产品追溯管理制度(范本).doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 追溯 管理制度 范本
- 资源描述:
-
产品追溯管理制度 产品编号是产品溯源的主要依据。从茶叶供应商产品包装入库,公司根据不同的生产加工过程,共制定了9张有效的质量安全追溯表。只要员工做好每一步加工记录,能够有效的实现产品的追溯。 一、具体的追溯方法为: 1.当日收购的同一个级别的茶叶将一起加工,原料收发员需对当天验收合格的所有茶叶及时入库并填写《原料检验报告》台帐内容必须填写入库日期、茶叶的品种、重量、编号。对所需要一起加工的茶叶进行首次编号。 原料批次编号具体方法为:年、月、日—类别 QA人员根据原料收发员编写的首次编号按《原辅材料控制程序》文件要求执行,取样检验,并及时填写《原料检验报告》。 2.加工过程,加料人员根据茶叶的使用情况认真填写《用量记录表》(日期 、编号 、重量 、来源、级别、开始时间和结束时间等相关信息)。 3.当茶叶经过烘干加工后。操作工和QC人员要对茶叶的加工过程经行生产监控,并及时填写好《茶叶生产工序记录》。 4.拼配人员根据各要求准确拼配出各种等级的茶叶,并填写《茶叶生产工序记录》。 5.包装后的茶叶经检验合格后,开具《成品检验报告》并开始装箱、入库,入库工应及时填写《入库单》。 7.成品批号管理办法: 7.1.1.设置生产日期及批号的要素:年、月、日、类别、级别等;成品批号是将各批次原料的茶叶,烘干拼配完成加工后,以该类茶叶拼配后当日的时间再加上类别、级别,由此构成完整的成品批次号。 7.1.2.日期的设定:年为4位数,月、日分别为2位数; 例:20111230红茶1级 在此编号管理过程中,只有每一道工序的每一个员工都掌握各自编号的填写方法,做好各自加工、入库、领用记录。就能实现产品的有效追溯。 二、追溯线路图: 茶叶种植基地 茶叶收购台账 验收《 原料检验报告单》 原料入库 原料编号《茶叶入库单》 生产领用 《生产计划单》 投 料 《用量记录表》 烘 干 《茶叶生产工序记录》 拼 配 《茶叶生产工序记录》 包 装 《成品检验报告》 入 库 《入库单》 . 销 售 《出库单》《销售送货单》 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




产品追溯管理制度(范本).doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2001476.html