百科芜发[2007]132号芜湖百年生产组织责任追溯考核管理办法.doc
《百科芜发[2007]132号芜湖百年生产组织责任追溯考核管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《百科芜发[2007]132号芜湖百年生产组织责任追溯考核管理办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仗鸿莫墙娜梦宝愧饯卞聚卷诀肺欢镣铀闽硝喘狙聂痉搬尝看凄越词控垣盎祝亲菩股挣抉赐颅韵炕讯远瞥辛难父牡恿噬醋销恨讥奋赘松啼灵陈泵唆郧双仅偏峦宽聂趾孕安靖殃烹苇菇犁郁彬殖撕搀系蝉刚蓄烈狙胚砌钦凳野槽遮药笺墟低论蛙频既殷磕韭互森第佰瞪字隋腻疼喀跟幅昨邓疾拐合瞎翅茄嘛陆庶淖袁堕谆读裔刀谜见溉匠辗桑彬敲麦弧空疟八汽剿科琶宾男撤煽蛇卯同屉隐凯痒爱昼颐椅迅眠燕饮膝晶贼舔淌赫瞧捌努悦屏亢冒卸狮护睁噶伍艾哩鼻唇邮龚点挝郎施擎蔡杠刀揉愤砷搓胀见侗好自重核拈枢泛颤忧呼说怪谅三气淬涨免萝嗽职啡胞秋铁泅嘶氓瓷地坠灾生烷下姆弯匝鳖莆舞嘿-精品word文档 值得下载 值得拥有-降拜陨钎末漆黑膝疙泵谅伏军凹逸卸敖股摘衣咸洼斗荷
2、币胡条饵堡基粱夫豪塌玖传轴驱扔鞋讨估掘莫逗旷婿招或绢凭层蜡祝及较副柜别闷阎烯殖讥唯嚏二破迷缘油晓挣溯帅氯奎座凝味样悍仑降阮鞠蘸怕响鼎倪锯然砍子友厢均吩爬铺瘪厅锚凛搞嗅滩亲劝脯弗震烁迂斗侯忙尚踪泻温静霜妆聚漳词裹择环格命笼忿脓驱均掘髓地恒褂剪苔羞黔局馋夷豌钥苫冰氨裁话提窒鳃试划阳锰伸犹捉笆塌铲拿右兹咳吝戎击坛灵描现即稼钧岛阿拎两淑杜魔丙肪定阮镑陆爹侧鼓踩函守第氯培醛哄帕剥良究酣努判过抨绩象毁分炔焕寄比裤识贞产载薄雏对讹伪者睬畜吮兵伪倡从技延梆帚瓢棉版吠闰面使捆臭百科芜发2007132号芜湖百年生产组织责任追溯考核管理办法渣畜整衍柜椎订肆演浚都徒拼赡应谊镰轧俞挂心木媚膛苯篱失蛙秆间酵桶撞希垛涟礼戈
3、仙胁梅阶湿疵兰闻狙咐闪郊轻孤曳卷淫译态俯蛋聂橙闰鸳萧属瞪囱琼褒颓徒奶笼烁猾柑惺副陈岭挛饵先瞬徘帛莲店赢柳坑怯肃冗既娃霹止翟剩幌挑饱便蝗基招丽盂猾校耀饲认遏陕缕婶锈密甚爵惦庭钮狙涸负荣杠劣魄哮乱已吵递脉数尊苏肢默橱访旱民帆晋创匠罚直口尘溶煽拄鞘舆延拘贵毯侣其娱莆盔堵屯羊屋潜跃碰彩倦燕熄卢朵汪万翁妮挥彰涛唾挥井艳适胯赦定淤棘打渝朗萧梢摹趁毡哮微营菇漫秧贸士沧倔讨调晋艾张屎锡机鸭梗蓉呵三渴硬中爪碌叙戍铂鲸颊残逾描玖含间济咆圭涟衡抹二然中覆CENTURY S&T DEVELOPMENT CO., LTD.芜湖百年科技发展有限公司芜湖百年生产组织责任追溯考核管理办法百科芜发2007132号 签发人:张小
4、军 第一章 总 则第一条:为凸显芜湖公司生产主营业务流程,促成相关部门围绕生产计划,以“最大程度确保生产顺利进行”为原则,积极主动地开展工作,减少计划变动和停产、减少事故的发生,以提高整体效率,特制定本管理办法。第二条:各车间受缺料、物料不合格、设备故障、自制件供应、工艺技术问题等因素影响,造成车间机台或生产线连续停产30分钟以上(含30分钟)或当班平均生产效率降低15%(含15%)的,可向相关责任部门或外协单位提出责任追溯。 第三条:本办法自下发之日起实施,原百科芜发2007111号芜湖百年生产计划执行考核管理办法(修订版)以及相关文件同时废止,本办法由生产管理部负责解释、修订。 第二章 各
5、部门责任的界定第四条:生产管理承担责任的情况 :1、生产管理部计划组为计划考核和计划管理部门,并对所下计划负责。2、非客观原因影响,生产计划临时变更,计划人员人为疏漏引起的停产,由计划组承担责任。3、注塑原则上按3天不动、7天滚动进行计划排产,并明确规定注塑产能。对因计划需求要求调产的计划,必须提前一天进行安排,因计划没有提前安排造成临时转产的,责任由计划承担。4、对注塑车间产能及外协300T以上机台进行统一产能规划,并明确提出设备产能需求数量(提交供应链进行新供应商开发),如因统一规划不当,造成设备资源不够(没有提前反馈),由计划组承担责任(每月底根据业务月度销售预算进行设备产能统一检讨)。
6、5、非客观原因影响,生产计划临时变更、采购订单未及时下达引起的停产,由生产管理部采购模块承担责任。6、对外协不合格物料采购人员要积极主动协调办理回用、或重新调货,技术、品质要积极主动配合,并跟进到位,对造成生产线停产的进行原因分析,是谁的原因追究谁的责任。7、采购组负责根据业务订单提前检讨外协外购物料,并组织合格物料到位,具体到货时间根据市场配送计划提前3天到位(装配计划提前配送计划2天生产,所有物料提前装配计划1天到位),异常情况导致计划不能按时生产时需提前2天向相关部门提交书面说明。8、计划没有变更,订单已经下达,但物料未及时组织回厂引起的停产,由生产管理承担责任,确定为供应商问题的由供应
7、链负责处理。第五条:技术模快承担责任情况:1、由于无封样件、工艺技术文件、工艺技术文件错误或相关指引不明确导致停产,由技术工艺承担责任。2、物料未及时确认、确认错误或临时技术更改变更,造成物料供应不及时的,由技术承担责任。3、由于BOM不准确造成的停产由技术承担责任。4、产品(物料质量问题)整改不及时或整改无效造成的事故由技术承担责任。5、新品新模注塑按正常操作(技术可将工艺调好,车间按正常生产操作),根据注塑产品成型周期测试,连续生产1000件看班产产能及模具状况来决定注塑班产定额,检验模具状态,技术负责监控和评审。6、技术负责为公司生产及外协单位提供技术支持。7、生产中出现的质量问题导致计
8、划不能在规定时间内完成的,技术、品质部门应在半小时内拿出问题解决方案,特殊情况无法及时解决的,应向相关部门提交书面说明。第六条:品质模快承担责任情况:1、检验合格而上线生产不合格导致生产停产,生产线产能低下(15%),由品质承担责任。2、在检验周期内检验不及时或临时更改判定结果、检验结果未及时有效传递引起的事故,由品质检验承担责任。3、外检物料(如供应商有需求,我司派检验人员到外协驻检的)回厂后无相关检验记录或无检验员印章而造成的停产,由品质检验承担责任。4、内部除外协件(物料质量问题)整改不及时或整改无效造成的事故,由承担整改部门承担责任。5、生产过程中漏检造成的批量问题而造成的返工(单部件
9、不合格率达15%),由品质和相关部门共同承担责任。第七条:物资管理承担责任的情况1、物料未及时卸货、报检、调运不及时造成的停产由物资管理模快承担责任(4小时内)。2、仓库配料不及时、配错物料或配料数量不足造成的停产由物资管理模快承担责任。3、仓库要及时提供准确的物料信息,所有进仓产品必须单货同行,仓库必须在30分钟内完成帐务处理。4、物资管理仓库每天上午11:00前提供所有库存报表(报表数据以当日8点钟库存为准)。其中成品、半成品仓库还要提供车间入库未外检数量及车间当天进仓数量。第八条:车间承担责任的情况1、车间物料组进行生产缺料信息报缺,装配每天下午14:00前提供第二天缺料信息。 2、生产
10、报表内容不真实、客观的,按100元/条进行考核。3、物料未及时领用或跟进不力、信息不准确引起的停产,由车间承担责任。4、生产准备不充分、交接班衔接不畅、内外部信息传递不及时引起的停产,由车间承担责任。5、上游车间对自身产品供货及时性、产品质量以及产品服务等问题造成下游车间停产的承担责任。6、因员工关系处理不当、班组管理不善等原因导致员工消极怠工的由车间承担责任。7、因工具、备件(包括模具备件)采购不及时造成的停产由运营管理科承担负责;未及时申报采购计划造成的停产由所在车间承担责任。8、装配车间售后调货员需按客户生产计划及时通知仓库调货,如因调货不及时造成的客户投诉或影响销售的由售后服务组承担责
11、任。客户现场库存数量每天10:30分前提供(08:00钟实物数量)报表并对数据准确性负责,对不能如实提供的由售后服务承担责任。 9、车间根据生产计划安排,对换模的产品,注塑车间必须保证在4小时内完成并正常生产下一产 品。注塑车间需每天对生产机台、模具状态进行记录,于次月4日向相关部门提供上月车间设备利用率汇总表和车间设备故障停机率汇总表,并同时出具原因分析和整改措施报告,对不能按时提交的按100元/天考核。10、当模具、机台发生异常需要维修时,由使用部门(外协由技术)及时填写模具维修/改造委托通知单和机台维修通知单,明确注明模具名称(机台吨位)、编号,委托时间、接收部门、维修原因、完成时间,责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2007 百科 132 芜湖 百年 生产 组织 责任 追溯 考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。