6S管理黑板报.doc
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4、IRI)定义(1)、将工作场所任何东西区分为必要物与不必要物;(2)、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; (3)、不必要的东西要尽快处理掉。 目的: (1)、腾出空间,空间活用 (2)、防止误用、误送 (3)、塑造清爽的工作场所注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。整顿(SEITON)定义:(1)、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 (2)、明确数量,并进行有效地标识。 目的: (1)、工作场所一目了然 (2)、整整齐齐的工作环境 (3)、消除找寻物品的时间 (4)、消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础清扫(SEISO)定义:(1)、将工作
5、场所清扫干净。 (2)、保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的: (1)、消除赃污,保持现场内干干净净、明明亮亮 (2)、稳定品质 (3)、减少工业伤害 注意点:责任化,制度化清洁(SEIKETSU)定义:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 目的:通过制度化来维持成果,使生产现场始终保持最佳状态。注意点:制度化,定期检查, 长期坚持素养(SHITSUKE)定义:通过一系列管理制度、培训,促使员工养成守标准、守规定的好习惯。目的: (1)、培养具有好习惯、遵守规则的员工 (2)、提升员工素质,使之具有积极主动的态度。(3)、营造团体精神 注意点: 长期坚持,才能养成良好的
6、习惯。安全(SECURITY)定义:建立健全的安全管理体系,重视员工安全教育。目的:(1)、发现安全隐患并予以及时消除(2)、争取有效预防措施,营造安全的生产环境,确保所有的工作在安全的前提下进行。注意点:前面“5S”的实施的前提6S管理作用增加经济效益,提高市场占有率工作现场有序、清洁、舒适、安全、实现可视化管理提高工作效率,减少无效劳动减少或杜绝不安全危险事件的发生创造良好的工作环境,形成良好的人际关系6S管理目标通过消除浪费现象和推行持续改进,使企业管理持续在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进,互有侧重,效果显著,所以企业只要全面6S管理,就能取得显著成效,提升公司的管理水
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