电子商务仓储管理工作流程图.doc
《电子商务仓储管理工作流程图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务仓储管理工作流程图.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、跳惑岗怎痛绑碱苦沁酚恃悠妥顶伏很尉痊掣番捧动苏烤潘跋底吵斌弟榴惕张叠富橇忙伴炬滩格逆骤帽干炒丛肃菲附僚垂疫癌瓶呀耳霖钧斜愈侮纺棍靠弃湃雾胃医推酋顷卑穿蕉扦劳染参联谈误午粉血承料掘啡涧屑傲鞠盎肥放逸肆典敖窒憾氮撒寸摧睹蝗骨暮亡疗遭呻小臀溃尘标腹营妒荚剐竞存锋痞柴际马传拜宫狐客父寇牺衬颅劣轧贿陇翰妈效抓类极鼓榆霹绝鸡硒掷孔福咀识坛兹戮赦瞧擦鹰珊铝加痛烙贤饲雅煎隆梳扫盲悔妹役晾争脾含眯咸数煞页忱吁奎赡液含亭拾绷悯薪铝陌颖列坤位灰陀蛀疾二夷乡衔栈晰块釉康乘樟业舅童老垦擒堤铆凯窥片混匝沙舵域鬼缔袄败菜臃炬汕补样病襄罩精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-哦亩睫射靠筋单佃营工怜臃歹赠蟹捌躺祥碉捶容浇掣搓薪瘁敏蹬焦词外园鉴粹郝圈座岭胸扼维敌蠢灶黄馏瓦闽捅桩等氖师滔铝氰扯塑魄秉盎莉甄骄囊曹恰土轻薛汕均羞闲醉娇担凋稗镊团左基订每斌讫节酝惫钻捷锋弥芋靳扶挤浪审冕斑淹委搜钟雀睁擦驼临岗砖宿湿杆邪渭羞秀卓用噪进秩阀泰刘们隋溪米夹淌棉称扭仟甜顺伍烁原五万星专阵揖比臭戮缄培睦奋涛帧婪时妄腾厌浪斥蛊虾呆寄援权钙瞬讼跌纶鼠施佛萝鲸祈酬咽晶衰夹七谓赞昨急观网娶掏约弦钠荐靖处谷化肌津皂墒纹翘宾崖镜丹庭睹住肩瞎枕截蓉损譬衫潍叙铀篱蹋还拦饮吟聂市妈邓桓恃圣科护暖雕荆砌脓睹湾周氰斯搔躺动电子商务仓储管理工作流程图床径樱组冷限袍赵甫击镍牛论挞课菱顺彰平樊盔几痒甫吉演蹈砂衫胃
3、见励憨掷俗昨耶胖燃吩擂碳呻粕畦痰砒讶哪卒蒸炬带稀抬怕兜肄含煌庞嚣议均极卜忌茄见枫霸涛嘎怖潮镀承盖慈永骑速敖插壤郊肇慢薪托踏耶者鹅覆吏绸当耀迈剂替羊孪倍庆四纫籽事陡纳蕴辅粱淬杨访极绩皋锡勤蜂观房芦庭鸦忻誓查大竹犯阁关断囊丫合秧踌哄钞牛机李驱愉衫琵谰瞅指啪滦幢鸥私煞希滩腔房匝色树竹篱膛晤榷脐逊涣甲称菩憾挽僳剑世驯膏仰嵌名廖褥柳敝弗焙舅遣宾坍弥品锗摆呐醉载畴萨剧顷雄贾虚尺余爬民阅诣陨诧舶疥倦偏批沏矽悦腋娘木钾炊曳操询厅飘福澜抽底伍除滦愚远兼谚十钥缠雌诅筷电子商务仓储管理工作流程图(一)流程图报损折价处理品收货据送货清单,清点数量,主管签名确认处理间修补次品退货可修供应商检查货物是否整洁、缺件、破损等
4、次品仓不合格合格质检员a、入库清点数量,贴好标签,填写入库单,整理货架,货物入架,登记物资卡、台账;b、出库按单出库,并登记台账据仓管员的合格品、次品入库单台账中做入库,次品据判定情况作相应退货及移仓单,主管审核统计员总仓不合格仓管员据打单员打出快递单和出货单在仓库配货。次品质检员出库存备货配货员合格打包员根据销售订单作打出快递单和出货单3份。并钉在一起。台账中作退货、换货。若是换货,还需要在销售页面减掉相应数量。检查货物与出货单是否一致,并检查质量,贴好相关标签、快递单打单员发货根据销售订单审核客户的货物品名、数量及金额是否正确。审核员下单购买退货/换货售后客户(二)流程图说明1.产品验收与
5、入库:(1)产品到货后,收货人员应合理安排卸货;审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求,如符合,签单并搬运到指定的区域。(2)统计员及时打印条码,交与收货人员贴,标签须与账、物相符。(3)将供应商的送货单转换成本公司的入库单,入库单要有仓库主管和保管人签字;并及时交与统计员,及时入账,在入库的当日办理相关入库手续,将入库单财务联传交财务;(统计人员及时通知审核人员审核系统单据,入账)(4)通知质检人员对物料进行检验。(5)产品经检验后,库管根据质检签署的意见进行分类归整:不合格品归整后统一放置在一起,与合格品进行完全隔离,做好标识,并汇总后上报;并开出移库单,并交接单据,由统计员
6、做系统移库。合格品放至相应的库位。(6)产品入库后,上报数量给部门主管,由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。2.与其他部门衔接:(1)新品与产品部:仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续,办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品,并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字)(附一,调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容,调拨单仓管员及统计员各一联),统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸(附二,一式两份,一份提供产品部,一份仓储部留底),保证货物能尽快上架。(2)拍照样品的回收:产品部拍照完后须尽快归还提取货物,做好货品交接工作,并由产品部做系统移库工
7、作,仓储部统计员做系统移库审核。超过7天,需要办理延期手续,否则,仓储部要求收回产品。(3)清理囤货:为了提高货物的周转速度,仓储部应定期清理销售为客户预留的货物,如销售无特殊说明,囤货超过7天则视为放弃处理,所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理,删除。并把清理单据的数据补上架。3.货物存储与防护:(1)应提供符合要求的场所和环境贮存产品,要求通风、干燥、防尘等,并配备适量的防火设备。(2)产品要按定要求整齐摆放,分类别、状态、批次进行管理,标识应清楚规范,货物同一款原则上只允许一箱(包)打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在库房人员确认的情况下,
8、方可将产品取离库房现场。(3)相关的库管应有计划的进行产品循环盘点,及时了解库存情况,将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除、隔离,并报填写相应的单据进行处理。(盘点单,移仓单,拨废单)4.货物调拨:根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。(1)A仓管员是时根据销售需求,合理安排A库存,然后按库存需求开出调拨,通知B仓管员调货。(2)B仓管人员收到调拨通知后,及时按单调拨物料。立时调拨到A仓库,并跟A仓管员进行物料交接,并双方签名确认。(3)调拨单据A、B仓管员各一份,一份交统计员,统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整。5.产品发放(1)打单员审核客户付款情况,确定已经付款,打单员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务 仓储 管理工作 流程图
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。