物流成本控制与物流管理提升技法.doc
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4、物流 活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的,来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能,控制好了物流将迎来企业蓬勃发展. 培训目标与收获: 学习通过物流流程优化降低物流成本 实施物流标准化降低物流成本 推动供应链管理,提升物流服务,降低物流成本 信息系统加快物流周转降低物流成本 配送效率优化降低物流成本 减少消退降低物流成本 优化仓储系统管理 课程大纲第一讲:规划运输配送方式 1.物流配送流程库存如何解决?仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪?配送路径规划的重要关键创新J
5、MI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍 2.物料配送方案的制定物流方案制订实施目标物流运作利润最大化及成本费用最低化时间及空间最优化使用配送业务管理系统化促进客户商家与客户的供应商物流标准化高效快速响应的物流运作系统物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合 3.仓储物流配送模式创新现代化仓储管理关键八大步骤仓储空间规划321原则自动立库的整合-物流标准化的实施要点线边仓或前沿仓的规划与实施新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图35年物流战略五大规划仓码与货架编码方法条形码的利用与关键管制流程仓介绍 4.运输与配送管理的要求3PLGPS系统规划与改革要点强化车调中心与物调中心的管制关
6、键链接GPS与MES系统的关键中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系 5.运输作业流程物流配送中心流程走一遭:物流配送管理问题常见缺失 仓储管理问题常见缺失 6.如何搞好运输跟踪与监控e化连线到客户销货库存仓的意义为何?ETD/ETA的管制技法成品出销货管制关键技巧出货装箱装柜关键技巧 第二讲:物流标准化 1.制造现场物流标准化仓储物流供料上线标准化线边仓规划现场物流动线标准化 2.仓库物流标准化/国际化2个立方米(2M3)的物流标准化起步仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线收料入库标准化储存盘点标准化发料,备料标准化 3.产品标准化产品设计标准化包装标准化,国际化 第三讲:掌
7、握及时准确库存信息 1.追求“零库存”零库存能做到吗?联合管理库存-供应商库存-JMIFOXCONN-E-VMIHUB业界最佳典范 2.如何设定安全库存影响安全库存的因数安全库存设定3-9原则安全库存设定案例 3.应用实时信息系统代替库存SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)改变设立仓库的方式 第四讲:第三方物流成本控制与管理 1.如何降低第三方物流成本第三方物流成本的破局分销物流应建立的数据库挑选3PL的方法与组织改造配合建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI怎么样建立第三方物流的网络如何管理第三方物流物流成本管理
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