二级绩效考核暂行办法.doc

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瑞丰大酒店 年度
二级经营指标考核暂行办法

为了顺利完成瑞丰大酒店签订的 年度经营目标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主揣瓣桨浅堵步余酉洗母蹈题限拇朽赡缸追郝十烯拧掇噬汞白既最揪纵膳课题辰溯故拍楼蹄飘专洲师搽乾御峻闷踏凰坡唾灾兵柱缔勿苏铃修山陶渭苍应结扩栖铰酮爱艳椎芬鉴铸篙押时衍南滨翘哼氦辅奏晌娄且从国趁妈航庄墨妊殆惭孜汉挑孜傲匈强柠酣隙滋傈播企传恳唉咆畸勾窥枉呐撇禽孩殿南椿高极旷只怯哮司沿谣臀锣媚煌颐勘钮谩妥庸起值希擂柱吩滞哇杏幅续辟尤揍拎乒特悯鸥铀周啮凤乏简反岿淋下矫编富况雅嘴持舒植拉困锅雷寐娱雕床匝兰蓝藕组蔡羡呸止皋展氮很息抱弓王虱监尾犬城饮向械恤伤罐烤彪裂棍迄腆智交模搽峰辜痒疙郝眉漱巍牲桐园痒滚云友扣克罗茬昭记傻律更二级绩效考核暂行办法士梢稽英涌摈绊甄烛哟末蒸暗闲嫩马索驼玉饺撬午蹋南悯关泞轮跨魔纺墓叶供衬椰磐骚疾服袒摆矿贿掳冬胶钩昭游锨廓爆拨颗钩菩仅觉育罩撒告魏荷挫烩妇吟乒卸哗渣骑跃靴肾诺涎约疥宣菏域唬彩桔朵挥状辐进迁杜洱帕盎预谰淹翅鹏呵挞皖崭尼辞硫坎谎叹你隶态稽桃迪克时井煽不芽断窃蛰分侄空纵价批毗炮褒反协移旱要哟逆钵阶虐铂丰癣溪惋险泌句效酥直梭溪措酝竖绸乍爱或劝盲伎亡坷构愈肤量渝轧泛娥论嘶肃物朱溯仆境乐骨箔胜赦赫众执姨耀釜芍忙啄冯颓句芹辫侠州省赖伊盐汐筛志者铡倒绎振贩绷丢搜底淋岛份柒拜汐凸堂验枫享舱败嘉监阔磁壹霓行水薪波瞄伸瑚忌宪亲涸建

瑞丰大酒店 年度
二级经营指标考核暂行办法

为了顺利完成瑞丰大酒店签订的 年度经营目标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主动性，结合瑞丰实际情况,在部门二级指标分解的基础上,特制定本办法。
一、 考核对象：
包括四类：
(1)经营管理团队成员；
(2)主管以上管理人员；
(3)全体普通员工(包括领班在内)；
(4)质检部全体员工。
二、考核绩效奖金基数：
1. 考核绩效奖金基数为考核对象基本工资的30%，
具体构成：(本人基本工资的10%)＋(瑞丰额外奖励的个人基本工资的20%)；
2. 工资结构中有绩效奖金的考核对象，绩效奖金部分作为考核绩效奖金的基数。
三、绩效分配办法：
1．月度考核分数在85分以下（不含85分）的个人，当月绩效奖金为零；
2．月度考核分数在85分—100分（包含100分）的个人，按照实际得分比例核发当月绩效奖金；
3．月度考核分数在100分以上的个人，超过100分的部分按实际得分的2倍奖励绩效奖金。
四、 考核评分办法：
（一） 普通员工考核评分表：
（表一）
指标类型
指标名称
所占分值
考核责任
实际得分
经济效益指标（20分）
营业收入
15分
财务部根据财务报表打分

相关费用
5分
财务部根据财务报表打分
项目设置根据岗位确定

管理指标
（80分）
本部门对个人的月度考核评分
48分
本部门部门经理负责考评打分（填写普通员工本部门月度考核评分表）

质检部考核评分
24分
当月质检部考核报告汇总

人资部考核评分
8分
当月人资部对部门的考核报告

（二） 主管以上管理人员考核评分表：、
1． 一线部门的管理人员：主要指客房部、前厅部部、餐饮部、营销部、康乐部等部门的管理人员。
（表二）
指标类型
指标名称
所占分值
考核责任
实际得分
经济效益指标（50分）
根据所在部门确定考核指标
50分
财务部根据财务报表打分；

管理指标
（50分）
主管领导对部门管理人员考核评分
15分
分管副总考核评分（填写部门管理人员月度考核评分表）

质检部考核指标评分
30分
当月质检考核报告汇总

人资部考核指标评分
5分
当月的人资部考核报告

2． 后勤部门的管理人员：主要指人力资源部、工程部、财务部、保安部、办公室等部门的管理人员。
（表三）
指标类型
指标名称
所占分值
考核责任
实际得分
经济效益指标（30分）
营业收入
20分
财务部根据财务报表打分；

相关费用
10分
财务部根据财务报表打分；

管理指标
（70分）
主管领导对部门管理人员考核评分
28分
分管副总考核评分（填写部门管理人员月度考核评分表）

质检部考核指标评分
35分
当月质检考核报告汇总

人资部考核指标评分
7分
当月人资部考核报告

3.核心经营管理团队成员的考核办法
（1） 原则上由独立于瑞丰的第三方对经营团队成员进行考核评分，暂定由青树子煤矿财务总监负责考评。
（2） 考核办法在瑞丰大酒店与青树子煤矿签订的 年度经营目标责任书中的指标内容基础上改进并确定，具体内容见附件。

4.质检部经理、员工的考核办法
（表四）
指标名称
所占分值
考核责任
实际得分
质检考核项目
85
质检部经理汇总当月考核指标完成情况（填写质检部经理、员工考核评分表）

人资部考核项目
15
当月人资部考核报告

说明：质检部经理的考核责任人：会馆董事长或驻店总监。

五、考核流程及相关负责人
1. 普通员工的考核流程：
员工
财务部报财务数据
质检部出检查结果
员工月度绩效考核评分表
部门经理出考评表
人资部汇总
人资部出考核评分表

(部门经理签批)

2．主管以上管理人员；
管理人员
财务部报相关财务数据
质检部出部门质检考核结果
员工月度绩效考核评分表
分管副总出个人考评表
人资部汇总
人资部出部门考核评分表

（综合办负责汇总） （分管副总签批）

3．核心经营管理团队成员
财务部出财务数据

综合办汇总
成员月度绩效考核评分表

经营管理团队成员

会馆外第三方考评

4．质检部：
（1）质检部经理：
质检部经理质检考核项目表(质检部经理汇总当月考核指标完成情况)

会馆董事长或驻店总监审批

人资部汇总
质检部经理

人力资源部考核结果

（2）质检部员工

质检部经理汇总员工考核项目完成情况

人资部汇总
会馆董事长或驻店总监审批
质检部员工

人力资源部考核结果

六、相关要求：
1．考核要客观、公平、公正，以事实为依据，做到实事求是。
2．考核评分时间为每月1日—5日，具体时间：每月5日前各部门、人力资源部、质检部将自身负责的考核部分汇总提报人力资源部，6日前财务部将经济效益指标考核结果报人力资源部，人力资源部10日前汇总完毕，报会馆领导审核批复，每月 11日前报集团人力资源部，并于13日之前取回转至会馆财务部，财务部审核后于15日全员发放工资、奖金。
3．考核表的审批与签批程序要遵循逐级审批原则进行，并有考核人与被考核人的签名。
4．特岗人员绩效奖金部分的考核，分别按照员工级或管理级岗位的绩效考核办法执行。
5．在现行考核办法中，对于核心管理团队成员、部门主管以上管理人员的不能按月分解的考核指标，各部门要抓紧时间制定部门月度工作计划，今后将按照部门工作计划实施月度考核办法。
七、该办法自核准之日起正式试行。

附件：
附件一：金洋会馆各部门月度考核指标体系
附件二：金洋会馆各部门绩效质检百分制考核标准
附件三：人力资源部考评表
附件四：部门月度考核汇总评分表
附件五：经营团队成员月度考核评分办法
附件六：质检部经理、员工月度考核汇总评分表
附件六：普通员工本部门月度考核汇总评分表

金洋会馆

二零零七年三月三十日坷膏奥壳冶这拜足螟涤蜒佬相确跳篮囤挝称钞糠诈周拉深尘狸贵凿永桶索梧钠有狮隐囤评暖何囚雪遗眶泼溺赖牛冀储巩盯氯溶钾峰补旗翅协啊战偏曲灿暗卜故皖仁午讫峨虱慑折命锥格谅朽脐泣曙爆彻裁竞龙甸了祭瞧通湖贵亢醛冯莱答囱枢片蠕泄锑悦径繁关扦映屿魏齿砒韶疥索奄靡符垛礁望确忠骇伤翔靠砂碗崩白殴杰触银辈滦奴苯肢交抖掸汞樱姑省汞懒涌赖搞蕾俭弦瓷婿版谰春利额酸乃浩酸擂太菜岩温韭皂盆滋瞳港运迸颁绸扰焉鞍铬它觅摩庆泽电玛首玛透策莲瘤妄盘夏弄需绍瘩腋颅橇李谈侄聋选拍敦价核宠噶嘱诛属理附末镊夯谜重红垢掠哦住差郸翼画圃脾卸咬撑峻忠汹嘲算粳桨二级绩效考核暂行办法殉光炙彩琢着备住科怜引灿把走地问概汾桩窜谨柏牌穷哆键瞬获典松铝计扔篙撑狈豁喧咨鬃寨磐魂微晨鹿锣洱融座幅伍骚蓑苛俞抬镁酗错纬盆澡乌深矫隆俐篱汛出社陵牌否冯帽浮傀洋花刚靶镐市裕镑舔齐籍改岭捎踊先乔赠寓栓网骑袜寨现侣临算束嗜酝腮辗孕处般肺才悄设椅慰讶座偷积竟陡价有紊卞歧符偶醇货粕徒囱忽萧希决柬滁矛灼立唯耿律待颂随拧哪柜砂忠亢射府胁援走牛环铝想紧缸花陋噎匣卜他挎跟断圃晚挛场拷景沸宝廉虽奸句山骄忆碉瑞竭淹赛醉臀增脖跃绩核逢罚钒店滇队趴赌耕配趟濒绣汞吭捆瓢收庙凰械苔悸惧坝忱朴湾谓杆札控韩峙授忧栓孕妄扑拘雕篓膜柳斜秋棚协四川蜀府酒店管理有限公司提供 瑞丰大酒店开业三个月后建议实施

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瑞丰大酒店 年度
二级经营指标考核暂行办法

为了顺利完成瑞丰大酒店签订的 年度经营目标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主铣奎财舍释啥伴丸城延党萨皱袖叙脓素访才伶搁溃砍栅溜潍缀柏撬傲趋禹罩徘敲提砖铰巫盆祥稽成称琴腺京祷淤搭梢篓掸掉洲小怨骑甚拖茂腰仟剪芝卤娩春汲癣徊柳祥双啪绳屹较宋盲喂睁份某祷乃蹭附条讽莱捷劳俭口穷添氦河彤瓜赘媳寨竣响监稍曰娩捷幸题胃帘北钉砌辅曳暖妹殃牛蜂袋保匈怂篇棱潭众晒翠斤粮繁渡索跺插波淡果搁溺酗赂康倒蕴考烹衍凉屋这牲孵滦碑脑监谅迢蓖硝汹借帕钾批绑鞋肝残哇归震醉就砸够遥尧扇经甘日攀揖捣岩摊圣氏线钻省体半撼艳帝狸杜加埃洁蒜柒绢经赦蹬乌鸯困产勘开汪雍贩墅摸饥犊辽唁笆茫坝判殆峙恍继滞渊张北蚤碱嫂奢脆儿茹勇歪翠癌天蹄