1、工程质量治理两年行动动员计划(20141106).doc
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4、口右岸公租房建 设 单 位:湖北省丹江口库区投资有限公司施 工 单 位:湖北省丹江口库区投资有限公司工程项目负责人:编 制 人:审 批 人:实 施 日 期:目 录一、工程概况二、质量目标三、项目质量职责四、质量计划一、工程概况本本工程地下一层、地上十六层共计八幢,总建筑面积:130616.03m2。地下面积:17503.02 m2,地上面积:113113.01 m2,商业面积:44817.47 m2,住宅面积68295.54 m2,共计八幢,每栋楼两个单元,每单元两梯四户。其中: 14#楼地下一层为车库,停放 439辆车位,防水等级二级,防水耐用年限25年。四至十六层为住宅,每栋楼104户(4
5、*104=416户),小计:416户;58#楼三至十六层为住宅,每栋楼112户(4*112=448户),小计448户。18#楼共计住户864户(864-4户物业办=860户)。户型面积: A1为70.17(60.4) m2,A2为66.48m(57.54)2,A3为54.28(45.93) m2。本工程为框架剪力墙结构,抗震等级为:框架四级、剪力墙三级。抗震设防烈度为6度;结构设计使用年限均为50年。总高度为:54.3/57.3米,建筑物防火分类为一类,房屋耐火等级一级;二、质量目标1、分部工程质量计划优良率85%。地基与基础工程 省优质奖主体工程 省优质奖地面与楼面工程 省优质奖门窗工程 省
6、优质奖装饰工程 省优质奖水暖工程 省优质奖电气工程 合格屋面工程 省优质奖2、分项工程合格率100%,优良率大于85%。3、单位工程质量目标楚天杯,争创用户满意工程。分项工程施工结束后,由作业班组自检、互检、交接检,执行“三检制度”,然后由质检员按GB50300-2002、GB50202-2002、GB50204-2002、GB50209-2002进行评定验收。如发现不合格的分项,存在隐患问题,坚决返工重做,直到合格。为保证竣工时争创优良标准,各分部的主要分项工程评定验收时必达优良,以分部分项的优良来保证单位工程省优质奖。4、所有隐蔽试水、试电等工程除隐蔽验收标准外,还必须通知建设单位代表参加
7、验收签证。5、地槽验收时组织勘察、设计、建设、监理、质检单位参加和验收鉴证。6、基础主体结构的验收评定,组织质检、设计、监理、建设单位参加鉴证。三、项目质量职责1、 项目施工部质量保证体系结构项目经理:王文明;项目负经理:柴凌生;技术负责人:李子刚;生产经理:杨永乐;五大员:质检员:毛亚军;施工员:毛乾丞;安全员:龚义全;预算员:任丽;材料员:郑爱俊;资料员:张妃;2、主要职责(1)项目经理 代表公司履行工程承包合同,贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件,实现工程质量目标和工期目标,对本项目工程质量负责。 负责建立和完善项目的组织机构,明确责任人员职责,建立激励机制,充分调动所有参与工程施工人
8、员的积极性。 组织项目内的均衡生产,加强过程控制,确保施工全过程始终处于受控状态。 负责对工程(劳务)分承包队伍进行监督和考核。 主持项目工程质量工作会议,审批和签发对内对外的有关文件,负责对内能外有关事宜的协调。 贯彻执行项目质量计划,定期召开质量工作例会,及时组织不合格品的质量分析会,提出整改措施,认真贯彻执行上级或部门有关质量管理的文件,严格按程序施工。 督促检查项目工程技术管理人员和操作人员做好生产过程中的各种原始记录。(2)技术负责人 负责项目质量体系的建立和运行。 执行公司质量方针,协助项目经理实现本工程质量目标。 对项目施工全过程的质量和技术工作负全责,贯彻执行国家现行的各种规范
9、、规程和标准。 组织编制施工方案并负责指导实施,确保施工质量符合规范要求。 收集和积累施工全过程技术资料、质量保证资料、质量验评资料和工程管理资料,确保工程技术资料新规范的齐全、及时、真实和可追溯性。 负责组织对质量事故的调查、分析和编制处理方案并监督实施。 研究和解决施工过程中的重大技术问题。 积极推广和应用新技术、新材料、新工艺。 (3)施工员 对涉及工程质量的各个环节全面负责。 负责有关质量、安全、施工工艺方法,施工程序方面的技术交底。 配合技术员、项目经理做好工程检验、隐蔽工程验收等工作。 做好各分部分项工程质量评定。 处理各类质量事故。 对紧急放行产品做出明确标识,进行检验和实验。
10、对现场文明施工负责以及材料节约。(4)技术员 认真学习,钻研业务,不断提高技术水平。 熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。 参与图纸会审、审理和图纸中疑难问题,碰到大的技术性问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。 坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。 填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。 按时下达各部件砼配合比。 及时做到工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。(5)质检员 严格贯彻执行国家部(委)发放的技术新规范操作规程、质量标准及上级有关质量方面的规定。 参加国纸会审,监督检查有关部门制定的保证工程量的技术措施
11、计划。 汇总编制质量计划指标,定期统计,分析质量动态,如实向领导反映。 建立健全质量保证体系,熟悉ISO9002质量标准,实行各级质量责任制,按照技术规范质量标准的规定和设计要求,组织检查原材料领制件,外加工构件的质量,对不合格品,严禁使用。 检查工艺及操作规程的执行情况,按规范标准及设计要求,参加分部分项工程及单位工程的质量检验,特别是隐蔽工程的检验工作及交工验收工作。并做好质量分项工程检验评表,隐蔽验收记录等。 定期组织检查计量测试工具、仪表、施工量表仪器、设备等的完好状态。 做好质量情报,质量教育等基础工作。 总结研究和推广先进的质量管理方法,不断改进质量管理工作。 建立健全质量保证体系
12、机构,组织交工工程的回访工作,调查工程的使用效果。(6)试验员 熟悉图纸根据单项工程用料计划编制单项工程材料送样计划。 认真按时、按规范要求留取试样、试块,并按时送检。 熟悉材料性能,协助材料员做好材料的进场验收和合格使用。 收集各项试验报告单、检测报告、合格证,协助技术员整理工程技术资料。 协助材料员确认材料的检验状态,做好材料的标识。(7)材料员 配合施工员编制材料采购计划表,按物资对工程质量的影响程度,将物资进行分类列表,并依此建立和保存采购物资质量记录。 根据施工进度要求,及时保质、保量地购进施工程序所需材料,确保购进物资的质量,做到不合格产品不进场。 配合质检员、资料员,对所购物资的
13、质量进行验收、检测。建立所购物资的资料、档案,提供材料质保书、检验单等技术资料。 配合财务人员编制材料采购财务计划表,协助财务人员整理材料财务预算、决算工作。 认真分析市场行情,及时了解市场信息,优质、高效地购进工程所需材料、机构。 配合保管员对购进物资进行分类,贮存维护填写购进物资登记表。 认真学习公司的质量管理手册,熟悉采购工程质量管理事件,熟悉ISO9002体系对采购员采购物资的质量要求,贯彻执行公司质量文件对采购工作的要求。 完成经理下达的其它任务。(8)安全员 在经理和安全科的领导下,督促项目施工部门认真贯彻执行国家颁布的安全法及作业制定的安全规章制度,发现问题及时制止、纠正并向领导
14、及时汇报。 参加本单位承建工程的安全技术措施的制定及向班组进行安全技术交底,验收并履行签字手续。 深入现场每道工序,掌握安全重点部位情况,检查各种设施,纠正违章指挥及冒险蛮干的行为,执罚要以礼服人,坚持原则秉公办事。 参加项目经理组织的定期安全检查,一查出问题要督促在限期内整改结束,发现危险及危害职工生命安全的重点安全隐患,有权做出组织职工撤离危险区域。 发生工伤事故,要协助保护好现场及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向领导汇报情况。(9)资料员 项目施工部资料员负责所有往来文件和图纸的发放及传递工作,外发文件应得到项目经理或施工技术负责人的批准。 项目施工部资料
15、员负责保存工程合同的认可副本或复印件,并建立借阅登记手续。 项目施工部资料员负责保存分包合同的认可副本或复印件,并建立借阅登记手续。 项目施工部资料员负责结所购物资的质量进行验收、检测,建立所购物资的资料、档案,提供材料质保书,检验单等技术资料,确保工程技术资料的齐全、及时、真实和具有可追溯性。(10)材料设备员 项目施工部材料设备员负责原材料、成品、半成品进行货、检验和试验状态的标识检查管理。 负责组织材料管理员对采购产品进行验收证明。 负责按施工组织设计要求配备合适的施工机构设备,以保证过程能力。 负责对搬运过程实施管理。 负责业主提供产品的接收工作。 负责对采购产品、业主提供产品的标识进
16、行检查管理,按计划采购合格材料,将有关质量证明、记录移交材料管理员。四、质量计划(一)管理职责1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标。2、项目施工部与质量有关的管理人员都应履行自己的职责和权限。(二)质量体系1、执行公司的质量体系文件,使与质量有关的活动方法都能有章可循,有法可依。2、根据工程项目特点、合同要求,编制特定工程质量计划。3、针对质量体系要求,配备必要的资源,如检测手段、工艺、检验设备。4、确定和准备质量记录。(三)合同评审1、执行合同评审工作程序。2、项目施工部参与履约合同修订的有关合同评审工作。3、项目施工部负责按合同有关条款落实履约。(四)文件和资料控制1、执行公司文件和资料控
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