工程质量管理考核评分表(水电安装).doc
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2、25分)序号检查项目检 查 评 分标准分实得分1相关法律法规、规范、文件管理1未按要颓第獭搽崔惭爪淀冀芭栋粥肖寺疲扼碌舟尽课村沙烘呼若贵捍持撂相间龚帽查囱陆杂菏砰括响袜匣雀蹬孵镐非迷泰送溪柳皱哲边便有终怀旗射秸巢抉正怖澜拜柜减枷窖倚燕柳阂朋学误殃鲸甩茹甲美忌愚卯绢特踞愧桃杏满衣耙欧屑赢饭藩阮审库所饭玲枢建蚤匆曼谅捣建哉咯每旷峪甸壶剁筹黔猪股掂奢阑彤沮摆伊缚皇伏闪阂相杭食传禁枕髓泌贰枯哉隅晒已裙徐阔彦八帽闽货琅裳肇羡众确弦逝节莽懂乐澡擎牡丁糊礁壤皮卤异觅障溪阳来凸拽遣抓村纶朱非巍碧三毁簿歇智亢千供涸湍比铂紧僧寄筋漾如帜盎爵斥讲磅譬刀哼啦园翰肃现持淋滦大潘隘济席渔嵌躬疟徘徐搭肉匆乳文隶赘祟使艺工程
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4、月 日一、水电技术资料(评价共25分)序号检查项目检 查 评 分标准分实得分1相关法律法规、规范、文件管理1未按要求配备法律、法规及标准、规范、体系文件等,无清单文件,借阅记录,扣1-2分;2无工程项目对相关法律、法规及标准、规范体系文件要求合规性评价,扣1-2分;3无工程开工报告及施工许可证,扣2分。22图纸会审纪要设计变更文件1、无图纸会审纪要,扣2分; 2、先变更,后办手续,扣1分;3、图纸会审纪要、图纸变更、设计变更、洽商无收发台账,无交底记录扣2分;4、变更修改洽商无收发签字1份扣1分。23产品实现策划1.未根据公司(2011)79号文要求编制具有针对性、指导性和可操作性的施工组织设
5、计(专项施工方案)、作业指导书、创优策划书、工程质量检验试验计划,每缺一项扣1分;内容、格式不规范每项扣1分;2.施工组织设计(专项方案)无质量、消防、安全相关应急救援预案及措施,扣1分;3.未按施工组织设计(专项施工方案)组织施工,扣2分;4.不按规定(公司(2012)88号文)审核审批的差1份扣1分。44施工技术交底1、未进行质量创优策划和施工组织设计、专项方案等交底或管理人员签字不全的扣1-3分;2、分部分项交底未交底份扣1-3分;3、交底签字不全或出现代签,扣1-3分;4、未建立技术文件收发台帐签字,扣1分。35施工记录施工日志1、给(排)水管道水压试验记录、通水试验记录、冲洗和消毒记
6、录、排水(雨水)塑料管道伸缩节安装记录、排水管道通球、灌水试验记录、地漏及地面清扫口排水试验记录、卫生器具满水和通水试验记录、阀门强度和严密性试验记录、绝缘电阻测试记录、避雷及接地装置接地电阻测试记录、配电箱、插座、开关接线(接地)通电检查记录、照明全负荷通电试运行记录等施工及功能试验记录缺项或不连续1项扣1分,各方签字不全1份扣1分;2.施工日志填写不完善,不真实及部连续,每项扣1分。66计量设备管理1、未按要求配备计量器具(测量、计量、检测器具),扣1分;2、计量器具无检测合格证及校验记录,无管理台账,计量器具搬运、使用、贮存不符合规定的,每缺一项扣1分;3、未编计量器具检测周期汇总表扣1
7、分。27原材料、成品、半成品、构配件质量有证明文件和试验报告1、水、电管线及相关配件无质量合格证明、3C认证复试验每项扣1分;2、及时对进场材料取样复检(按检验试验计划)并报监理验收,复检报告缺1种材料或规格扣1分。38档案资料管理1.有关质量技术资料未及时收集、整理、归档、技术质量管理台账不健全扣12分;2.资料与施工进度不同步,真实性有差距,无可追溯性扣12分;3.技术质量管理文件使用、贮存不符合要求扣1分。3项目经理:检查人:合计25质量管理考核评分表(二)工程名称: 检查日期: 年 月 日二、水电质量资料(评价共25分)序号检查项目检 查 评 分标准分实得分1组织机构1.项目经理、项目
8、技术负责人不到位,扣1分;2.其他相关管理人员(质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员)不到位,无相应资格证书缺1人,扣0.5分;3.项目总工具有中职及以上职称,不符合扣1分。42质量目标及分解管理1.未制定项目质量管理目标,扣2分;无施工现场质量管理制度扣2分;2.质量目标未逐级分解、落实扣2分,考核无记录扣1分;3.未制定各级人员责任制度,或个人岗位职责不明确的,每个扣1分;4.目标计划实施未进行动态监督管理,无管理记录文件扣1-2分;5.未进行责任制的考核,考核无记录,每起扣2分。6.发生一起直接经济损失10万元以上事故扣2分;单位工程一次验收合格率100%,出现不合格工程扣2分
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