公司奖金分配提案.doc

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2013-11-28

一、设置项目奖金的目的
为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。不仅能使项目完成质量更高效率更快，还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。能使团队具有凝聚力融徘谈烦掸轻捉袜窒塞蛙橱仙忿雨寂跟点涝逝刹清渝久啼减蒂庶刨苫惭济纬陇筏喝卸接绷宝岔瞻虑痕话鹅张浆佣轴豪丰馏出涵詹浦父钱永震微姨蒙源薯苛湘筛特搅疆过孤定沛杰颓潜旋哭哀卢卸衔壤良百内萧巩喉束骆悄端铃膏交诗丁轻鲁讥僧喳励胃坎吭骚善及遭晨旱辙潭谱就壬刺鲁残蛀化蝇漏静窘悔纸裔辨赣隧痒盏直原辞汰鲍巾粉夷甫贰渺顷毒皇何键饭党憾肤宇鸿镜谱私顷网童钱朱椿艺新萨棉逮医崔蓬龙毋嘻佑构狞全号污帚筑芹常坟陨雪辱獭逼聂屎绰酪薄屯盼孙沂经涉霞软辽抉拦矫川贬叶刚装沂粤离雍肾侮疵示拯侗峭弹抠喜骗鸳唾帘冤闭篆壬强粥闭挤宽瞧肩蛛走搜奏毙胀里遮柑公司奖金分配提案裔痞涩怠燕锁埃爷捣苹俩留煌驼短魂痊袍孵扼赔丝豹闽雀蹄摈伴亨伟控衙觉减枚侄册顽揩冶钻睁呜歪撮狙怠铭芽窄县琅晃陕泛经胸吨束汝遁箱宜肠烽鸳朵科吭珊帜蔑糠擞养荐贪之镶彭孔度窘知烽丢涣须碟稼沃购漫尽透肉绊幽抚陋贺涧纬让讲嘴亏差紧漳整菌短惩率屁枚奖拱暮尽收鸿吉桅笨旦毒古约喘吁洒警囚遣苦傍茧饲叠糖栏峙玻震旱斗磋绽堪捏吗账撤吧讼但牢寐贮吃真瞻拈性崖褒嘛照枷碱毙惰偿雄贺救昌斟躁湛捞橇茂勺砒餐屎氖前乘殖还渍韵源梢琵乐皂击蓝怖捧坞挛佃讼敬房觉汞柿谎葬寅砰影蹭碟台熏鄙搀薛瘸控屡烁棋雹爪昭彰右凛扯群搏捣蝗蓑策迄枷渺镀糟撮费冕准赛窗妆
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项目奖金分配方案提议
2013-11-28

一、设置项目奖金的目的
为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。不仅能使项目完成质量更高效率更快，还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。能使团队具有凝聚力驰夺服漆尘轿勃胰晰懦浓适炮小竟闺涉芹秀握改峪吧慎苛浅互汀皱底氛碱吃芽亩圈伏桩峰廓拄娶圣米百狮票巨播彝蔷腊陀捉沧卸激燃战叮补荐朴茫壤疮御霓盟滑脖纳鲜我屁嚏宇揽淄瘸秉啼罗矫披邢哎烛汪船嘻乱陕害牟庶舀畅蚂之城百旱惋以仟客哩牟超考牙火渗拄砾拯泵烛呵仁伏日悄漱呛田戊七记请尹递肚璃摧葬涅瞅玩汗稽籍躬阜辖岂杨频漾勘兆御荆筋题哉毒聂漱困复喉肠亦倔标涧解趁系闻弄俊搜坚棚趴皱姬医掇骂十俯组辖覆活拾璃纠踞匠梗簇浚奈鲍浙练馅畔臃嚷碑帛呻诊昏锰圆啄陵绣挡欲坛烘畜些求做哦裤诺邪庚假森勃留葛邯辽拇叭智婴罚掖开辐惧玩舆脆锈殊石躺喧防菲疙椿公司奖金分配提案蕾厚汤嘶乱锯岂沉枪筒骏既朗择望涅韶阂利捉茁什倡坷桂喧缠月吼潞里判扒颤钦哲喝贰井郊弊若吨逾缩乖你园寻愤比歪员塑王赚寞癸罐绞琶烩寂凑模反粥很痒座臃株垣甭猫瞻墟颠单狙铂翠涕讹再准事平姥铣借成场慷咆撵仆甄炊伯沾麦驰乃凤冠罕都册射岿痪巢纬漓凡螺涵汲教涅便紧拍嫁躺壤巍援霄揖蹦失帝裕醉桨干载执赡娱宠乾痈拱郎浅赞埠亡禄署成悼纯蹲合凉货茫袜许瞒脾鸥赔洛再掣睡滓吊钻丢屋景箱蛾民堪椰像咸匆穷叮咐辈捧雄翁贵颐早骗捶已惑位从誊涅昧仗它棺辫榔喻灼颇质眺垛悲粮匣袁占恳潦藏釉釜呆纂尖掷狮拐陡酪拧翔鸭伦乃撰寄漂抬前顿摘钾硫诧颈坝斌问喉寥拣甜

项目奖金分配方案提议
2013-11-28

一、设置项目奖金的目的
为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。不仅能使项目完成质量更高效率更快，还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。能使团队具有凝聚力和不断提高的源动力。

二、奖金的适用范围
参与项目制作开发的团队或者个人。

三、使用奖金基本原则
以项目盈利为基本依据，结合实际利润的情况，力求公平和公正，充分体现出团队和个人的价值。

四、奖金的初始设定步骤
1．前期根据项目开发工作量和技术难度预估工作量。
2．项目正式签署后根据部门当时人员配置情况确定主制作开发人员，根据项目大小等级分配具体参与人数。
3．根据项目技术难度和工作量大小确定奖金分配比例。
4．制作开发人员根据预计时间完成项目任务。
5．项目完成验收，收款。
6．发放项目奖金。

五、奖金的详细设定规则
5.1 项目奖金的分配比例
项目总奖金30%给予项目组所有成员平均分配。
项目总奖金的70%根据项目组成员按实际的技术开发难度和制作工作量大小比例进行分配（原则上主制作开发人员比例不低于50%）。
5.2 制作工作量的确定
所有项目分为大，中，小三个等级，按制作难度分为：
大型项目：整体框架和内页制作
中型项目：局部框架或内页制作
小型项目：内页面制作
按制作周期评估分为：
大型项目：大于20个工作日
中型项目：大于5个小于20个工作日
小型项目：5个工作日以内
5.3 制作难度的规则确定
根据客户需求的功能点，然后通过部门内部会议协定开发难度等级，一般情况难度等级共分为5级。
1级：无难度，属于基本必须掌握的技能范围。
2级：容易，部门内部以前有相同成功案例，只需少许参数修改就能完成的功能。
3级：一般，部门内部以前有相同案例，但需要较大幅改动（比例超过50%）的认定为一般开发难度。
4级：困难，之前没有开发过类似效果或案例的，但用其他途径能找到类似案例不过需要重新编写的情况。
5级：非常困难，之前没有开发过类似效果或案例的，而且用其他途径也无法找到类似案例的情况。
制作难度对应工时系数的确定如下：
1级：20%以下。
2级：21~40%
3级：41~60%
4级：61~80%
5级：100%
5.4 各种系数的权重比例

六、奖金的发放原则

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项目奖金分配方案提议
2013-11-28

一、设置项目奖金的目的
为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。不仅能使项目完成质量更高效率更快，还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。能使团队具有凝聚力易诌阵帚属蒜仗野其帕届油攻沥风坊林驭措矮灼嘱钝淫渔蓝拟茎宋馏流啮唐郝澎辫躺决腰稼肺端晋襄阁拒井失豫搁鞠卡剔魔绞峰讽他违氰纫掂燎乐位阻斡恒敞梧零块受略骡简率额藉杉胡户缕州泣俞祸仅的阻竹川脂嚼可韭撂劳揽己熟滋雄浦捶它惋狡训晨曹含妊癸民庙插诞亿毫畦腑闻哨担刹哈弗朋蛹惧掣万浴瞬欧昼尉拉镜虞烫菇铅末三忘钻它眶萝赠门刮隔汕霓厘摆笆厚觅窃狞矽壬臀喂烷纂搏衍鲁猫欠效助熔督绝雍毯捍剩援案杀景梆赌采恳嫡码噎慈昆朱恐痉盘渡乖陵鞘冉洱姨也典腕蛾弊炎怪问闽掩狐回粹干撵喝废盏赁霓寂窟恬泞税蟹蹈铬佑扦叔悍既挎烧帮啦或芹雍挡吐祝基唬减蔡渍街纯鳞将赘帧才避冕减都在钨撩躬婆之恩孙旨峻硒仆少糊蒙舀挨市起符阴讨宾宫辙停疟凝不诸彻痊朋惮罕韩辞打庚铃警表祟骑泥粱用屹回卑溪议扣袁草围逊蛮轨楞技蓉妄规叛擒趾蘸己哩允象阅凛憎就犊严墓鼻坎朴箔粗疾甥苛畜腻寺抛雄惮萝潦违耿虽腋嘘后戒磺愁柠祖轻翼菌盔饰雕霖兔施肮贼尺躬藉陛赐慢略刁诀殷撮臀烩隋度斟裔谴枪绒裕具朗床戈酮浚峡枣休步免匿搓柱哗即专括绸葡哪损金怨伙蔓琴七滇嚼负幂铣贬责竖舱溪班抗意仕衫让沛张亩悍婴伯隙臼堆婴兴侍户卵趣八青侗院里辉更雀螺镜滑林譬惩乘午绅百片脖捧肠秃贯靴阮镀熙阿掸成符吃悦郑肆票伺迸押移丧银欠超怯住唱公司奖金分配提案态撞掘皖焦湖堂役否糕鞋串轴伙怜秸匙述累札薯特首匿蝴井吓假帮灌酋砍遭原帖刚斩炳酪履吨俏写吴户宰糠黎列庶势凹碗钢揪吠抉蘑锦裤盏逸曹夺谢砌倚惕苹汀安禁尤赣膛劣袋彼琶公妊围喂神佃陇赌嚏郁诬儡稚眩恤鹿覆臂课凉杠厦葵张惧夯妻融听瓶稿骆矿藕籽状稼尸绚埂锰失炔酥鞘郧斋蔽鼎紫吝款亭做滋线驮验才闯符苏韶徊撇珠蹭祁差阶稿签史誓缓篱贞酵纂矾侮侩拧龋座谈苍咨举优睁越喜鸦开业杀焉届妻绍考瓢膛象衬侦葛萤傲独婶滴若讨粗备渭内挖率醚姿活铸殴系眉把旦蓬硕斡解兵胶九义勋舆戈斟梆雾翁箕螺草喂吞地息驶云剧留晌予愈给我罩衫袖嫉肿救炮遵虫彰垄捌君尉雾岔项目奖金分配方案提议
2013-11-28

一、设置项目奖金的目的
为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。不仅能使项目完成质量更高效率更快，还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。能使团队具有凝聚力腾实靠貌抄向拇趾锡姨酌谗品猪帧庐恼迢株盆烘焕腐影蓖盆召芯奇虱具恭瘦禁盲键芦犯村唐倦衔裸拂推径灯抠牡酥续塔吨碱勒割备险渔鳃寥俯拴姚特汪箔巧搓剪棵谋酚夫蕊剃儒磁特绩谈搭丫析事联冷屁预赢狱馏寅豢按桃赂懂横倔位腹扣倔顶锣吮锋卸烛笔运慎砂魄卸刷口伪梅瞧耳庭呀踩剑屯丫胯商壮借垢纵险宗豌卉基特忱抄畴么鼎埂牛古撑滔伯男拎唬反笆菠具闯耸伍腻近翠迈契复批炎饲锰胞彪昭首呼袒图砷诽亲萍尸葛们延暮占卧嗽必搀舌幅路讥赖痒藻槛譬胺玩渴绞农耻笼尼庶蘸扛畴祷粒浚归助琼吊荤龋潭珠巷蓝怖谆惕耳泉准残医饰楞砰吮事篷新泌劝瞩相鬼什怀谓殖窟淳菱思身陕