成本管理重点内容.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目成本管理项目成本管理的4个过程:制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。成本失控原因:对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。与成本管理有关的术语:产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。成本类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。管理储备:包含成本储备和进度储备,不可预见的事件发生时使用,主要针对风险。【不在成本基线内,不一定会使用,使用一定要得到批准】制定成本管理计划:输入:合同、范
2、围说明书、WBS等。 输出:成本管理计划 工具和技术:专家判断、模板和表格、项目管理方法等。成本管理计划能制定:1、 精确等级2、 测量单位3、 组织程序链接4、 控制下限5、 挣值规则6、 报告格式7、 过程说明8、 成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。成本估算项目成本估算的相关因素:1、 非直接成本2、 直接成本3、 学习曲线4、 项目完成时限5、 质量要求6、 储备。包含应急储备和管理储备。项目成本估算的主要步骤:1、 识别并分析成本的构成科目。(资源需求)2、 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小3、 分析成本估算结果,找出可以相互代替的成本,协调各种成本之间
3、的比例。(选择最优方案)成本估算的输入:1、 事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目范围说明书4、 工作分解结构5、 工作分解结构词汇表6、 项目管理计划成本估算的输出:1、 活动成本估算2、 活动成本估算的支持性细节3、 请求的变更4、 成本管理计划(更新)成本估算的工具和技术:1、 类比估算(专家判断),【是一种自上而下的方法】2、 确定资源费率(资源单价法)3、 自下而上估算 (又叫工料清单法)4、 参数估算(模型)5、 项目管理软件6、 供应商投标分析7、 准备进分析8、 质量成本项目成本预算(成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊
4、。)项目成本预算的特性:计划性、控制性、约束性。编制项目成本预算的原则:1、 以项目需求为基础2、 与项目目标相联系,必须同时考虑项目进度目标和质量目标3、 切实可行4、 留有弹性制定项目成本预算的步骤:1、 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(自顶向下)2、 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上3、 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划(什么时候花多少钱)项目成本预算的输入:1、 项目范围说明书2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 活动成本估算5、 活动成本估算支持性细节6、 项目进度计划7、 资源日历(什么时间用什么资源、什么时间不用什么资源
5、)8、 合同9、 成本管理计划项目成本预算输出:1、 成本基准(成本控制的基础)2、 项目资金需求3、 成本管理计划(更新)4、 请求的更新项目成本预算的工具与方法1、 成本汇总2、 准备金分析3、 参数估算4、 资金限制平衡项目成本控制:主要内容:1、 对造成成本基准变更的因素施加影响2、 确保变更请求获得同意3、 当变更发生时,管理这些实际的变更4、 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金5、 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差6、 准确记录所有与成本基准的偏差7、 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源的试用报告中8、 就审定的变更,通知干系人9、 采取
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