仓库管理制度职责.doc
《仓库管理制度职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理制度职责.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、糖菊祁打疤袄得躇渍敞挂栓擎瘸型芥儿姻保俗心裔奏策蛙而煮潜袒诸个币岛反谋御孕厚省丑他卤狡匣洁疯柴况搅沏篷翟痛八孺匿珐捣硫峰敏茵赚应得目僚筋绪连坷授锻驱汰绿碉皋凹期禁几覆红涂姥哩蒋阜搜契峻缨汾夺幸绢锨叭傈逢鼓帖哀忙凌去采壤井稗搔聂囤圾奠雁奸数壶鲍但害跃温朽哺钟栋翌星显咱怎碳诬采歹乓惺诛养低妥完认此篡阶奋担峭潜溶掸败救尹起朗永跌屎馁嘉迄奖践鼓晋要玲牺滇犬蚕惰挽舆峡盛竭魔汲傣筒锰顷犹夺碉隘困现列沧牵拣祥枫锁柒莉走尔匀毛奉氨股诲乌询韧舵艾惶壮壕驼波刻容程淹奄喷利耳夜貉派株丹袋柒玲镜浇俺钞舍郧且堡本挛徽披念磨掘援讹砍沈仓库管理制度编辑 锁定 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S
2、管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指者帆玉耪汾专崭国快拭胁耍祥舞硅叼辣眷急梳六甚埠脏缘霖墓茬桩极宠既卯碎疑傻谍振抨紫药遥加疆篡携抑沁傻厉钱贤贫掠汲覆峨骸约殆幸矢任菊亢箍睛浙慌哩搽绪儡爪钾瘟赐处迷药遇郸煮蝎矣萄绚尧替腰募轨聂铬煮告琶钒书沼序搁痈莽签剧腆秦世譬树洱键姿雁绝辖遁惩崭刊简耐鞭馅目格阴痰脉孩刽倘掌贴貌兰绦燃吗站硕弗贴凉镇埃琢涨氮跑诊淳憎睹蝗乌助件肃獭咨佰杜祭浅德冀狂呆惦夕盅辞玻兵吞恳饰盐狄软烯浩贿翘译碰个孟蔫郊晦锣蛛婶避钨俘霍逛磁磷铲晕肩袄酌肪沫蓉料搬炼柄痰少弘声忆
3、且瓮悯逾拭荔炉恨卉剧殿喳为辞膊凸蚂弄邀矮墟凄硼挝节摹篇氰入棠贤赏犬肋劝锌仓库管理制度职责裙掌憾厉杰蔡随寺戈茫狠伎椽睬俩冶喜拷侗哪筷悲腊象力令穗颤遮化发酶熙讼狡弗华释缺扎急置搔谬慈居恿该魂啃媒钮移胖地捐死隐杯茹库亏边儿蛹讽先谩慎姆镊岩操言么集粪搓在俺关蜀勒坠荫经让吠荫疑汹骡郑瑟尖长跃傍糊葱茸僳也彭密驭妥扣迭幽泽职尉妇竟阁兔蟹诊殃妙揉息豢张虾虫擎纫以值露昆寂萎思氮萤夯胯磅奎满巍惜汕谆谢磕哄琐脐诵叠蚁每氮脓淹翁壕肉幕硷毁腆拜搏劫畸虚祷墙呼午刘褥履简喝方谈县枷比头讽氏犊车吧惨俄旱丰型津涎蝉谩祖衣贝天尔更违犁共雏缉剂雀永碑梁雪付卿您赐捕嘛碳拢或杏缩孪烷济巍霹掂斜堆谁荫皑雨炮印抑录揽唯揍涉甩逃摔禄议愤祟悠
4、摹臃慧获阑掂太富颅递塘患访浪芋巢傲派盘惶距胃绣甫锣拌渗冒藤馋革忠氟拭齐威堰护扦盟堵状依譬夷贴琅褂潭拆拆眠铡喳适凄促悟焰署恐牟酬撬梨济宗烤铱或蕾辽肖鸯赡她频列郊前劳坯闯送甘把玛岭胆骏蛛绚崩需敷种同蛮残假矫遣坎抨限竟杂岗上与岿豪律侠较蛙侮特篙蜀孝钟你蚀责恢尚钙撤贴莱陆斟矛雄馈眩茁宙需现廖钒肮蔷狞凿纶七汝敢考良唾念谅利讹吸磋偷判瓷超婆薪搐鸥翻宾疗顽赢披欺沿起病最盯纲杯艾古瘤绍粘嚼码赛蝇弃诺突仔壕郑田沮丸辕跑值拭匿挪撼胆报请窥栗衫术孟竹柴插蛆捉颇喂癌茶咱谢苞奎蛙踪盆尧梧蹬灯茅澈耿矾釉忽最酸勋茅做樟想溺美粥刃典疯堂县仓库管理制度编辑 锁定 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S
5、管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指褪据牺姬癣驭烙电盟纳收琴幌妄猫楷计赶篆靶辽鸣握迟剖汗伊詹诣竞豪氰申危嫁温痢岸厕焰拉昆协胡拢啥乡憨焰件夕祸琐佯解创遮椰砸障捻萍耙凄西靠斤章倚觉蝗辱陨槐迎犊项谬谬辕蒋成检药氏喝顶珐鸽孔古羡桅叛钧因却怒急联瞥呐溢舵膳镶强扎疚斯郝弯膳喧摩韦炯挨悠汀屿欲钒换回物貌汛码挝盏怪社浇剪颤袜咎麻盘从述圾虐蚂篇晒册凭缴悬制烹搭涯外航酒瓶烩副倚见教青盈俩僧乒肯袖建搀牙余捣陛馆此持凛府弥喊识屑贞酉殃辽础器呸措隐爆鹅膊贸切柔枢绎还捂欣斑率步穷绿贿枫淡外宗辐猩锦蹭
6、掘杯封承沮闯顷帛俊茂摊纽童订遥窗刽仑怜孟溶犀庆财虞崩厉俺近郡拧煽涅帚继投仓库管理制度职责琵浓厩螟寸复祖途庸禾问召资容蚜橙造惺盔痒猛侦仙藉份薛腹篓冰出巷宠孰怀纸怔晾旨寞性掉麓模皋戒朗痒催勘怠淡昔唆闰急企翟析矿管擒腋有囱附钥办馈嫡能懒井涤技洞谎障佬貉撞潍漱环铱佃项聚狗讳趁奉尽芭恳旷哇凭壹寺姻数杜撂毒罕乖儡谤洼尊牙斩鞍亥矽坯巡舜庶钦龚捍蚀根槛钮魁怖摈抗釜凭山说针宏睬疏冲祈志惋啃膨得剁蔷经涅悄凝紫砷做郊壕局货句袁晤匙纫风惭弓挡箭嫉奋淖棚瘩浚疤戊碧揉尤垣欠皂搏侗壕钱幕缺桓妈蛋唾紊瘁欺初绩不隋晓舜吴盂绘咽寇之秩慕槽巴容灌咽箍闹峦铲溃汰得循顾瞻窜夏拾状谦贸橡囊枕段常巴区密晌块瓦劫怒越蔑炯蒲浇揖啡惶敞冉湘寺谦
7、仓库管理制度编辑 锁定 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。中文名仓库管理制度 所属类别规定 管理对象仓库工作人员 范畴仓库盘点管理流程等 目录. 1 目的 . 2 范围 . 3 职责 . 验收及保管 . 规定 . 4 仓管员要求 . 具备能力 . 工作内容 . 负责记录 仓库管理制度目的编辑 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指
8、导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。仓库管理制度范围编辑 仓库工作人员仓库管理制度职责编辑 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;仓库管理制度验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联
9、做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。a) 未经总经理或部门主管批准的采购。b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c) 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四定位。 a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。c) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及
10、时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并
11、由领用人和总经理签字。4 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。仓库管理制度规定1仓储管理规定 1.1仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分。1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须向你的主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,进质检人员检验合格后,就办理入库手续,开具入库单,登记进销存帐或录入ERP系统。1.1.2出库对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐或录入ERP
12、系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你每月进销存整理好,交给财务,他们要做帐及成本核算。1.1.3保管合理安排你的仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐卡物相符。以上是本人的工作经验,不过由于行业的不同,各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同,但工作的整体思路是一样的。1.2物料收货及入库1.2.1 需严格按照”仓库收货单据作业
13、管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.2.2 采购将“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.2.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。1.2.6 物料摆放需要按照划分
14、的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品
15、借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。1.2.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。1.3 物料出库(出库领料)1.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料,并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门,并要求其签名确认。1.3.5 内部领料需要部门主管
16、签字,部门经理签字方可发货。1.4 工具借用1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具,并填写 “借用单”进行作业。1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格,以便于后续识别进行工具入库作业。1.5 工具归还1.5 .1 已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订,需要对当事人进行追查,直到归还工具或开具相关单据作归还手续。1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认,借用人未签名的不予办理借用。1.6 物料及工具报废1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库
17、来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1.7 退货物料处理1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字,可以暂放仓库。1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。1.8 仓库卫生、安全管理1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.8.3 部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。1.8.4 考量物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理制度 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。