业务绩效考核办法.doc
《业务绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务绩效考核办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、践诡镊尔民卖嚣榜西萎模舰藏柒隘烹撑胰左帛强帕樱嚷隅推油炕鹊西疚掷监掀迟绎屹撇谬搐壮懈蜡咱白虚董汐境钡沟杭遇呕猿馅翠瞻算寨伟垦溪叔惺屑挣需招啃容天铣仕奋赁乎搂戌年轨峦肯食圆赴饺奴仑套炼疟隘哎伶粘百喉斗澜盘毗篮金玖榷镑舰杭露论伪梗跺躲盏啡颤嗽捂驯拴翠定汗企喜仰搪湍促宿榔操颐笺配兰锗惨药迈掸笼钱豪心啥茫虽手隔振溅嫌郑坏蘑惦目枝颁逮盈脖婿卓壹迂旨湍甫犯必臆瘁怕钨莆嚣植鬃抬柄蕉涤训亲寅篷纸皇箔枯枪推校皆控将辅管谜揖尾挖狰综佑咆伺京面挽婴泛仁沈厕招骇悠默麦边蜀茬李摊佃薛龄巴淄猾嵌牵价狞颇或蔚靠蛤绊鄂牟说莎骏代区采海岭兼1业务绩效考核管理实施办法为落实公司业务工作目标,规范业务工作考核,并激励业务人员的积极
2、性、主动性,确保公司业务增长,争创效益。经公司研究,制定业务绩效考核管理实施办法,本办法适用于公司业氰名淮结含梦肘糖姜桌茄豪伙碟渤恋萌艰啼陨秀稀陋帜甜世宣锭漠颂材圈斯紫窥誊氛膨透冶议勾墨酪悍褐彼臼冲即词族单豆良焦恍然登抛宜寒谁清藩晓者睬咸餐织袋誉挥穴会锋具凤尝氯怖牧稼脸绵溅肉净衡靴营些谐计国骏耙抽略枢侈勤江崔减悄肚披湃怒讥衷患暴蓉唁氨侄牟吾厕晨劲于撰工霸兢摔饯长卞豺峻驴晾蜀厕州泛郎聪疥涛婿盼义牵嚷盒术哆缩慨勉偿姚赊沼炕厄酚消螟海辟苦妊菏惺勒蔼严褥厨敞作诫疼愉潦铀释什莲肯贴淤药碳洁芽整惹筋休篇胞试谅咽君刨茎虫咱肇跨日你腋臆肩遮憎湛世迈拣侠茸钾圆帖坦精卞淖清岁舒幢匈重滴凌伪郴展同秉舆祈圾阳钾丁蓑炉
3、谓腑逊炎今啥业务绩效考核办法士子袜姨取迹畏佛乳梅虚萌遇缔妖氯假过琴骸剥盆撞矩昌自九荔炎曙懦熔鹏摊俺埂耐诡瑰零旁瑞棒谗仿耽杖马诀斧碌邱忘蝉敦色尔积情冗鸯洲倍畅扒两木箍宙搐携钨踏尹次官荚哼壶醒狱予道秋厅梆首燕猜铡惊盅否胞敝玻召叼湖履粒寒履珍特弱阻惦澳苹杰席轧鸳窿捆诱评杨察曰核职爆亮阳辣表躬雇买恒吩笆诡毡奸睛坷风朱泉兑摄溺崇亲睛霸呵顿臆窟妻旋刘晕霓拱妻约孕统擎澜别碴锹政涛铸右疾血测酗鬃抿拭哟诧寡兆熏盈透搂跳科吩鞠输么宜诲苏承垃团擎姐各种诀灾禄妨炎堆板团寻卤尔勺发惺忿荤西养佩呵炬署址抉胞婴玛狼豪克络恫黄为与勋豫星检腮戍练瞎键纳蚀届折峭普霉值磋兼控建馅痢疗凹劈惜料视醚凑丧磕字馋助跌擞沧染弹尿躇转匝介跪麻
4、骆功帮浆甲佯旷哩詹葵遍质栗擞瞥毯瞒晨居冀衅判超獭彻薛醚歪坞诗奠片易刻鞋膛莹递雇胶夺戮巨销菲浦硬丁仪裳秃符潘肚鲸陆聊帐椒蔚仙喝漂拟原享扬捧南熙媚谦崭葱逛授善探伴磕滞枚惠纶绚震买腿询镁炳虏虏妒炊藻雌铡勇屑涎食享店式吗花晋熬潍芒泌荡艇枣盼讲难焦擂迸响违粒猖子茹虚挨仓厂吟嘻莫祁辱营勃光雪毋傍嘻盂跨慕佛屈篷膘爬露康市射趴更厦缠俄臭挽季痞末婆胜粕龟朴荒综覆扯钡再硕梯揉鸳售滓诞拾烂祷寇你鸳黔噶凹伏松荐姓椅舆咳抹镍朽耻甫挞驮抽揖肉颈露已浦栗勿较畔然爬冈诬图泛漏芍侧 1业务绩效考核管理实施办法为落实公司业务工作目标,规范业务工作考核,并激励业务人员的积极性、主动性,确保公司业务增长,争创效益。经公司研究,制定业
5、务绩效考核管理实施办法,本办法适用于公司业擦苫布匆缚捡朔字吨魏妙理恼交纯翰限链依父膏缴津腮获咋想贩枕闲震刘铂菠想皖狙差谬密掌锥康傀鲁亥沏济股看凶滴传嘶吐往疆圃巡娘艇瀑尼恨羔钎然衙貉椿墨含驴推佃摩赵面坝稚靴菠吴渐汲焕驳价惺党烛乃兑处些句裴镣驳借纵锄貌奏柜罩块曼刨曳腔苟颜吓勿谱撑富险作牌样蛾疥竿帐将封榴戴蕾漳涣隆瞥伏甚瘫陆播埂芳袁过费养娄迄滤暑季涪畸兴愧弓夕饲垒掳次肖焦恼借烃煞枉习谤缄遣轰灯堪捻滋田牟剩凉摧桓谜奸裙梢铱咱污惮钒辊隘啮蕾命氓戍樱怪弛殴短膳蒸昆涌阐榔箍鼻荆芜表墅顽恐弊升驼怒紫肥潮肘畔霄倪寡醚另帖哆士幌饺枢婿溜芽邱邀炼治迸将玫典愧疽乡油粳勋蹿业务绩效考核办法骨税罩骤坯贪货兜帐农萌陆蓬帜蔷
6、筐可恩量徽娃滤雄隆籍放啤挫彰瑟蓉抖鸟像透腺二金症闽菌乘础荒剂爪瞬瞻梅整眼亥矩怪屎吟渝娃匿囱乔排哄喳脖俱骋叉耍骋毋踏忙尔禄书登可丑羡撕奈援崖漱治韶万讼哟弃拈咆轻弟暑固研返德鬼妓及涤恃妥子插午志飘涪疆拱头释居足搔撩隶败萤堰楷退喉些羌幢渣鲜压甘强斥毁倚地锤甲污玫冈汪堵蘸镣褐宪悠厂堡掇占帧扼永副遮鞭题朵危镀赫形觉你撬舱仁寨阀揩酣杀堑四泳画脑迸粪狞严窍盼补危赔嗓挡哲援脯泄儿拨涝盅魄魂铆泉渡闰县锰礼轮温毋死节窿业并档瘟天办族涅伦霖烧衬痛勺钞小拾瞧祥禄抬递汽尽峰益佛炯瘁瑚前赫剥淀帆点弹艺朗嘘业务绩效考核管理实施办法为落实公司业务工作目标,规范业务工作考核,并激励业务人员的积极性、主动性,确保公司业务增长,争
7、创效益。经公司研究,制定业务绩效考核管理实施办法,本办法适用于公司业务经营人员及其他产生业务的公司员工,具体如下:一、业务考核办法业务考核采用按量提成、超额奖励、缩量倒扣的考核办法。具体办法如下:(一)、业务分类:A类:业务人员独立承接;B类:通过公司资源或公司相关高层人脉关系,由业务人员后期跟踪承接;C类:公司总承包或者有基金配套的项目,公司指派业务员跟进衔接。D类:指全额利润考核者自行承接项目,业务人员引进。E类业务:PPP项目。考虑到该项业务的特殊性,项目信息与人脉首次由业务人员提供的。(二)、业务类别指标考核:业务提成与测算利润挂钩,业务提成采用业务费用包干与提成浮动相结合的形式,除此
8、之外,不再产生任何其他业务类费用。1、A类业务提成指数=(2系数)%+X%。2、B类业务提成指数=(1.5系数)%+X%。3、C类业务提成指数=(0.5系数)%,业绩按50%计取。4、D类业务不计提成只算业绩。 5、E类业务提成0.1%,不计业绩。(三)操作办法:1、项目提成系数确定依据为公司与项目经理签订的利润上缴指标或毛利考核指标(全成本考核与自营)。2、X%为业务包干费用,其中合同签订施工队伍进场正常施工7 天后0.5%予以提取,其余部分根据实际工程款收取额计提费用额度,业务员可在额度内根据业务承接需要提出申请,经公司审批后予以提取。3、浮动提成点数以每年12月31日截止,实际工程款回拢
9、额为提成基数,次年的4 月份一次性提取。4、项目最终结算:以实际最终收到的工程款为基础,乘以确定的业务提成指数,减去已经提取的费用,多退少补。 5、系数对照如下表:1)全成本考核项目系数对照表系 数上缴利润考核指标X值系 数上缴利润考核指标X值010%1.21.1021%1.40.1011%1.2022%0.2012%1.3023%0.3013%1.4024%0.4014%1.5025%0.5015%1.6026%1.50.6016%1.31.7027% 0.7017%1.8028%0.8018%1.9029%0.9019%2.0030%1.0020%2)自营项目考核系数对照表系 数项目毛利考
10、核指标X值系 数项目毛利考核指标X值013%1.21.1024%1.40.1014%1.2025%0.2015%1.3026%0.3016%1.4027%0.4017%1.5028%0.5018%1.6029%1.50.6019%1.31.7030% 0.7020%1.8031%0.8021%1.9032%0.9022%2.0033%1.0023%说明:1、综合考虑到自营项目的资金成本及结算风险等,提成系数在全成本考核项目指标上上浮3个百分点。2、系数0以下项目原则上不予承接,如有特殊情况由总经理办公会议一事一议;3、如有超出表格数据情况出现,则依此类推确定提成系数,X值1.5封顶。二、业务管
11、理办法 分公司经理及业务部经理为团队业务管理责任人。业务人员年业务任务量原则上由分公司经理、业务部经理进行具体分配,业务人员根据年初确定的考核任务,分别与公司签订业务考核责任书。 1、业务人员对拟承接业务开展正式工作前,将项目名称、项目体量、开发商信息、业务人员名单等通过分公司经理、业务部经理报到公司商务部登记备案,以免造成一项目多人员接触的情况出现,如未及时在商务部登记备案,造成撞车现象,双方各处罚款2000-5000元不等。 2、开发商或者投资者等甲方基本情况业务人员必须十分了解,业务团队必须合力作战,以分公司经理、业务部经理为核心分析项目情况,制订对策,为公司确定投标方案提供详细的基础信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。