山东容力达作业流程标准化.doc
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4、方案进行的是各部门的作业流程标准化,包括三个方面的内容:1、标准作业流程图,2、在每个岗位上确定作业指导书。3、确定每个工序的工时定额。三、管理机构成立标准化推进委员会,负责公司标准化工作的方向掌控。委员会的职责为:1、掌握标准化的进度和范围。2、审批各个标准作业流程和指导书。3、批准发布。下设标准化实施管理机构,暂时由企管部门负责。主要职责是建立企业的标准化,包括:技术标准、管理标准和工作标准。现阶段的工作计划和重点是工作标准中的标准作业流程,在集团公司主流程完成的情况下,可以继续推进技术标准化、管理标准和其他工作标准。四、标准化作业工作总体目标 按照客观规律,以“安全可靠、简便易行、实用实
5、效”为基本原则,制定作业程序和标准,开展标准化作业,规范作业行为,控制作业风险,保证人身安全,提高工作质量。以生产作业组织专业化为基础,达到稳步推进、积极实施的目标,将规范化管理、标准化作业工作落实到安全生产工作的实际过程中,为全面开展标准化作业奠定基础,实现安全生产的全过程控制,促进管理方式的转变。五、实施作业标准化阶段、流程图:首先确定各部门的工作流程、工艺流程。与现场工作人员沟通、了解岗位职责确定各流程环节、要素整理流程图与使用人员及其上级共同确认完成、发布流程图使用流程图检查流程图使用情况改进流程图在流程图上的最少单位为工序 。流程图模板如下:模板一、矿用电器生产制造流程图:原材料下料
6、零部件组焊外协折弯零部件机加工整机完善出厂门盖组焊壳体组焊振动时效外协镀锌壳体、门盖装配调试壳体打磨壳体磷化本体进壳整机性能实验壳体、门盖机加工本体板装配外壳装配壳体喷漆模板二、采购流程图物资审购单重写物资审购单审核 不批准询价 批准确定供应商下订单跟踪催收货物退货验收 不合格入库 合格办理货款注:要是款到发货的话就在合同生效后办理货款再跟踪到货情况。、流程图完成之后,对岗位或工序作详细的作业指导书,其制作方法与流程图制作大致一样。与现场工序操作人员沟通与上道工序操作人员沟通与下道工序操作人员沟通与使用人员的上级沟通整理流程图与工序操作者和上级共同确认使用作业指导书检查、改进一、岗位描述岗位名
7、称:车间保管员。工作概述:负责保管车间物品,并形成台帐。直接上级:车间主任。岗位关系:需经常打交道的部门和岗位:车间员工,统计员、仓库特殊要求:积极主动地配合员工工作。工作权限:有权制止破坏物品的行为,有权对超额领用者拒绝发放。有权拒绝乱领物品。工作考核:由车间主任负责对其考核、监督。二、岗位工作目标和要求1、保证车间物品分类摆放整齐,物品有定位,有标识,并保持清洁2、确保车间帐物相符,对物品数量、名称、规格、用途清楚、明白3、对车间领用人领用的物品清楚明白4、帐簿分类登记,物品单独记帐,帐目清晰流畅三、安全职责物品摆放要遵循易拿易放的原则,确保不会拌倒、刮到、砸到、夹到员工四、岗位职责1、负
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