生产计划订单排产与物料控制.doc
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4、) 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 电 第一室:
5、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理话 1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥8 2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构5 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构9 3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理5 4生产计划与销售业务链接流程2 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则0 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析3 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图6 控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司张涵 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5销售预测与主生产计划(MPS)与月/
6、周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-ordermanagemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统第二室销售计划/生产计划控制流程-ordermanagement-(包括项目计划)1销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划
7、编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-ordermanagement西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例-ordermanagement大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Productionplanchangemanagement顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程
8、案例分析-Productionplanchangemanagement飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室生产计划进度控制-deliverymanagement1缩短产
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