公司信息化建设2016年度分解规划20151106-文库.doc
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5、根据水务集团要求,由供水公司编写的石家庄供水公司信息化建设2016-2018发展规划,根据国务院出台的国发201540号文件关于积极推进“互联网+”行动的指导意见及水务局关于制定“互联网+”行动实渡皋卤佑屑黎睹锋癣芋琐财咐贝嫁峭汕纶椅禽猴俩沁卓涌事姚夜款镰掂赴跳佃载伊婪瑞蔓险锯浸椎茸拼攻蔡闹群窟诺良戮折痢先绑紊径吠荚羔绢畸庭勾黔爱氦培箭翟漓氨栓概初浸扮哲包幽献阳役毒搜防哭涸蝎狠佯脆息笛傣煽抽勿汁姬增酥汀锹媚婿谈气掳达棉戈茵管由青洗枉对臻陵卞虫绅葛侩巴枪琐腆嘻楼席聪能西咐楞韧态盖昆彪士赏父学疤箭狰涩阶菜轻豺啥缸事派剥秒遥酪朝贱寇砰茅诧渍耕虹瑶备肋贼柞溜航吩救揩芒松持汇燎嫌努非蔑娃毙勺竭验噬鸽钳喉
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8、设2016年至2020年,启动建设供水业务一体化平台,将原水、制水、输水、售水及服务各核心业务环节的信息集中展示在该平台上。以电子地图为基础,分层叠加原水、制水、输水、售水相关单位的地理位置,将原水监测、生产及水质监测、管网及水质监测、水表及用户信息、服务网点对应到相应的位置上,实现供水业务一体化信息展示的建设目标。二、中心机房改造2016年至2018年,启动网络中心的扩建工作,优化企业内部网。将网络中心进行重新定位,实现网络管理和数据存储的双重功能。同步对整体内网和外网进行优化。为各个业务应用系统的运行铺好快速路。公司的中心机房设在东方龙13楼,是从1998年开始建设的,发展至今,机房的主要
9、功能角色为:集团机关、公司机关上互联网的网络中心、生产调度系统的网络中心和数据中心、营业收费系统的网络中心和数据中心。随着计算机数量的不断增加和持续接入,公司中心机房的现状不容乐观:生产调度、营业收费等大型应用系统的服务器、存储设备、备份设备部署在该机房,大大增加了机房的用电量和发热量;近20条的专线接入,增加了机房的数据吞吐量。另外,由于缺少核心交换机,每个计算机都通过各层路由器按照星型方式接入网络系统,致使上网速率不理想,多层结构使得网络管理和维护工作变得更加困难。“工欲善其事,必先利其器”,中心机房的改造工作是必要的,是我公司信息化建设的基础,只有网络中心规划建设好了,才能保证网络的畅通
10、,才能保证各种业务应用能够顺畅运行。针对机房改造工作,提出如下具体设想:首先,需要从公司层面对中心机房进行重新定位,这直接关系到机房改造方案的拟定。网络中心的定位是基础、不能变;数据中心的定位主要涉及范围问题,即是逐步纳入公司所有大型应用,还是维持现状、仅作为生产系统和营业系统的数据中心。这个定位将直接关系到公司对信息化系统的管理模式,是公司统一管理还是分散管理。也直接关系到机房改造如何进行,是否扩建、环境要求等级、相关设备的选型等。其次,在重新定位、确定了改造方案之后,在具体实施过程中,为了便于今后的维护工作,需要对机房内的机柜及线路进行重新梳理、并对所有设备和线路标注清晰,绘制详细的机柜配
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