2015湖南农信社考试:(农信社)人力资源现存问题.doc
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4、到位,疏忽人力资源管理。由于长期的历史性因素积淀,农村信用社普遍存在着重业务经营、轻人资管理的现象,有的甚至专业的“人力资源部”都没有设置,对人力资源的重要性没有足够的理解认识。按静态的、以“做事”为中心的传统人力资源管理模式进行管理操作,不讲科学配置,不讲结构优化,不讲资源互补,不讲潜能激发。缺乏专业的高级的人力资源管理者,或流于形式,不注重人力资源的高质引进和培养,没能有战略性的人力资源规划,与现代化人力资源需求与人力资源管理的正规化、专业化管理极不匹配。(二)历史痼疾严重,人员素质偏低。由于历史遗传,农村信用社员工综合素质偏低已成为共识。一是职工年龄普遍较大。四川省农村信用社有在岗职工4
5、万余名,以35岁为界前后分别为16000名、24000名,分别占比38.9%、61.1%,比例失衡,职工老龄化严重。二是文化水平普遍偏低。全省4万多名在岗职工中具有本科及以上文化程度的4100名,仅占10%,人员总体水平不高,能力不强。三是专业人才匮乏,金融、计算机、法律等高、精、尖人才严重短缺,高级专业技术职称和高级管理人才较少,同商业银行相比大大滞后,不能适应现代金融业发展的内在要求。四是用工关系复杂,农村信用社员工“近亲繁殖”、用人“唯权唯势”等现象十分严重。据了解,个别联社有亲属关系的员工占比高达60%以上,长期”闭门造车”,不”对外开放”,不”造血纳新”,高素质人才队伍难以造就。(三
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