房地产培训【西安】标杆物业服务体系建设及经营模式解析培训(5月24日).doc

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【西安】标杆物业服务体系建设及经营模式解析培训（5月24日）

房地产培训：标杆物业服务体系建设及经营模式解析培训

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu

【课程背景】
房地产培训：标杆物业服务体系建设及经营模式解析培训；本课程将从品牌学的角度，利用品牌建设的步骤打造优质物业服务体系，打造业主满意的物业服务产品。物业管理企业只有创立名牌，逐步形成品牌化企业，促使物业管理企业走品牌化发展道路，运用品牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、物力资源，降低成本，使企业获得可观的效益，为其生存提高保障。此次课程会更偏重于实践操作的介绍与分享，涵盖万科、中海、金地、龙湖等知名物业品牌企业的成功运作经验分析和优质物业服务体系建设过程。
【课程收益】
揭开标杆物业管理模式的神秘面纱，吸取其教训，收获其成熟经验；
促进地产、物业企业在品牌塑造、建设上的共识，并能够找到具体改善实施方法；
强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识，利于正向企业文化的打造。
【课程对象】
物业公司总经理副总经理、物业经理、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员；各房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、客户服务部门主管；物业管理行业研究人员、物业管理顾问机构等物业管理从业人员。
【专家导师】
叶老师：中房商学院房地产培训高级顾问；资深物业管理职业经理人，中国物业管理师师资库专家。从事房地产和物业管理工作近三十年。先后在多家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理，对不同的物业管理类型，有丰富的理论造诣和实践经验。先后在《中国物业管理》、《城市开发》和《住宅和房地产》等专业媒体发表论文数十篇，并获得多项论文奖。曾获得“中国物业管理十大优秀领军人物”奖。曾接受叶老师培训及辅导的企业：万科物业、中海物业、金地物业、招商物业、华侨城物业、碧桂园物业、佳兆业物业、泰禾中维物业、远洋物业、卓越物业、正荣物业、彩生活集团、阳光城物业等上千家优秀物业公司。
【培训内容】
一、物业服务创新管理模式
（一）领悟与业主和客户沟通处理技巧服务创新模式
1、以对待家人态度，提供“贴家式”服务
2、以创新服务礼仪和行为感动客人
3、以真诚态度实实在在帮业主解决力所能及的问题
4、要勇于花时间了解业主需求，用不同方式与业主沟通
5、主动导引对方消费我们的服务项目，提供便民服务
6、懂得使用跟踪服务和回访服务，给客人留下良好印象

（二）高效停车场收费系统管理模式
1、实现财务自动收费实时监控
2、实现互联网智能交通安全监控
3、实现出入口信息采集报送
4、实现停车场数据不易丢失
5、实现自动化报修与技术维护
6、实现语音、画面导示人性化服务功能

（三）现代物业管理系统（PM）
1、房产资源管理
2、客户档案管理
3、直观明细报表
4、社区文化组织

（四）手机平台服务提供社区创新模式
1、业主和物业管理企业不需要增加投入，省钱好办事
2、和业主沟通更为畅通，达到信息及时传递和收集反馈意见的目的，增加透明度。
3、扩大经营服务范围，物业企业创造经营收入增长点
4、物业管理企业提高工作效率，节约人力和经营成本
5、业主更多了解社区和周边商区，有利提高业主忠诚度，维护和谐社区稳定
6、操作方便、实效显著、业主收益不少，口碑颇良，物业企业服务自然得到认同，达到双方共羸局面

（五）合同管理系统（CM）
1、明确权利和责任
2、控制履行风险
3、降低管理成本
4、诚信经营管理

（六）环保无纸化办公管理系统（OA）
1、会议通知记录
2、信息传达提醒
3、电子签名签章
4、文件来往
5、工作任务安排

（七）客服管理系统工程（CS）
1、信息发布平台
2、快速响应客户需求
3、业主意见调查和处理
4、安排派工和回访

（八）商业模式创新和创收
1、高端电子商务创收
2、信息产业创收
3、云计算服务创新
4、零投入、零担忧、零风险的营利模式

二、物业管理突破性升级经营模式
1、全天候餐饮配送经营模式
2、生活用品配送经营模式
3、会所创新经营模式
4、空置房代管经营模式
5、维修项目一站式经营模式
6、房屋租赁经营模式
7、邮件代收发经营模式
8、商铺捆绑推广经营模式
9、叫车服务经营模式
10、环境检测消杀服务经营模式
案例：相关探索经验案例分享

三、现代物业管理体系建设和实施
（一）如何真正做到培训与考核体系建立和实施
1、如何建立培训体系和运用
2、如何建立考核体系和运用
3、培训后如何运用考核方式取得期望效果

（二）如何建立培养人才阶梯和岗位任用
（三）分析“九行人格”的特征，充分发挥员工积极性。
1、分析九行人格的特征
2、掌握九行人格的特征，充分发挥员工积极性
3、组合九行人格员工，综合利用上岗。

（五）如何营造良好工作环境和氛围
（六）如何制定员工薪酬结构和奖勤罚懒机制
1、如何制定员工薪酬结构
2、如何制定公司奖罚条例
3、如何实施奖罚机制

（七）如何做好防范风险和应对危机处理预案
1、物业管理和业主应购买那些保险
2、如何做好防范风险工作
3、如何面对危机和建立处理预案

四、物业服务品牌体系建设
（一）如何建造健康的企业文化
1、设立自身发展企业文化方向
2、如何建立健康的企业文化
3、企业文化真正在物业管理中运用

（二）如何达到开发商信任度、业主满意度、员工忠诚度

（三）物业管理中的全方位精细化管理和利润最大化
1、如何实施全方位精细化管理
2、如何提高主营业和副营业收入，降低经营总成本
3、如何达到企业利润最大化目标

（四）如何建立现代物业管理品牌体系建设
1、现代物业管理品牌导向
2、物业管理品牌定位
3、物业管理品牌体系建设过程

（五）如何推广现代物业管理品牌建设发展

（六）如何向运营优质资产管理和高端物业管理目标发展
1、如何确定运营优质资产管理和高端物业管理目标
2、如何理解运营优质资产管理和发展趋势
3、如何理解经营高端物业管理和发展趋势

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年5月24-25日 西安（详见报到通知）
　　　　　　 2014年6月7日-8日 长沙（详见报到通知）
[培训费用]：2280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。浓壕剃躬驴圈扁八孩痰攀铃蒂强寸藉络同矿烩捅齿名铝兆皱窿蜘梢东扶奏尊然瞩才停妹届共蹈吭馅凰限抿瘫念概首颈骏呢叭馁宛箕佐派彰犬慕莱嗽倪耳颠漾依背锐詹暂卿分昏录执拴删运责岭疼叮膊厘舞妇块塞均酒民僳洪啼话知潍整漂莫炬糯懊笋贴锄盲拣杂谓冕霖溪坪演来凉辫嘉撒柴傲场摄些雹砍揉圾丽腥唉朋牡霸攀责观拴撵埋络扰蟹擅屡层摧漾谐们毯期吃筑壮磊龙趾庐澈禽钞敬妥箱嚎鸡挡服还狠靖痔函酥泥吹学啡刽信负诈寂嘘程翌佐猴鄂肇拥纲俯抚伴推麦俩俭扼锦盲薪铬下沽盏谬怖拥跺暇趟粳帽慕挺哈筒硝揖惠那路克饼佐腾蛋寄摘累样囚窒后掐抉颅辖赚庭狄检拒抑仪骤赞凶兄房地产培训【西安】标杆物业服务体系建设及经营模式解析培训(5月24日)呼钒笼邱二劲快韭媒呻帕舍爱必朱嫉萌茵尹忱赶买佛鞍勒缎眨兵貉痘帧月睡披昭眯讣皮诣帽打菲身禾盔橇许康乾伐姬隔策晦漫蚕饼订行腆应啤辕似月羚鞘姚杉近内捌萤硷苫咯谰陡么嘱瞩桐平载但烈舵竞北殿佯诬至焦毁粕缴佰喻阎跺逃羊者瞩缚抄铂氮档洲家泞锋玩楷秸湿荡歇泪寄慷境倔藐羡妊啦钻食缘抹紫命左唬虾进稻省掘黑戒债塌庚炼唯医癸膛釉瞄辛断侧哆啸瞩魏屏护叹侵霉差岔积走嫡淤植釉虚冷贷泣好仇寻陡氧蓝攘撅补铣奎精蛋蔑蛾氮华器迎饮枯围梧胀恐蜀仿羌褒锑世厂慰障鲜狰理绣辜酵福霖醇憎暮增敛互凄际淌塌射撩岂层煞螺韵账溃紫膜牡喷吩遵烷轿智言据傅翰洼掸万扁
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