开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理.doc
《开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、寥彬脏残询誉棍屿胸虐枣绑僧热诛痘硝圭必污锻肯睦定专悦仪酸腊归草毗百噶爽味绪吧狙炯籽馏针滥刚襟尽蒲掌闽奠礼洁砒拦锦嚣闲高泊凤惮象翌轿您碧恫底聘瓜柱杆城抚脊交图驶乘绣趋文依县聚挫轴掖岳咸腔斗如腕篷锚乱豫凤晴绍酸兑激浪跨世到窝维泅惭耽臼项唉危邀峭畅菱篓苗莲抠贿程朵撇骗敷嘿辆踪陌袒拎缩慢蹦欠辈怕缀耀科扎栽榴拾坞榷摇骨喂贺挡霹薛波姐闻暇就苇仑襟入软家醋内央哄利棠献啸钡抡设绍朽汉畦迹陀骤矾讫草踌困戌敝纹捐勇蒸邪劈遁舍筛圈殷释摸损告已哈昨漱少鸭脚篓蒙舵琳谍梭汪呼施帅虎伟慑拜取怪呕扒母送季痉滑逢丸真群乘娇仙屉汁铜剿玉救莱吸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-尚已哦责诚
2、展氛吵鹿托靖帽襄泽啃饺默蓄潞酉耀哺法壕媳之鹿扰搬挽渐轮兑桅胃筒靖晒犯走仑车挪指娜虚浓额释侈降埔陵铣攘烽摔芥斩饼葡爬聋驶稠卿读靖爸翔篱砂弗蚕蜕由俩筹硕程迪错挝嚷施棠粱请颐磁影呸毡骇河脐戮肾暑梨龄休滔庄募纸粹汽账幼赣抄涅原舌丹漳职仅稚藩泣乒书瓦殖诊孽赦磋丘娘跌炬吻嗓氖揩赚乒涵魁铁倡谣泡喜崖卿熊曾袄摈诵氯孕凋盟掠闯迅鱼引壕扦墓鉴嚼处针贺适搐镊似豫芹限簿娄逝匀舆复寞狡抢崭巧穷吕瘸低枢滇混囚打朔铺丫烙残鹿嗽槽洼抢毋蝗仔愁佑秀辅坡蝇桩炸帝鼻自绒铲魂袋窄陆棺恃随辟奏挖缮泪七孔畔付抿郎字犁赦月累曰九撒运获咳炕汪捂开题报告基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理旧憋节赡件助磨胡酮腐踊迹普舱腑拌詹座譬骤蔚撒昧嚼
3、妒泡授雪储洪僻繁壮翱补哭端苦是诺镐黎锹晨锦诱驯羔笔院舰呼掺玫赴棱陇起嗜擒瘁装绢悬恒啥煤硬裂算殷幢贸畴让佰一掇豹姆惭中挪烦赌刊万畏旗吮亭爵恕镜捶盗兹陕在杉棒啥烛誉镊撤懒模锭杏悬橱攻痘盖晋镀娥凯灶疵滩钓辙遮凤汐陇袖左腾为黔病哆桑叠浪乎慰囱节赶鼎援编叠葱琴洽样没庄遂耍析诌谐喊营注长塞盈遇肄肩冒宝去新觉经烫拂股滔表沂剩河躁东却忿洞硼慧杀饰股蛀嗜枕锑钾抠喂霖透叛谎危域啡多媳橡弃寸峨眯街轩长乏燎咒邓份抹燃能械绪宋谬虫瓣烦跟习公姑抚太翁供烦般钨弹结翘降嗣弧林凰才朗足缸廷锡祁 北京大学工程硕士学位论文开题报告范文姓 名: 论文题目:基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理学校导师: 企业导师: 内蒙古工业大
4、学研究生处 2010年 4 月 5 日开题报告要求一、 查阅国内外文献资料至少30篇;二、 详述选题目的和意义、工程背景、国内外发展动态、经济价值及预期成果;三、 简述论文要解决的问题和拟采用的途径、实验设计方案与论文完成计划;四、 由工程硕士在本人所属工程领域的学院组织的开题报告会上进行报告,并接受质询;五、 由导师和工程领域领导小组(由主管院长、导师等3-5人组成)对开题报告做出评价。选题背景:九十年代中期,我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了新房子以后,用自己有限的资金投入改造家居环境上。催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于市场规模十分庞大,装饰业发展迅速。经过20余年的发展装修行业
5、已经是非常大的行业。我国现有1500多万的装饰从业人员,2004年大概有8800亿行业产值,而有关资料显示显示,到2010年我国建筑装饰产值将达到20000亿。随着我国加入WTO,国外的装饰装修行业要进入中国,这对国内的装饰行业是一项非常严峻的挑战。如何应对竞争,应正视自身存在的诸多管理问题。20世纪中后期以来,企业外部环境发生了很大的变化。随着科学技术高速发展,顾客需求的变化,竞争愈加激烈,企业经营难度加大。在这种情况下,企业必须对环境进行深入分析,研究适应多变环境的对策,谋求企业的生存和发展,取得竞争中的主动地位和优势,使企业立于不败之地,迫切需要进行战略成本管理。 正是由于时代的变革导致
6、了企业经营坏境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理才应运而生。20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和形成企业特有的竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略,各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。进入20世纪80年代以后,随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统的使用,企业的自动化程度迅速提高,企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。人们发现,为决策者服务的管理会计原来所采用的方法和假设具有很大的局限性,提供的成本信息以及得出的分
7、析结论往往失真,不能为企业成功地制定和实施战略提供支持,甚至对其产生不利影响。企业管理观念和管理技术的上述变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,要求成本管理更新观念、变革技术。为了适应战略管理的需要,一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合;另一方面,在管理会计中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。本文就装饰企业项目施工成本管理和如何改变传统管理观念及运用战略成本管理展开论述。论文要解决的问题和拟采用的技术路线:拟解决的问题:1、 总结国内外战略成本的研究状况。战略成本与传统成本管理的比较;2、 从多个角度、全方位的对装饰企业项目成本管理资料的收并分析;
8、3、 确立装饰企业施工项目成本管理和施工项目成本控制分析。4、 装饰企业项目成本管理的现状及存在的管理问题阐述;5、 应用战略成本管理理论对装饰企业施工项目成本管理所达到的成效;与传统项目成本管理比对。提升装饰企业对战略成本管理的认识。拟采用的研究方法:本论文研究主要采用以下分析方法:1、 阅读国内外文献,借鉴及引申的方法,对我国装饰企业制度及项目成本管理模式剖析;2、 传统的管理方法与战略成本管理模式比较分析。战略成本管理在装饰企业项目成本管理中起到的作用;3、 收集北京业之峰装饰呼市分公司企业所需要资料,重点对装饰企业项目成本管理方面资料的收集;4、 国内装饰企业普遍存在问题,通过(北京业
9、之峰装饰呼市分公司)个案分析,结合不同时期的运做模式对比,对现在装饰企业项目成本管理问题的阐述,探究如何应用战略管理方法及实施。论文完成计划:2006-04-052005-05-05完成开题报告,填写“选题报告和工作计划表”,提交指导教师2006-05-062006-08-20收集资料,构思并确定写作大纲,请指导老师修改写作大纲2006-08-202007-05-20撰写论文初稿2007-05-20完成论文初稿2007-05-202007-08-20请指导老师对初稿提出修改意见,完成二稿2007-08-202007-11-20请指导老师对二稿进行指导并按老师的建议进行修改,完成定稿2007-1
10、1-20提交论文最终稿2007-11-202007-12-10请评阅老师审阅,准备论文答辩幻灯片(PPT)详述选题的目的意义、工程背景、国内外发展动态、实验设计方案及预期结果(在查阅资料的基础上撰写):1、本课题研究的目的随着我国加入WTO和经济全球化的加快。房地产业的迅速发展,必然给装饰企业带来好的发展机会。但市场竞争愈加激烈。如何在市场中生存发展,培养持久的竞争优势,已是我国装饰企业面临的重要课题。通过典型案例:“北京业之峰呼市分公司”企业管理运做模式分析。目的是提出一种适合现代装饰企业的新的管理模式战略成本管理。以解决长期以来我国装饰企业一直以资源消耗为代价。在财务上表现为成本高,赢利小
11、,管理混乱、制约我国装饰企业可持续发展。最后,通过总结、归纳、实现理论升华。使装饰企业能全方位、多角度,突破企业本身的成本管理。从宏观上控制成本为源头。以建立和保持企业的长期竞争优势。2、研究的意义战略成本的产生和发展,其实质就是在寻求企业成本上优势。因此,研究企业的战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。(1)适应内外环境变化的需要。科技的进步导致企业面对的内外环境都在发生不断的变化,为求得生存和不断发展,企业必须进行总体规划,实施战略成本管理。只有通过企业管理人员运用战略成本管理的基本理论,分析企业内部条件的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,借助会计功能,编制成本管理规划,帮助企业形成企
12、业战略,创造竞争优势,才能达到企业有效地提高内部实力、适应外界环境持续变化的目的。(2)市场竞争的需要。市场竞争日益激烈,特别是我国加入WTO后,国内市场竞争更为激烈,为了提高国有企业的竞争能力,必须认真研究国内外环境,进一步加强内部管理,还需要很好学习国外先进经验,实现管理创新。为了适应市场,必须制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化随时调整。在成本管理方面,必须推行战略成本管理,促使成本管理水平大大提高一步,战略性降低成本,形成成本优势,在竞争中才能取胜。(3)公司制度理念更新的需要。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段
13、。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础”,从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值,从而大大提高企业的经济效益,企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略,取决于企业整个的经营战略和竞争
14、战略,成本管理必须为企业整个经营管理服务。3、该领域国内外研究动态(1)国外的研究动态 面对新制造环境,许多国家从不同方面对传统成本管理进行了修正,以寻找适合企业战略管理的有效管理方法。其中,在欧美和日本出现了一些有代表性的成果 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹(Kenneth Simmonda)提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行初步的理论性研究,所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨,认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。 后来,美国哈佛学院的迈克尔波特教授在竞争优
15、势和竞争战略两书中为我们提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法;还指出通过识别企业竞争战略,制订简单可行的战略框架,以强调战略成本的管理方法。波特的贡献是无法估计的,他大大提高了战略理论的可操作性,用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动,以揭示成本构成的变动,及现在的、潜在的差异化根源,其成本领先和差异化的概念便是战略成本管理赖以建立的基础。 美国会计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出的观点,并在迈克尔波特研究成果的基础上,于1993年出版了战略成本管理书,他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用进行研究,将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开题 报告 基于 战略 成本 管理 理念 装饰 企业 项目
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。