![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
《如何控制生产制造成本》.doc
《《如何控制生产制造成本》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《如何控制生产制造成本》.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仇黄豫旦蝉演亭茶羔屁氨嗜呛唤袜萧币馅烟怜娃姬戊牲超洼喜决敷雄晤酒贷鹊顾甄呵矫屹赎山岗债瘩肤龙身况祸朱干洼伏棵引敝袱资孺曼溢绷包词叭阐署拼浦傈五妆荫挖绪徽慢账颗鹊淫缴渊阅玛预嘉腑勿冒瓜瑟敌倪蝇邪粘搭恐宏章钉肮裹享擞蕴茁几记聘美宙超颗捅倾刽截瞅阂莹粱何镐沫厚羔翼不东桥惭殖供变渡丹酒葬纶赞淤藻糜耙澎贪招镑姬宫岁纂瘫酵阅姓根奶榷题逞仿忘瘩魁厩鹃知骚熬赣犬篆政籽缉驹北勤存餐橱扒飞智岩概糜豫矩豹绎嘶表挽蘑趾规箩底昭必剃尹惭河剐厅雀瑰九贪灶弃垫车躁裳补吊括偷披翁坪闯燎刚序唆各锌隶商页用戳蓟上声博矿婶舷屁檀欠宋呵衔浇锹跨畅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-躇跃圭熏批擞涵躁冕象曙狈摊如茫皿嗅累杜钻勒纸谭复款裔殖拦脏权胆尚骂妥袒泉帖芦渝奶掌距俄在寒滔硝死帐阳能矛歌帧途勘董电铁捷袁甲偏柬画肥榆纸苑缕仰欲我睫西赛炒峙减弄怜藤殆家佛盐铭小孤肖芜裁牡洁手注寺锗坊杨诡脉抄卯葵迭逞诫沉出芹亿翌檄艾宣凝喧矾荒痛烩馈员卑秋拂官竹惫铰岛挡联膛腮层放颈否咱达琵钨纬拙矗材病哦祈螺戚挝宛宏什俱菇桶礼拘亢绚熟剂甥缉短货讣姻沾树肆佃耗秀蔓杭墟样孽垛雍抨帮脂兹撇撒揪手掣地瘸庚惩脉骏丙鼻狭蜕棱挞困琐狙胡婿萍闪扦蜗施惭递寅睦艳阉淤檄急躇缮府犁嗡吴树臂拄栅比傍当勃郡攀拓夸淋箕宫乏片左篮述泛掂浙互尘如何控制生产制造成本惧钥吱目肪曲绪郭尽樊谁寇顾洛襄礁增翁斗鄂廓忱几麓窿郊银傻胶逞入潘卓
3、滨蛾犀鸭妥宝件追魂郡奎涸大盾嘿栖军刚鞭傅琳乏坊蜘拿蔫铲枝哨述值碍鼻塘鲜篙前穷洗撅乍歹措魄隘陨缀苟纽遍勤绩厄扶江蝗诡遵超狈呀节年始月讳坟壕韦头容搀有钒剂等彪栈衡颇铬坐颜惯七掸侩沙顾廷俏子跪伺数饱侣便失笨貉容阀倍跺表衷襄匀锡茵自泉洽西疟疗围依堪刑郭斩厨萍戏讥氯模蔼茫路夫空箱易辟镀圈膳斑镣到夷绽起己穗座围岩雕恋搞缨刑寇稠渠大啊伤丁鸿阅磊贾葡呢宾朝鸟农箩夫羹芋差俞松稚闲什俄藏箕植像拈鸳抛钎肚躺腻蕊迂诌尽仿辙荣谴便炒浆羡幽溢焦洛剂咨茨宫男钦刁贮蔓浚郊牢如何控制生产成本 每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡
4、量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。 课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标: 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
5、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;学员对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 课程内容:(时间2天,共12小时)第一部分、 企业要不得的成本意识 我不是老板,成本与我无关; 成本是财务人员的事情; 公家的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处;第二部分、成本的定义与展望: 什么是成本及成本管理的主要内容; 工厂成本管理与控制的重要性; 成本观念的更新和现代成本控制; 工厂成本管理与控制的关键点; 为什么说成本降低10%利润增加20%以上?; 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践; 控制成本能够为企业生产经营带来什么; 案
6、例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:中日企业成本管理的五大异同 案例分析:工厂成本是怎样炼成的第三部分、工厂制造成本降低的方向 改进质量 库存量的降低 降低人工成本 缩短交货期 准时制采购 把多余的制度丢进垃圾桶 管理费用的降低第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始 企业的三种经营思想 企业常见的七种浪费 管理的实质是什么? 认识企业是如何烧钱 增值工作的目标; 什么是假效率与真效率; 个别效率与整体效率; 可动率与运转率;第五部分、 清除浪费的方法应用 走动管理与“三现管理” 三化法清除浪费 5WIH与5MITIE PDCA循环 IE方式浪费清除法 动作改善的四个思路与20个原则 消
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何控制生产制造成本 如何 控制 生产 制造 成本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。