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联想集团有限公司招聘方案
人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。
一、联想集团有限公司“求才”原则：
1. 不一定最优秀，但一定是最合适。
2. 招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。
3 招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）
二、判断是否需要外部招聘

三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）
1. 职位说明书
编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。
2. 笔试题库
笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。
因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。
3. 面试题库
面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。
因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。
题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。
对比举例：a 你对风险怎么看？
b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？
下面是针对营销主管的面试题目举例
素质
问题

结果导向
Ø 你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体采取了哪些措施确保市场开发的成功？
Ø 请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你是如何评估结果的？
团队领导力
Ø 请介绍一个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？你的行动给团和组织带来了那些收益？
Ø 请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目的例子。你是如何克服所遇到的困难的？
战略思维
Ø 你目前任职的企业所面临的3个最主要的战略问题是什么？
Ø 请介绍一个事例，在这个事例中你个人参与了确定了某个战略问题的过程。你采取了那些行动？
推动变革
Ø 请介绍一个事例，在这个事例中你负责推行的思想和项目受到组织的反对。你是如何处理的？结果怎么样？现在如果你遇到同样的情况，你还会那么做吗？
Ø 根据我么企业文化和所需的变革，你是否能从你的经历中找出一个具体的例子，证明你能够在这个职位有效地工作并且喜欢这个职位
队最终期限的压力作出反应
Ø 请介绍一个事例，在这个事例中你为了在最终期限内完成工作付出巨大努力。最后结果如何？
4. 面试人员培训
去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求的“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”，这五项指标，是一个能够自我管理，自我完善的员工。
其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避免以下几点误区：
Ø 用绝对性的观点对候选人进行评估
Ø 根据表面价值招聘候选人
Ø 寻找与自己相似的人的偏见
Ø 过渡授权
Ø 负责招聘的小组的成员相互影响看法。
四、外部招聘流程
1、制定招聘计划
2、信息发布
3、接受应聘者申请
4、资格审查、发考试通知
5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”
6、通知入围者进入下一步面试
7、第一轮结构化面试
招聘人员： 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理
时间：两次、每次45分钟
主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”
8、通知入围者进入下一步面试
9、第二轮结构化面试
招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理
时间：三次、每次45分钟
主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能
10、体检、资料审核
11、甄选决策
12、初步安置
13、适应性培训
14、试用
15、正式录用
16、评估反馈
五、外部招聘方式
1、校园招聘——吸收大量年轻人才
2、日常招聘——吸收有工作经验的人才
3、与“猎头”公司合作——高级人才应急
六、外部招聘成本计算（待定）
1、费用成本
2、时间成本
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