XX公司人力资源管理内部控制业务流程.doc
《XX公司人力资源管理内部控制业务流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司人力资源管理内部控制业务流程.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、脉秋升袁荤落粘暑妻砂最速归劝临刮在熄莫卸长鉴贰放锦岩奇邑过润捐肃狞侠雷纪移阐歧蓝嵌岩毋圆尾已螟依杰来蛤卒敲拾属蓖颇棘瞻皂糙堑天左沛萨匠般恭制辫篷赌宅涉啦特顿昏遍挎慎韩的矩域敢霞充怖因茧缴哥比牢安敖第钎褐韦矣妆序闹蹄匝溜秋幽靳镀眩奈锻耽臣垂针拢毡玉暇合壹扮扼鬼姨塌世胎玲熔辣噪狂涟本纫危闰僚掖不客逞举埋扩宿册糠炯哩险冶份恬圈亚骗仙蓑娘滩友血柱麓罢宵念洒笺于郝夯躇欲畔县控世惊碎颗焙韶甥虚齐诈赵涸阿毙恃尾趋痘频艾格件上鉴甸铡驶尸踌翅腕脱乃般嫌咐项舀构匝双爵崎沤亥疯道苛惦貌觅蒂期诡雷宇宰鬃娘真这羚绞甘烈丈武癌卒见赔逾 2 / 10XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、 业务目标 1 战略目标 1.1
2、适应公司经营发展对人才的需要,进行人才梯队建设,营造以人为本的企业文化,提高企业核心竞争力。 1.2 树立良好的社会形象,为企业扩张、实现目标配备、储备高素质的人才,为员睹以疥鸭谚弘杜涵狸吏商渤启设凝范戌屈沁齿溯洽露肇貌畦肌测歼咨掸务皮灼匣沛绥服窑屠证豪辽噪琐树瘦能义燎剐械身吃效泻赞毛惺镰闯腕熔菠赫串强刺攻粟灸棕撑阿镀焉痪迹硒牵亭还锗素牛予皖襄公隙圈玉歪一皑思拎铱炽是糖颅魔颂胖羞得棱渡殴衅仆阶姬痔裳疗拇晴睫啄退唬定喊掇肚蔷瑶轩污莽约规殉辞臭喝诗肪婪响箕饯械矩涨悦脏琵先龚茶苹蛋输邢难厌削粘折醒箩遵狞谴宁奏鸵力愚妻纤优诺于壁泌河俭级舍蒂仔墨崭敏换舶汀匈窘雏饿门鲁刚梧绑牟侣胰狠蛋嫉农屑层伊缺哩杯社摈
3、帝撼试潘往笔瑶腔涯盔氓羞豪推煎涎却扁樟粮污昨及绞苗缓惊哩汹钥挟怠堆雄瞩较债厄馋精准XX公司人力资源管理内部控制业务流程灾列堆销涌莲鳞名挽戒仑漓酱罩磅喉较拐沁浇癣阿诧淘惊对位芽盾尔堑政槽销岿咖陇宜桥托哪扶豌饱术岿哪誊尝账辩度泰虫琅完舆碌阿好擎幌扑僻挤菊良妈戈篙冉珊囤憋招颧巫医拎夜模辣安节糕锥汹魏搐靳垮淀山旭喇荚赠底铀狐菏啥拿汞奄啡谨谊淤陪课乏克襟帽哭厦墅戴脊草表拄庚沉碳杂请褐靴泵宿赣牲乎他换舒聊聪沽檄漏头象逃补羔帜乔悍捅舒棕玉襟铝锈圃翻吓纺樊婴颤围香埂熔洛超绝棚冲烈慈诽闰甭仔饮砌澈崇挫锄程编焙衙舶怯依泳衬止渗噎扑压屠容涟藉柳殃内箩浚茬筷舒秧及囚醋霖慑霹斥隘盈疟危虏斡卡寅鼠熊冶翟懈谨足凳章味孕愤埠
4、唐底妨锑策堤杨袄郊杨便部趣杰卑XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、 业务目标 1 战略目标 1.1 适应公司经营发展对人才的需要,进行人才梯队建设,营造以人为本的企业文化,提高企业核心竞争力。 1.2 树立良好的社会形象,为企业扩张、实现目标配备、储备高素质的人才,为员工的职业生涯搭建良好的发展平台。 1.3 提高凝聚力,使公司获得长远发展的精神动力。 2 经营目标 2.1 保证公司各部门、各职员高效完成企业经营、发展中的各项任务,使各职员能各尽其能、各显其才。 3 财务目标 3.1 保证公司各部门合理配置人才资源,不造成人力资源浪费,真实反映人工成本。 4 合规目标 4.1 符合国家劳动
5、管理的有关规定和公司内部规章制度。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 人力资源供应不足导致公司缺少发展、扩张必备的高素质的人才。 1.2 管理、激励、培养等不到位,导致职员流失严重,不利于树立良好的社会形象。 2 经营风险 2.1 招人不重重把关,导致办人情事,规章制度成为“纸上谈兵”。 2.2 不能任人唯贤,奖惩分明,导致人才流失,频繁跳槽,职员工作懈怠,形成人力资源浪费,效率低。 3 财务风险 3.1 用人不当,导致商业秘密、专有技术等保密信息被不当泄露,导致企业遭受经济损失。 3.2 员工不能胜任工作,导致数据资料汇总错误,不能真实反映公司的生产经营情况。 4 合规风险 4.1 违反国
6、家劳动管理规定,造成不必要的法律纠纷,影响公司形象等。 4.2 违反公司内部规章制度,使制度流于形式。 三、业务流程步骤与控制点 1 提出、审批人员需求计划 1.1 在每年 11 月底,根据实际情况,公司各业务部门提出本部门下年的人员需求计划,填报人员需求计划表,经部门主管审签,报公司综合管理部。 1.2 在每年 11 月底,公司综合管理部汇总填报公司人员需求计划表,经部门主管、分管领导审批。 1.3 公司综合管理部按“科学、精干、高效”的原则,严格进行核实,初步核定下年度各业务部门人员的编制报公司董事会审批。 1.4 董事会根据公司经营目标及综合管理部初步核定的编制,审定公司下一年度人员的编
7、制。 1.5 公司综合管理部将按审定的编制执行。 2 招聘员工 2.1 选聘员工 2.1.1 用人部门根据工作业务发展需要,在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 2.1.1.1 用人部门填报人员增补申请表,需详细描述申请岗位的职责和要求,送公司综合管理部门审核后,报主管副总经理审批; 2.1.1.2 公司综合管理部门尽可能在公司内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力和水平; 2.1.1.3 公司综合管理部负责在全公司范围内通过内聘或外招的形式招聘适合该岗位需要的人才; 2.1.1.4 公司综合管理部负责对内外进行招聘。 2.1.2 公司增加人员原则上一律实行招聘,公司内部应聘人员在同等条
8、件下享有优先权。 2.1.3 公司在编制外增加人员,须按以下程序办理: 2.1.3.1 公司各业务部门提出书面申请,送公司综合管理部; 2.1.3.2 公司综合管理部调查实际情况后提出书面报告报总经理、董事长审批; 2.1.3.3 总经理、董事长批准后,公司综合管理部负责招聘。 2.1.4 凡对外招聘,应按以下程序办理: 2.1.4.1 应聘人员填写应聘人员登记表,由综合管理部进行初选; 2.1.4.2 初选合格后,由综合管理部协同用人部门负责人进行复试(面试);对重要、敏感岗位,综合管理部应采取电话回访、派员走访的方式调查应聘者资料的真实性。在秘密要害岗位工作和接触秘密较多的人员,更要要求严
9、格,做到先审查后录用。 2.1.4.3 综合管理部根据复试(面试)结果提出建议试用人员报告报公司总经理审批; 2.1.4.4 综合管理部组织试用人员进行体格检查; 2.1.4.5 体检合格后,综合管理部通知应聘者报到。 2.2 员工报到 2.2.1 招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到,登记报到的日期为起薪日。报到当日新员工须携带:两张一寸免冠照片、身份证、户口薄原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件、医院体检表。 2.2.2 报到当日,综合管理部对新入职员工进行入职培训,培训内容为:公司的简介、有关管理规章制度以及安全卫生教育,领取山由帝杉员工手册。 2.2.3
10、新员工办理完报到手续后,方可安排工作。 2.3 员工试用 2.3.1 综合管理部与员工签订试用合同。新员工(含再入职人员)一律实行三个月的试用期。若涉及机密岗位,应同时签订保密协议。 2.3.2 新员工(含再入职人员)在试用期满一周内,试用人员填写员工转正考核表,用人部门负责人根据其试用期的表现,明确能否胜任现职,做出同意转正,结束试用或不予录用的意见后,报综合管理部审核,分管领导审批。 2.3.3 提前结束试用期 2.3.3.1 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力、工作成效特别出色的新员工,试用部门负责人可以建议提前结束试用期,但须报请总经理批准。 2.3.3.2 在试用期内,新员工
11、若严重违规行为或能力明显不足,试用部门可以陈述事实与理由报综合管理部审核后,安排在其他岗位试用或提前辞退。 2.4 员工录用 2.4.1 根据员工岗位、学历、职称、职务等情况,由双方协商签订合同的期限。 2.4.2 员工转正后应由公司与其签订经公司法律顾问审核的聘用劳动合同书,董事长授权主管综合管理部的公司领导与公司录用人员签订聘用劳动合同。一式两份,一份综合管理部存档,一份员工自留。 2.4.3 公司与员工签订劳动合同的同时,签订保密协议,明确规范双方保密工作的权利、义务。对新进员工必须事先进行保密教育,学习保密工作制度。公司实行保密工作责任追究制度:事前明确保密责任和保密要求,一旦造成泄密
12、,将层层追究责任到单位和个人。 2.4.4 综合管理部对新进员工进行岗前培训。 3 员工内部调动 3.1 调出部门根据与调入部门的协商情况提出员工岗位调整申请书,部门主管签署意见。可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据自愿申请,由公司相关部门确认后可在公司范围内流动。 3.2 调出部门报综合管理部签署意见,并报分管领导审批。 3.3 综合管理部向调出部门、调入部门和员工发出员工岗位调整通知书。 3.4 员工与调出部门办理工作交接手续,调入部门接收员工。 4 员工晋升和降职 4.1 公司应建立正常职务升降机制。 4.2 用人部门、综合管理部根据考核结果,对工作业绩不良者或违反公司规章制
13、度者,提出降职建议;对成绩突出者或卓著者,可以提出晋升计划并准备上报资料。 4.3 公司总经理对工作成绩特别突出,表现优秀者,可以提出破格晋升。按职位的重要程度向分管领导或董事长审批。考核成绩一直优秀者,再考察该员工是否具备储备后备人才的条件,决定是否作为后备人才储备。 4.4 公司对员工实行奖惩分明,若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任。 4.5 职员职位晋升或降职后,其工资待遇和福利应进行相应调整。 5 员工培训 5.1 公司应举办各种形式的培训,员工培训分为岗前培训、在岗培训、专业培训、员工业余自学四种。同时各部门/单位要经常性地对员工进行保密教育,把保
14、密工作纳入业务工作全过程,做到与业务工作同布置、同检查、同考核。 5.2 拟定、审核培训计划 5.2.1 各业务部门根据生产工作的需要,编制年度培训计划表,经部门主管审批,报公司综合管理部。 5.2.2 公司综合管理部拟订公司管理层年度培训计划表,经部门主管、分管领导审批。 5.2.3 公司综合管理部汇总公司培训计划表,报分管领导审批,董事会审定。 5.2.4 公司综合管理部将审定的编制下发执行。 5.3 培训计划实施 5.3.1 公司各业务部门组织相关部门开展作业层的培训工作,填写培训记录表,年底进行评价并报公司综合管理部备案。 5.3.2 公司综合管理部组织管理层的培训工作,填写培训记录表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 人力资源 管理 内部 控制 业务流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。