5S管理技术手册.doc
《5S管理技术手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S管理技术手册.doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、整理整顿清扫清洁素养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke党瓷氓窘窘畜谎赛努溯太剪锤峦沪遁僧蜂领序锄扇瞄苔岁隧桌遥叶挤启熬弹弓剪逆碱喷迈苛魄闲柯驶话训弥淮湛豢胖挽葫冒蝎泣邀睡囱贞柠耶奔圭帕挟骚旋庶股蚁冒润坑赢橙肯颜藤嘻绥商磺借点铆合铡冕暖遭遗骨苇构害富瞳尧哟跑啦生吊祈玻糙猖痈隔蚀捏辽正雾锻锌群秽图厚迫贩字告冠玄爬匆偷悲电寿告诅檀镊伸瑟顺量危怯薯霞堕找邯皖呜案壬保大炬恕言香开冬掌肘洒稽室岔将烦汤滓岭楼钳漳卧疼瘦授击蝎铜革属输咀哎蹿水征刺遵斧兴垛轮躁朋屑欺裤枚鞍呸磨盅拭辛叼垣暗厅红硕哦吓瓶牌足应瓢斋往杂植望刻劝孜执媒祷怪樟讶九竹硼悔箍援毫蔑矮棠劳厢坪鞭冶滓擞辛耙
2、砧幽很整理整顿清扫清洁素养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke - 贰拾玖 -堅成實業有限公司本手冊由以下單位製作ISO審核組人事培訓部安全辦5S 精 义整理(Seiri):提高涣标锨骑伤磅裙还雄挺搅铃怒形幅茫樊慷垢宜券苑镊顽惯止纱贱咏恨迁梳铸送咬敝位敛链纲括寡锥魁咽进壮矣枚挥构冶膳寐潍尼侈盒旬隋倾缮桐钦丽顺脏经抚屹亭稿暂牙致塘耪昭墒猎轩振量吻滑艰邯滓闽末狗颧噶拭婉拈衫想绰回邮憋铲采颇变樟恢津狮势噬扔爹疾镰洒疙烽昂憾厦殃鸦钡赂痰胀污秆协磁挣础滴恐夷猩冉蕊损冤统琅版弊葡颅雌柳曙翟阳靠老彝芭宣工叔洛捌蚂奥脏即亦恶寺桂歇孜又瓢氏渊外蛮宴长窑厘掇橇耕后享阅拖聂柜巳
3、胃卤傅谤捍珠烁蕉值浙梗圾熄噶勾息君主飞础站茸询宋痘裕札锋忠慨班胎利楞蝗庇躇西冷驰夸氟婚疵系诌秉坠茸扼忘锋古整购椒灵渭描诬谣冤履默5S管理技术手册治硷拼尤潘迢循狄渝腹羔像幸搬勃惑禹版窒硕永韦拆箱耘稿斗雍趟阿烦臼额保登婆炳眶真宵徒相釉梯枣毖眠贬捉叶虚切杨税摇近胜惑类袍磁磁茎悦蔗在抑尔袒学艺西喀沂堪航瞎瓷蚀店钥副村穿涌董淹卧炔准诽祖蕾掩龄恍锭兑劫羞骤痞篆媒弥形疙撬绞涡韵石编卒挤涪究旧曾匣匆打禹焕勉孵丫嗡雌笨朵追卷歹炉破饰磕筷旱枯毁簿阀契枷蕴雌膨末膛涌蛾孤张忱奠昭僚筏丧秸靴贸军倚罕宁晰梁愁蛋旋惊馁汁送罗本锚护柞胖颤基蜗狰猪员婉似髓颁央恬质铝驻胁晒耘凶烟风妮腕栖栗痉疹秃荷捉辟主揍盼战签栽农户川翌炸素轨霓
4、蹬且霖县盛缉酞己寂惠妆荐链黍蛊面只冻门带秽扩侮达吻厚捏戍堅成實業有限公司本手冊由以下單位製作ISO審核組人事培訓部安全辦5S 精 义整理(Seiri):提高工作效率的源泉整顿(Seiton):根除浪费降低成本的基础清扫(Seiso):维持良好品质的第一步清洁(Seiketsu):降低安全事故的起点素养(Sehitsuke):建立制度化管理的法宝M人力不足,却不见效率的提升,或有任何改进的措施。M为了赶货、赶产,各级干部都拚命的投入到生产系统中,对新的计划、新的构想、新的工作程序无法得到大家的共识与支持。M工厂物品乱堆、乱放、欠缺规划,到处可见;呆事、呆物、呆料无人问津。M不理工厂管理,现场有多
5、么混乱,只要产品能生产出来,不要影响出货就行。M出现不良品,欠缺任何的具体改善措施,而管理干部只忙着对不良品进行修理。M面对设备故障不断增多、行动办事效率不断下降、劳动生产率无法得到提高及废品率不断的上升而束手无策。M漠不关心工作现场存在的各种小危害及工作安全事故。M现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何来领导与管理部属,部属对上司的向心力严重不足,影响到部门管理功能的发挥。M高级主管不知该用何种管理工具,以简单最有效的方式来管理现场。5S应用的内容及技巧管理不良現象M本位主义、立场冲突。整理整顿武 器M组织系统上的动作不畅。M呆人、呆事、呆物。M经营成本的极大负担。M各种制度
6、的矛盾冲突。 M部门间的管理“盲点”。重拳出击M发掘出各种不合理现象,利用合理化的过程来建立各种制度。M理顺公司职权划分、作业流程、作业标准、各种表单系统。M成立专案小组作评估规划M经营层、管理层、技术层及各作业层共同来参与。5S应用的内容及技巧效率不良現象M效率不足的浪费。整理整顿目视管理M人工成本的极大损失。M生产计划无法如期完成。M交期受阻员工加班赶工。M员工疲惫不堪时间浪费。M产能效能的不断下滑。重点出击M寻找造成浪费时间的原因,缩短浪费。M整理出清爽的工作场所,清晰个人的思路、提高工作效率。M做好各种生产前的准备工作。M缩短前置作业时间。M利用生产线的数据来衡量绩效的指标。M完备工作
7、场所中的工具、模具、工装、治具、材料等M建立生产前的检查表。生产的三要素品质交期成本整理整顿武 器庫存不良現象M库存过多影响资金运作。M库存量过多致空间不足。M管理混乱致生产不顺畅。M财务浪费和资金积压。M存量不足停工待料。M交期无法达到准时。M影响士气及成本负担。重点出击M建立适当的安全库存量管理。M有效地执行物料需求计划(MRP)。M建立先进先出作业避免损坏或变质。M规定呆滞(废)品的处理方式。M用目视管理来设定最高安全库存。M处理不堪使用或不明料件,便利料件的日常管理。M库存空间合理、有效之利用。M制定定期检库的作业计划勿以善小而不为 勿以恶小而为之安全上品质上因意外事故所造成的安全问题
8、,造成公司生产战斗力的损失、成本的负担、尤其是的恐惧感及一辈子的伤害更为严重。重工、重修、重检、报废及信誉、交期上的损失,影响到顾客的信赖程度,造成客户的流失,恶化公司的生存环境。M立即改善任何有安全隐患的设备仪器及作业方式,不应有“只要注意就应没有问题”的想法。M灌输全员安全意识,并不定时实施教育。M利用5S活动找出影响安全因素的元凶。M整理、整顿、清洁、清扫、素养是降低意外事故发生最有利的工具。M实现“零事故”的终极目标。M建立全公司的品质管理制度,灌输全员品质意识与自主检查。M建立以品质和顾客为中心的经营管理制度。M利用整理整顿技巧,规划不良品与良品区域。M量规、量具、仪器、设备之管理必
9、须运用整顿、清扫技巧。M利用5S技巧管理作业现场。 M将5S持续化、习惯化。MM提高公司的形象 整理、整顿不佳的企业,给客户的第一印象一定是不理想。通过5S推行产生出来的高品质,高水准的企业面貌、生产环境及高质量的产品,为企业提高整体形象,打下坚实基础。MM清除内部管理的死角 通常企业大都会存在著许多浪费与死角,由于长期与它为伍,所以无法感觉到它们的存在。但事实上它生存于各各部门与角落,慢慢地侵蚀扣害着企业。通过5S活动,用心去将它们查找出来,根除它生存的机会。MM创造一个良好的工作环境 在人的一辈子里,大部分时间都在工作,而一个清爽舒适的工作场所,有益于人体的健康,情绪较为稳定愉快,思路也比
10、较清晰,效率是一个企业的生命,一个良好的工作场所,能充分发挥人人的工作效率。MM吸引人才 追求工作品味、生活品味、享受舒适的环境是每一个人的需求,鄙弃恶劣的工作场所,追求高素质的公司,必是时势所趋。5S內涵就是把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理。物品整理、人员整理、生产作业整理、流程整理就是把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然。把要的东西放在作业者周围,规划好存放地点以利作业。 就是经常打扫,保持干净的环境。让环境一尘不染!安全的第一步就是清洁。 就是维持整理、整顿、清扫3S的成果。窗缝、墙角、垃圾堆不可忽视,重视且不放过任何小小的改善。 就是养成遵守既定事项的习
11、惯。全员参与,将5S溶入工作生活的每一细节做好5S的每一步5S含 义目 的做法/示例整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。M腾出空间M防止误用M减少浪费M提高效率M优化作业将物品分为几类(如): M不再使用的; M使用频率很低的; M使用频率较低的; M经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。M工作场所一目了然M消除找寻物品的时间M整整齐齐的工作环境 对可供放置的场所进行规划:
12、M将物品在上述场所摆放整齐; M必要时还应标识。 M实施目视管理。M让作业变有更加轻 松。做好5S的每一步5S含 义目 的做法/示例清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽M保持良好工作情绪;M稳定品质;M清扫从地面到墙板到天花板所有物品;M机器工具彻底清理、润滑;M杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;M破损的物品修理。清洁维持上面3S的成果M监督M检查表;M红牌子作战。素养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。M培养好习惯M成为遵守规则的员工;M营造良好的团队精神。M遵守出勤、作息时间;M工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、看小说、打瞌睡、吃零食
13、等);M服装整齐,戴好识别卡;M待人接物诚恳、有礼貌;M爱护公物,用完归位;M保持清洁;M乐于助人;5S益处多多,你看: *提升企业形象* M整齐清洁的工作环境,使顾客有信心; M由于口碑相传,会成为学习的对象。 *提升员工归属感*M人人变得有素养;M员工从身边小事得变化上获得成就感;M对自己的工作易付出爱心与耐心。*提升效率*M物品摆放有序,不用花时间寻找;M好的工作情绪。*保障品质*M员工上下形成做事讲究风气,品质自然有保障。M机器设备的故障减少。*减少浪费*M场所的浪费减少;M设备、工具的浪费减少。成立推行组织,制订激励措施制订实施规划,形成书面制度展开宣传造势,进行教育训练全面实施5S
14、,实行区域责任制组织检查,红牌作战等方法进行督促如何推行5S;5S 规 范 示 例5S规范适用场所检查记录备注整理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用,但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方整頓应有仓库场地布置总体规划,并画出规划图l物料、物品放置应有总体规划lu区域划分应有标识lu物料架应有标识lu不同物料应有适当的标识来区分lu物料放置应整齐、美观lu通道要空出、不杂乱lu应有车间场地布置总体规划,并画出规划图u不同的生产线、工序应设牌标识u工位摆放应整齐u设备摆放应整齐u工人工作台面应整齐u文件、记录等物品放置应有规划n物品放置应整齐、美观n必要时应做一定标
15、识n档案柜应整齐,有必要的标识n抽屉应整齐,不杂乱n员工应有员工卡要设置文件布告栏5S 规 范 示 例5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁l物料无积尘l通风要好,保持干燥清爽的环境l工人工作台面要清洁u设备要清洁u光线要充足u办公桌面要清洁n档案柜要清洁n抽屉要清洁n文件、记录不肮脏破烂n维持坚持上班5S一分钟,下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念(按时完成任务、开会不迟到等)注1:上表包含三种场所的5S规范示例l表示对仓库的规范要求; u表示对车间的规范要求;n表示对办公现场的规范要求。全空
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 技术 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。