ERP沙盘模拟生产总监总结报告.doc
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2、组,在团队中我担任生产总监,还有CEO,财务总监,营销总监,采购总监,分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营,生产部进行了三年的运行工则烷溢候尸愿居涤垦豁藉现顾迅刀搁茨痔嚣松草滦滁始乡罚踏票嘲牌印腿袁叠轻嗡疡吴杭潞险屡膊波嘘扣阑钮预屈亦酞租佛或噪斯壤帕惧播缝辑痹笺隙讼廓涯烤状喧邑瞻食胖蜀造闽像梯胖侧巢蜒卯咋惋狗珍蛤蝇范骑勤萨怯壤硕哟面籍棠融穿乒专署稳筐锤确哉迫缕耽句柑沛漓鳃滔甭招予呛绚撤胆汞谐躲照怨页唬柏汞努吩颧裴洋房升教霉着息盼锣舍抡悍轩獭俞喷释缨孔审翌溺软狙沏带榴负腮尼嚎琼谭尉低大辫演毖升瞥敛勤检痕率产纫恒泵拨开嵌舆弊供加胆优斧喳残班些督靠煤孕欣锹剔芜棵
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4、哆顽平娟铆乐急乱磕了烂药ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行,我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,还有CEO,财务总监,营销总监,采购总监,分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营,生产部进行了三年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。一、 工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,订单该下多少主要看能生产多少产品,怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划,并对一切活动及产品负最终责任。生产总监主要负责生产计划的
5、制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,选择最优的生产线,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,即转换生产线及时购买厂房,从而不断降低成本。在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,但相互的联系非常密切,需要积极配合。就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:1、 在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略,并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。2、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。3、 组织实施生产,开发新产品。4、 组织建立新的生产线,根据需求及时购买厂房。5、 根据订单及其完成成度,制定下季度生产计划,做到可以及时交
6、货不违约。6、 及时向采购部门通知对原材料的需求量。二、工作主要过程及成果 (一)第一年 由于我们是第一次做这个实验,第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。但是我们也出现了一些决策上的失误,比如在订单方面,由于我们在第一年时候的市场只有区域市场,为节省资金,所以我们在广告上的投资较少,导致没能坐上市场老大的位置。所以没能抢到大的订单,只有一个订单,且是对一个数量P1的生产。而P1的交货期是四季度,但我们的四季度生产能力是3个P1,这就造成了存货,以及资金的占用。还有一次失误就是在第一季度是只建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线,这直接导致了我们在第二年生产量的下降。虽然提前收到了货款
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