出纳绩效考核办法.doc
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4、作氛围,特制定本方案。一、 考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。二、 考核内容:1、 遵守会计法、公司会计制度,共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分,依次扣完为止。2、 每月与销售部核对一次应收账款余额,并书面向总经理报告,共10分,未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分,依次扣完为止。3、 每季度清理一次呆、坏账数据,并提出处理意见,书面报总经理,共10分,未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分,依次扣完为止。4、 编制公司税费规划,利润计划等财务规划或者融资建议权,为总经理提供决策支持,共10分,未编制税费规划,利润计划等财务规划或者融资建议
5、权,一次扣完;5、 公司各部门的费用报销票据审核,共10分,未进行审核出现失误一次扣2分,依次扣完为止。6、 根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符,共10分,出现失误一次扣2分,依次扣完为止。7、 账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时,共10分,出现失误一次扣2分,依次扣完为止。8、 公司税金月清月结和税金的交纳,共10分,出现失误,一次扣完。9、 液氨、氨水销售日记账的记录,共5分,出现失误一次扣2.5分,依次扣完为止。10、 财务异常情况汇报并提出解决方案,协助出纳开具销售发票,共5分,出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票,一次扣2.5分,依次扣完为止。
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