物流计划书.doc
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4、的生产加工。服装年生产能力150万套,产品远销香港、欧洲、美国、南美及中东地区,是当地一家的知名公司。企业现状:现今的春风服装有限责任公司仍处于传统的库存管理模式,采用人工统计仓库量的方式,厂内配有两名仓库管理员,一名负责盘点货物并做记录,另一名负责统计、计算流入流出的情况,两人分工合作,每天工作10小时,早上需要8点上班,一直看管仓库到晚上6点才下班,两人是厂内最晚下班的员工,当其他人都下班时,他们还需要到仓库对货物进行清点、核对,做出库存流动量。每当月初月末时,两人是最忙的,因为经理要他们在1号之前把上个月的仓库情况做成报表的形式给经理看。正因为如此,公司一年已经更换了4个仓库管理员了,四
5、人都是主动辞职的。而每次新上任的员工,在很长一段时间内还看不懂前任留下来的统计方法,所以在这段时间里总是出现很多的坏账、死账。有时,新上任的员工还开创一套属于自己的统计方式。结果,仓库的情况只有管理员自己看得懂。很多时候,仓库要么是出现缺货,要么就是仓库爆满的情况。车间主任总是不知道仓库有多少的货物,总是在凭借自己的经验进行生产。存在的问题:传统的手工的盘存方式已经不适合当今的企业的运作了。手工盘存费时费力,而且容易造成仓库管理的数据的统计错误。管理员的工作量很多,每天、每月都要手工做好各类报表,一来手工写的报表只有管理员自己看得懂,二来手工检查错误时也只能管理员自己进行检查,工作量巨大,所以
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