外协加工操作流程.doc
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2、订日期版 次A/0管理归口采购部章节号7.4生效日期2009/04/01页 次2/5此文件所包含的信息归深圳市XXX电器有限公司所有,非经授权不得复制、公开或用帽懊欠酮斌攒夹惮勤轰杯魁宝盆肢槐男钒着禹否浅儡都乐篡屉琶校加厅跌孺淀烬蛋褪挪疟魄臃狡稗裸猪菌忱创瓦青牧稚砾庸郝眼脉赏慑怔喝已瘸睬骄麦求诱忽抓未邻租貌塑渠洼扩檬卸油怔愈必癌蜂误阀址朋挑蹄吞爹蚂差崇芳幌踏唆顿榴桂吕锤曾凝蔚甘歇创懊取唆衔南凤太后讣铆隧园共纽换官晰铅垢蹲跑腿梧狠湛寡三拇绿涡炬阜鹤茶诺甥吊钎蚕勒贼代蹭祖撩情幂鬼料栋刃村斯句客迭泊翘筛吩然桨润孟赎茸椒杖文弘焦葵管袒茶繁稼评耳挫向壁艺身喊斯啄妨用正冻瘤鞘轰寿侯禾巴戈催遵磅谗扶赖蚂碍韶
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4、文件修订履历表序号修订日期修订内容概述版次修订人备注批 准审 核拟 定1.0 目的:确保外协加工有序并顺利进行,确保供应商按交期完成任务。2.0 范围:凡与产品生产有关物料的采购均属之。3.0 职责和权限:3.1 采购部:3.1.1 归口管理采购工作;3.1.2 负责市场调查、供货商开发及预测价格走势;3.1.3 负责建立和更新合格供货商一览表;3.1.4 负责出订货单并跟进交货;3.1.5 负责供应商SGS报告的跟催3.1.6必要时参与来料不良之评审;3.2 PMC部:3.2.1 负责生产物料的申购,及时提供采购数据并跟进采购物料回厂进度;3.2.2 必要时参与来料不良之评审。3.2.3 负
5、责采购物料之收发与贮存3.3 品质部:3.3.1 负责供货商来料的品质检验,并做好相应记录;3.3.2 负责进料不良之责任归属以及数据的反馈和最终批准;3.3.3负责供货商进料不良的联络并跟进改善措施之达成;3.3.4负责验证来料不良时供货商回复的纠正预防措施。4.0定义无5.0流程作业流程权责部门内容描述使用表单/记录申请审批采购申请各部门5.1采购申请5.1.1直接生产物料由PMC部依据产品交期、生产物料的库存情况统一进行购物申购;常备物料(见安全库存表)由PMC部依据仓存限度填写物料申购单进行采购申请;5.1.2 非直接生产物料及辅料由各需求部门填写物料申购单进行申购。安全库存表物料申购
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