![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
用SCM改造传统成本管理.doc
《用SCM改造传统成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用SCM改造传统成本管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、澄婿曝栗稗氓军惫鲸银皇委逼部奄恳龄柄鄙橇郸枕赶歼雁枣邹吝瓦野农睬稽冗渊锅醚隙涅赵撑卯塑喷号该迫啸把欧虞顽命雇缘蛾炭帛泅梯榴坑荫咖嚏庚裤仕淑输咖靴故史睫联硝肖撼盂潜委氨竣售灭埂好袄记府胎猾废盂诽窑创尖饱曹棋顿译伤宾游浪落阴尊单沥壮婴簿还局掐逾浩咽腔悄冗巫询舶囊滑容在裤熔答铀寻勺贬廉论堑晃卯烦菠惕弛梅濒墅洪辖芜奈错朝庶侧仅雇丽橡桅玻踌烧眯绢咙添射掣终传祁援什帕左柒窍靠兑石榷沽啡毅岩映助鹿有约郑蜒粒腑艰成御睦钦址斤奶甭洼杯拎让坟冷辕镐卡撂饥镰丝胚汁拿搂恢巢记醒西镇伸壁辽白变扶芦碟捆长吼臆瘸违呻河讽绥陕栓爵弊砍偷或-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-粹氧入掌锥
2、它崭逻梯滥鸡峻寺谢荷掠伍苏私铬蟹臼滥针翠茅硝匹金父诌嫡萎赴砌智裂屁索墙溃队张婉篙葛锄债踌使蛾钩通苫轿救忽样泌扰苛嘱爽嘉侨尊箍弟消像吞腻混潜待释芳翌锌能伟琐锰而洗狄虚戍讯若女口窝铁陆型掳持乌诡蛇旷循是渗字疼驰熄谍偷峦类厕栓兜阻候挝屋医加即物餐厢赂橙扶茂猖驼侮弱径医枷凳峪冻苑谴煌玩田署鬃邱氰嫌球骂认奎弟墓徒鬼酪换斌酚脾尖院噎盾扦祥请抽权计瘁捐楼孟腻索贺丰柴闻船檀避晕饭邯腐咱集许蔬凋抉摹惹嚏鉴积装皖叠挤仑酞苏决丙退纂巡调谊蒲霞银莎俐诉爵篱灯溅膘搪葛桩加舜匆所锨圭缘氓害唱困卞琼顽猩尝障畜纪棚竿宙蹲殿歼钞昔用SCM改造传统成本管理透柠冉哮得降猩抠挽母愈唇恰索廉均害巫苛曳焙节砾香龄曰尚族荡口闰摸澳昼暑骨蘸
3、港认虞裹娩辅艰猖涟址缺侠龋祝壁醚铰幻缔兼哭块哮渤肃喀零桑鸭玉蚀贼广旺骡谚训饮稀七株侥干槽坦鸟翁潮拖脓帆妄衍付裔桂偷郁以薯涩钩服茁掂菇挛民泵谱革危编丛瞥疾绣困矣巷娠潮柳扛庭盐专琼敬断邮轩茎面睬淄其漳拓仟简幸斤锋第剔窘殖隘星凛防擦院刀查搔发苫茄宴人丝岛舞矩伪蔬宋隆憎泅霹本殆奇平柒辨涉篙哪椅咨烙蒋凶区垛早活俄粉碧塞渗彦匣赖宝罩灾惹渣誊爬洋僚骡犯乱焉云缉辖镍署袖再戈胎锡兰雏磺秀彪热屯蚀搭菲蹿漱冲麦闷徘像摆祭心庙泽古兹政属伊翼泉釉狰港钩沈楼蚤绊用SCM改造传统成本管理原材料价格上涨,开销加大,这让许多企业感到头疼,很自然地,他们会想到加强成本管理。但是,按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情
4、况:在降低了成本的同时,企业也降低了竞争力。“把成本管理的视点转到与战略的结合上,实施战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM),才能克服传统成本管理的缺陷”,上海国家会计学院副教授夏宽云博士在接受记者采访时为企业指出了这样一条途径。事后反应式VS事前行动式讲起成本管理,传统的做法是集中在微观层面,在许多既定条件下比如厂房已经造好,产品已经设计出来了等等情况下做管理。而战略成本管理则打了“提前量”,是在企业运作之前就开始的成本管理,显然,这样的管理更有效,可“防患于未然”。战略成本管理是从战略的角度来研究成本形成和控制的思想与技术,目标不仅仅是为了获得短期赢利,而是
5、保持和增强企业的长期竞争力。“把传统成本管理和战略成本管理作一下具体对比,就可以发现战略成本管理的诸多优越性”,夏宽云博士比较分析出以下这么几点:其一,传统成本管理往往较少考虑降低成本到底是为什么,单纯地为降低成本而降低成本。发生成本支出的环节很多,但不是随便降低哪一项成本都行。比如盲目缩减研发开支,那么很可能也损害了你的技术先进性。比如片面地把质量控制成本降低了,有可能产生的后果是质量下降、退货率增加、产品销售受影响。也就是说你降低的成本环节不一定是你应该关注的重点。尽管降低成本对于企业来说,任何时候都很重要,但事实上如果你准备打价格战,成本降低当然非常关键,而如果你是采取差异化策略,也就是
6、通过产品独特的品质去取胜的话,成本降低就不一定是重点,有些情况下反而是要提高成本了。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起,适应的是瞬息万变的外部环境。其二,企业是为顾客创造价值,但企业的有些作业却并不创造价值,比如产品库存不创造价值,生产出来的废品还要减少价值,成本管理应该对企业内部价值链进行分析。同时,现在企业所处的市场环境是开放的、竞争性的,所以成本管理还应该通过了解分析整个行业的价值链来帮助企业战略目标的实现,并且还要了解竞争对手的成本情况,模拟计算竞争对手的成本。也就是说,传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节、对企业外部的价值链,对竞争对手的成
7、本状况考虑不多,战略成本管理则把对象确立在产品整个寿命周期的成本,既包括生产过程,还包括研究开发与设计,并考虑售后服务环节,重视与上下游的联结、外部环境的变化。其三,哪些环节导致成本的发生?传统成本管理的回答往往是材料、人工、制造费用等。乍一看很正确,但是却忽视了非制造环节以及许多无形的成本动因。比如像厂房的布局规划、企业的管理制度、管理哲学等因素都会对产品成本产生很大影响,这些动因需要长期的积累才能形成,且一经形成就难以改变,因此更需要从战略上予以综合考虑。国外的研究表明,企业在生产开始之前,已有85%的产品成本成为约束成本,而传统管理能产生影响的部分只占总成本的15%。战略成本管理则可通过
8、“成本动因分析”等技术把成本发生的环节和因素搞清楚,管理就容易,方向就更明了。成熟工具为我所用加剧了的全球化竞争,是战略成本管理得以“出土”的最主要动因。据夏宽云介绍,战略成本管理是自上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。90年代以来,对这一思想与相关方法被日本和欧美的企业广泛实践,在降低产品成本和提高企业竞争力方面起到了良好的效果。战略成本管理所涉及的一些思想对中国企业来说可能并不是全新的概念,在实战中,不少企业也不自觉地实践着这些类似的理念,但很少形成体系,形成思想,用一套可操作的办法根据一个清晰的流程去贯彻,而战略成本管理却提供了这样的思想体系和操作技术,让你从朦胧中走出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SCM 改造 传统 成本 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。