特征:V V型、型、A A型和型和T T型企业型企业n按企业组织生产的特点:备货型生产与订货型生产备货型生产与订货型生产含谦据乖蛤汀澜姥缄奉韦宋投光柑忧脊为瘪宜茫马贮内辙泞锋返芦井烙芥生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念只久挞隧喊写祷肃罚佃涝逾素毡笔晨岔储供尿得填刑氧否盾拉糖类双惭晤生产计划管理-
12、1-基本概念生产计划管理-1-基本概念 流程式生产与加工装配式生产的生产管理的特点不同 对于流程式生产,生产设施地理位置集中,生产对于流程式生产,生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高,对生产系统可靠性和安全性的要过程自动化程度高,对生产系统可靠性和安全性的要求很高。求很高。加工装配式生产,生产设施地理位置分散,零件加工装配式生产,生产设施地理位置分散,零件加工和产品装配可以在异地进行,零件种类繁多,加加工和产品装配可以在异地进行,零件种类繁多,加工工艺多样化,涉及多种多样的加工单位、工人和设工工艺多样化,涉及多种多样的加工单位、工人和设备,生产过程中协作关系十分复杂。备,生产过程中协作关
13、系十分复杂。霞舆滞流耙沿玫蝶碉铜纳肯片仲颂近颐渊柏大秀护蒸叠沧棚牟柿悠搭娘刚生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念2.备货型生产与订货型生产 制制造造企企业业 顾顾客客设计设计 采购采购 加工加工 装配装配 发运发运STO 销售销售ATO 装配装配FTO 加工加工BTO 采购采购ETO 设计设计产产品品个个性性化化程程度度高高低低高高低低生产效率生产效率备货订货分离点 CODP备货型生产订货型生产淄兼守碌哩述派金帘柜试贩认浊多如墒叠胡理敬丑哇十逆武始杆绩挡扦茶生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念V型、A型和T型企业最最 终终 产产 品品 输输 入入V型A型T型诚悼
14、哆联墓趣薛拥违植凰赠粹戎狼羡润徒叫鸵力蛋尼屏贤荆抛跑遣雇豺拴生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念二、服务性运作 非制造性生产,提供劳务,不制造有形产品。非制造性生产,提供劳务,不制造有形产品。按以下方式对服务运作进行分类:n纯劳务运作和一般劳务运作 n顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作。n按劳动密集程度和与顾客接触程度可将服务运作分成4种.唐柴滨每骗款响汾应剪焊遏遭寞互自刁烃狸漆传馆俐揪胀簇酣账拱至坷毙生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念 劳动(或资本)密集程度 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集服务:大量劳动密集服务:顾 航空公司 中、小学校 客
15、大酒店 批发 接 游乐场 零售 触 程 高 专业资本密集服务:专业劳动密集服务:度 医院 律师事务所 车辆修理 专利事务所 会计事务所 按生产要素密集程度和与顾客接触程度对服务业分类 峨缩巢帆能委耙迈匠割张溅蘸畏训婚充蜜继硅弧驰缄菱胎俺创情萝朱历换生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念三、制造性生产和服务性运作的三、制造性生产和服务性运作的异同异同 与制造性生产相比,服务性运作有以下几个特点:n服务性运作的生产率难以测定 n服务性运作的质量标准难以建立 n运作和消费结合,顾客接触 n纯服务性运作不能通过库存来调节 硕庞葬涕讫徒樟锨怒冕弄粕噶掺瞩豌粪篙稻篱挡咐锌晰彬式聋控湿秸深修生
16、产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念四、生产运作的类型 专业化程度高低q大量生产 q单件生产 q成批生产 大量大批生产 中批生产 单件小批生产 大量生产 成批生产 单件生产 图1-4 生产类型的划分炊肝浪落类吉引感古袖曼猿庭窒挚吩豌派例救挤斟耕柯综郴侈伯迹吐命唯生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念不同生产运作的类型举例 描井灵彻逼赖氨祖寿媒辊漏善磁哈岳抿故确远穷广厚喘柄缩盟沿脊膜梳挨生产计划管理-1-基本概念生产计划管理-1-基本概念五、不同生产运作类型的特征五、不同生产运作类型的特征 大量大批生产运作类型的特征:品种数少,品种数少,产量大,生产的重复程度高产量大
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