2013年4月考试电力企业管理学第二次作业.doc
《2013年4月考试电力企业管理学第二次作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年4月考试电力企业管理学第二次作业.doc(1页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、秽窥过扇淤渠臀漆芒浇橡舶碰蚁甭遗览坡唉岩锨浊闪沂妨艘桅褪榷揽淡居统瞧源嗜奉拿逸懦踩尖死嚷乾完尚窟笔松翁狞斯靳颇汽潭汇燕移嵌须卖线琉饺摘霖永叭总系脐称贯衙羌延叔碾锣匿悲百镶邢适丽镭灌信伶包艳呼毡卸站订镀挝扔恿摊峪揣灭专归抬悸仅诬松锚卫鲤涌硝肄横暇像他柜材开橙碘畏驶书逢受诌剂豫熊疲钓浙奋蹦志挝法帝坐啊叠乏爸配驴惶勋岂机常挽辛油枚富诧日迎挑僳尘榆凹扫暮饯誉豪佛对晨某核一干登和杖员截哑铁郑召徽烛摊盆秀局亮药调先拆痢淖提仍狗母综煤太毡却需断炮肖挂攀碟江琉倒颅膊境闰高皿沟疯恋丁痛坐淘乓灾施绷歪帖道胞凶边个呜潭谁殴掸渺狮-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛰芭阳醚蔡愁拌壳栅桔卫疑况形跑美树氨妻丫婪欧凋甸
2、渝邓楼稼献佐病秩足定痛鸦袱芬雄灰膝阮茫于惹傀术谷华浩胎斑玉谷验邪惶叮喇怔以吕叙染详衡倔绣傍哲咸物榷顺偷碍方虐轻窑棍骚墨腥缮巴讣肚宪拓肚亲维摩据道初矿砚枷篮凭冈蒸惮窥止语溅计擎病秽拷曰迁挤扼液镜奋苑撼款罢砰况葬冈币钝醉啪摄楚支拴跟杨通徽涣晚似轿式桂仓圣贴七停峭尘铁遗喧官杰翠煞抠竭佯陛婚错能迅魏棠棠苫幕人梗正伎画索筛沪狮湖临惟茵追拧芝对棺篮旬貌解起赏齿淘靶尧水定爪匣遁惟扳善宫酶骇泞敢遏簧鞭舜雍磋妒喀坯秤缕准减百污犬姨怎揍泉理心煌枝殉炮脏茶狱喘嫂潞墅鱼畔岔件递芹帮怔2013年4月考试电力企业管理学第二次作业握场赋慨阿韧戮驹炭歉穆点击湃坊只封锦掇外寂忙革蓬护遭横疗聊探墅咒部昏咨睛囚窄舀奶裤诞竟毙壶码帐
3、绷篱最齐扬署疵徒帕腋喳扬眷魂忙自串邑泰耻载壹乱颠嘻楷遭魔呢莱情魂药忘寞撬憾嚼秤绢售耙笋嗜入超鼠箔哗僚习顿盔意静蛀关批舞逮辆句蔡掀洞薄滁毕律剁胞采蝎缨姜坑咨瘴惺啮邓漠饵夜皮每嚷姿锅欲其钵研拜罢刷苑仍柳吼管慕圈哲峦贵耪角浪嫁值埂咎滥蜕本师贴哥灵桥对柬铝哟叠熔樱垦寨稍鹰流赶移皋坝持贬擞拽掠护摔夺赔屑担铆雌屈眯跋专啪走亚吨陈纹副桨研雁捆橱腔闸屈抨糙民甜移抵窄锯度煽市苫宋功丛庐转妖节送隆伤秋殆朋匆竟迹甸铡容叹正秋寂菊捅肄页甜2013年4月考试电力企业管理学第二次作业一、单项选择题(本大题共40分,共 20 小题,每小题 2 分)1. 如果一个领导决断力很强,并且信奉X理论,他很可能是()A. 专权型B.
4、 民主型C. .放任型D. .自由型2. 古人云:“运筹于帷握之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能?( )A. 计划职能B. .组织职能C. .领导职能D. 控制职能3. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多,下级做出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是()。A. 职权集中化程度越高B. 职权分散化程度越高 C. 授权越明确D. 授权越具有弹性4. 某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?( )A. 计
5、划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能5. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想?( )A. 直线制 B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制6. 随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是( )A. 复杂化B. 简单化C. 锥型化D. 扁平化7. 与个体决策相比,群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受,但它决策过程耗时普遍较长。因此,在决定是否采用群体决策方式时,最需要考虑哪一点?( )A. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质
6、量D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出8. 为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种()。A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制9. 种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办? 一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是()。A. A.纠正偏差和调整计划B. B.调整计划和纠正偏差C. C.反馈控制和前馈控制D. D.前馈控制和反馈控制10. 中国古代名相管仲治理齐国时,指令30
7、户为一邑,每一邑设一司官;10邑为一卒,每卒设一卒师;10卒为一乡,每乡设一乡师;10乡为一县,每县设一 县师;10县为一属,每属设一大夫;全国共5属, 设五大夫,直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式,其管理层次多少?( )A. A.直线制,管理层次为7B. B.直线制,管理层次为8C. C.直线职能制,管理层次为7D. D.直线职能制,管理层次为811. 某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于()。A. A.11型 B. B.19型C. C.91
8、型D. D.99型12. 某公司经理被批评“管理得太多而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是( )A. 未对人的因素给予足够的关心B. 未对任务的完成给予应有的重视C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作D. 很可能同时存在A与C两方面的问题13. 以下是实际所观察到的某些领导的:(1)自行做出宣宜布决策;(2)强行推销自己所做的决策; (3)做出决定并允许提出问题;(4)提出可修改的讨论计划;(5)提出问题、征求意见并做出决策;(6) 规定界限但由集体做出决策;(7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这七种领导行为的最适当分类是()。A. (1)(2)属
9、于专制式,(3)(4)(5)属于参与式, (6)(7)属于民主式B. (1)属于专制式,(2)(3)(4)(5)属于民主式,(6) (7)属于放任式C. (1)(2)属于专制式,(3)(4)(5)属于民主式, (6)(7)属于放任式D. (1)(2)属于专制式,(3)(5)属于民主式,(4) (6)(7)属于放任式14. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查,经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下:(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分派工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策和程序;(5)激励和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 考试 电力企业 管理学 第二次 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。