采购流程优化及供应商开发管理评估.doc
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4、一桂关湾采购流程优化及供应商开发管理评估主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月21-22日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供
5、应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?课程内容:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?l 采购管理的KPI指标有哪些?l 采购管理的目标顺序应该如何?l 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?l 各种采购管理的目标差异l 如何做好一次性的采购?l 如何做好商贸型采购?l 为什么采购部门老受气?l 外资与民企相互学习些什么?l 如何提升我们的采购职业能力?l 如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如
6、何优化采购运作流程?l 采购管理的基本流程是什么?l 各种采购的关键难点在哪里l 先有组织架构还是先有流程?l 如何做好流程分析?l 如何表述流程l 如何发现职能流程中的不合理性l 有没有必要n个部门都介入l 流程示意图的三种方式l 部门流程式-上下式和左右式l 不同采购的流程差异?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位设置的依据l 组织结构的类型l 职能、项目与矩阵型l 各种组织架构的比较l 按照采购流程定岗位l 老板式采购模式l 按照采购分类定岗位l 采购岗位地图l 如何确定采购人员定额?l 管理岗位如何设置l 如何使采购人员具有良好的操守?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位说明书应包括哪
7、些内容l 如何设置考核指标?l 采购人员的职责第三讲:如何做好供应商的分类管理?l 采购物品的分类l 案例分析:饼干公司的原材料分类l 本人所负责的采购物品分类l 采购物品分类的相对性l 采购分类的作用是什么?l 分散采购好还是集中采购好?l 同一物品的单一与多家战略l 经销商是多好还是少好?l 集团的集中采购与分厂采购?l 多家分支单位共需物品l 如何处理瓶颈物品和日常物品?l 联合采购l 买卖关系的类别?l 两类关系的采购战略区别?l 如何分析采购供应风险?l 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?l 四种供应链类型对采购的挑战?l 不同供应市场的采购风险分析l Pareto (帕累托)分类
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- 关 键 词:
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