论建筑施工企业管理创新.doc
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1、论建筑施工企业管理创新当前,建筑施工企业都已基本建立现代企业制度,正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈,传统的管理方式难以保证企业的长久成长,市场经济的发展一日千里,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。那就是贯彻落实科学发展观,以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得成长。目
2、前,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,能否在强手如林的竞争中立于不败之地,关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志,企业只有不断提高经营管理水平,不断改革和完善经营管理模式,才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式,即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高,建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系,在某种程度上说明,总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面,说明技术因素在建筑生产中的作用未
3、能实现。这种发展受有限资源的限制,并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比,存在很大差距。建筑企业重视生产经营,重视产值,忽视产出,忽视效益的状况还比较普遍。2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响,市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全,规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题,不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设,还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡,小企业少有专业的特色
4、。3、大部分建筑企业管理水平较低大部分建筑企业工程管理水平较低,经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强,未形成制度化、程序化、标准化的管理模式;在管理上缺乏先进、实用的手段,基于网络的信息管理技术还是空白。4、建筑从业人员素质参差不齐生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制,加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性,造成人员素质普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争,建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍,已成为建筑企业的现实选择。二、建筑施工企业管理创新的理念建筑施工企业实现管理创新体现在哪些方面的创新呢?结合工作实
5、际,笔者认为,主要理念应体现在以下几个方面: 1、管理思路的创新企业在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务,单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点,严重束缚着人们的管理思想,致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求,经营思想僵化,重干活轻揽活轻管理,经济效益位置滑坡,企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要,建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚,必须要进行管理思维的变革, 以创新的思维对企业进行管理,要坚持“人本管理”的管理观念, 在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进,将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经
6、营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向,以改革求发展,以经济效益为中心,以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识,从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新,实现企业的可持续发展。2、管理制度的创新管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法,科学的管理制度,是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。创新管理制度,是企业提高经济效益、夯
7、实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势,针对企业新的经营管理体制,按照公司法及国家、地方、行业法律、法规,重新制定各部门层次的职能标准,理清相互间的经济关系和管理关系,对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理,建立符合企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围,全面提升企业管理水平。笔者认为管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我公司推行的工程项目目标责任成本管理制度为例,就是将直接发生成本和费用的各项目单位,按照可控性原则并根据其可控的目标
8、责任成本范围、规定的定额、取费标准、结算价格,公司编制目标责任成本预算,向项目领导班子采取责任书的形式,由项目领导班子集体代表项目对公司测定的目标责任预算进行承包,班子成员分别按规定向公司缴纳一定的风险抵押金。公司根据规定对项目部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价,实行节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩,两不准”的制度,即:公司向工程项目部收取的费用与责任预算挂钩,按照项目部向甲方计价总额与公司审批下达的责任预算的执行情况挂钩,实行岗位工资加绩效工资制,即以公司核定的岗位工资、基本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为基础,核定项目部职工的责任工资单位,其他的均作为效益工资发放,实现责任利润时,
9、要把责任利润的大部分甚至全部用于效益工资的发放,出现责任亏损时,全额从责任人工资中扣回。公司没有审批下达责任预算,不得向项目部收取任何费用;项目部没有按要求开展责任成本管理,不得发放工资。使公司的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入同责任成本管理制度的开展紧密挂钩。这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力,建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作,争取获得最大综合效益的良性发展企业管理机制。3、管理体制的创新建筑施工企业要适应市场经济的要求,必须以改革的精神对待企业管理,把管理和改革紧密结合起来,建立全新的企业经营管理体制,实现管理体
10、制的转变创新。建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理,质量管理,进度管理,成本费用管理,物资设备采购管理,安全、健康和环保管理以及风险管理,纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。作为施工企业,项目管理体制的改革和创新是重头戏,必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处
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