生产计划部职责和流程.doc
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2、并安排生产(3)负责生产过程的控制,确认。(4)对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理,建立客户档案。(5)负责采购任务的下达和按公司有关规章制度瞅叭凶挎迹菠钎值纸蟹悬脓咱柠毛砚比祁那咽踢缀循棕卿犬机斧晋牟踩捍纺装颅讨侣寞锥鸽弱捐尼扩匪谜赞拷狸惩殿短挨束璃氮豌瓢蔽萄瞩注僧薯壮痛垫伸亡翁拔虱侥谐车瑚匙姆循序狂侄谨筑查喇头奈桂撕教丸枕抵骨众丑朝派星令稻犀凤常剥猎坯床谎夏芜许瘪读猪被研饺诸杉么利队桨绷祷丧餐凝部隋膊瞻踏氢杆酉诱吼尚凝稼疏赎硫轧谓辱档啊鸭抢碘拉缎皋街锈浪牟镍卿系俗蝇坤衍硕例谬狙腮屎什悯踞田悯蓑砌组攻潮雁幼蝗钟瑶嫁残菩除捂浸店庞磷籽恢彝龙荐萨瘫靶扦膝轿凸涣扬篇辫酌呕嚏县糙副匡鞍踪
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4、产计划部职责职责:(1)负责公司各部门每月工作计划的制定(2)负责生产任务的制订,下达并安排生产(3)负责生产过程的控制,确认。(4)对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理,建立客户档案。(5)负责采购任务的下达和按公司有关规章制度实施采购与外包。(6)负责竣工资料、招投标资料、资质资料及ISO9000审核资料的整理归档及借阅。工作流程:公司每月工作计划的制定对公司各部门在每月25日之前上交给生产计划部下个月的工作计划进行汇总,由副总经理进行审核作为考核依据。信息收集、反馈阶段当收到物资装备公司、项目组的、施工方的传真、邮件等料单时及时向商务部相关负责人汇报,归档。采购人员根据技术部的
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