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绩效考核是企业持续发展的生命线.doc
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4、和会计界的重大课题,对传统业绩评价理论进行完善和扩展具有重要的学术价值和实践指导意义。二是现行的业绩评价多是未区分评价主体、评价客体和评价层次的笼统的评价,没有考虑到企业财务管理目标的层次性,导致应用中存在着一些评价主体不明、评价客体模糊和评价指标乱用等问题。因此,本文选择了“经营业绩评价层次性指标体系研究”这一课题。 按照业绩评价的不同主体和对象,业绩评价可分为六个方面,分别是:企业价值评估,企业资信评价,企业社会贡献评价,企业经营业绩评价,企业经营者业绩评价,企业内部管理评价。本文主要讨论企业经营业绩评价。 现代企业最典型的组织形式是公司制,现代公司制企业的组织形式是三会四权的层级结构,不
5、同管理层次的责、权、利各不相同,因而各管理层次的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现,而不同的经营目标决定不同的经营业绩评价体系,因此,构建企业经营业绩评价指标体系应区分不同层次。 本文的逻辑思路是:首先阐述了业绩评价的六个不同方面,明确了本文研究的范畴;进而分析了现行业绩评价体系的局限性;然后从分析企业财务管理目标的层次性入手,提出了与之相适应的经营业绩评价指标体系框架;最后分别从基本指标和扩展指标两个方面探讨了业绩评价的层次性指标体系。【关键词】:企业经营业绩评价 指标体系 层次性 【学位授予单位】:武汉科技大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2002【分类
6、号】:F272.5【目录】: 第一章 企业业绩评价的概述6-14 第一节 企业业绩评价的涵义6-7 第二节 企业业绩评价的要素7-10 第三节 业绩评价的不同方面及其特点10-14 第二章 对现行业绩评价指标体系的分析14-31 第一节 现行业绩评价指标体系简介14-18 第二节 对现行业绩评价指标体系的分析18-31 第三章 企业经营业绩评价的层次性指标体系框架的建立31-47 第一节 企业层次性财务管理目标体系的建立31-38 第二节 企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立38-44 第三节 企业经营业绩评价层次性指标体系的创新44-47 第四章 企业层次性经营业绩评价指标体系的建立47
7、-61 第一节 企业最高层业绩评价指标体系47-50 第二节 企业次高层业绩评价指标体系50-52 第三节 企业中层业绩评价指标体系52-59 第四节 企业基层业绩评价指标体系59-61 参考文献61-64 致谢64 企业战略绩效评价系统研究阳迅 【摘要】:我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。而随着企业经营环境的不断变化,企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。因此,建立以一套战略为导向的企业绩效评价系统,对于提高我国企业管理水平和推动改革发展具有很强的现实意义。本文在进行广泛调研的基础上,对企业战略
8、绩效评价系统问题进行了研究。 首先对目前国内外绩效评价体系的现状进行了分析,指出各评价模式的不足;其次,以企业战略绩效评价的基本理论为指导,结合时代发展对绩效评价的要求,初步构建企业战略绩效评价体系的逻辑框架,其内容主要包括战略绩效的评价主体和评价目标的确定、关键绩效指标的选择、指标分解和评价标准的选定;再次,文章从战略结果和战略驱动两个层面、包括经济增加值、员工、组织制度与过程、创新与技术、顾客、战略联盟、社会责任七个角度设立评价指标;同时,借鉴国有资本金的打分方法,设计一套打分体系,从而使得该评价体系具有一定的操作性,通过该评价体系的运用可以指出企业经营活动的不足及努力方向,有利于最终实现
9、企业的战略目标;文章最后从两个方面对完善我国绩效评价工作提出了建议:即正确树立企业战略目标和进一步完善评价指标体系。 本文着重对新型绩效评价模式平衡积分卡和经济增加值进行了理论剖析和比较,并尝试将这两种管理会计工具进行有效整合,以期发挥各自的优势;在评价指标设计方面,以企业战略为基点,突出了智力资本要素的重要性,在研究中试图体现出战略绩效评价系统创建的特色。【关键词】:绩效评价 平衡积分卡 经济增加值 指标体系 【学位授予单位】:长沙理工大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2005【分类号】:F275【目录】: 摘要8-9 ABSTRACT9-11 第一章 绪论11-16 1.1 问题的提
10、出11-13 1.1.1 我国企业绩效评价的发展概况及存在的问题11-12 1.1.2 西方国家企业绩效评价的主要模式及其缺陷12-13 1.2 本文研究的目的和意义13-14 1.3 本文研究的主要内容和思路14-15 1.3.1 本文研究的主要内容14 1.3.2 本文研究的思路14-15 1.4 本文的创新点15-16 第二章 企业战略绩效评价的基础理论16-24 2.1 战略绩效评价的涵义16 2.2 战略绩效评价的理论依据16-20 2.2.1 企业战略管理理论16-17 2.2.2 系统理论17-18 2.2.3 信息经济学与代理理论18 2.2.4 权变理论18-19 2.2.5
11、 核心竞争力理论19-20 2.2.6 供应链管理理论20 2.3 战略绩效评价的理论框架20-24 第三章 企业战略目标的建立及对绩效评价的影响24-28 3.1 企业经营环境的变化及特点24-25 3.2 企业管理变革对绩效评价体系的影响25-26 3.3 对企业绩效评价体系发展的预期26-28 第四章 企业战略绩效评价系统基本框架的构建28-40 4.1 构建企业战略绩效评价体系的基本思路和方法28-32 4.1.1 企业战略绩效评价体系的建立应从系统角度出发28-29 4.1.2 借鉴国外研究成果并进行优化29-32 4.2 企业战略绩效评价系统的构建32-38 4.2.1 战略绩效评
12、价系统的评价主体32-33 4.2.2 战略绩效评价系统的评价目标33-36 4.2.3 关键绩效指标的选择和指标分解36-37 4.2.4 绩效评价标准的选择37-38 4.3 战略绩效评价系统的特点和科学性分析38-40 第五章 企业战略绩效评价指标体系的构成和计量40-55 5.1 指标体系的设置原则40-41 5.2 战略结果层面绩效评价指标的构成和计量41-46 5.2.1 经济增加值指标41-44 5.2.2 对经济增加值指标的评价44-45 5.2.3 经济增加值指标的相关研究结论45-46 5.3 战略驱动层面绩效评价指标体系的构成与计量46-55 5.3.1 员工层面绩效评价
13、指标体系46-47 5.3.2 组织制度与过程层面绩效评价指标体系47-48 5.3.3 创新与技术层面绩效评价指标体系48-49 5.3.4 顾客层面绩效评价指标体系49-51 5.3.5 战略联盟层面绩效评价指标体系51-52 5.3.6 社会责任层面绩效评价指标体系52-53 5.3.7 战略驱动层面指标的相关研究结论53-55 第六章 企业战略绩效评价方法55-66 6.1 权重的分配55-59 6.2 评分方法59-60 6.2.1 单项指标的打分方法59-60 6.2.2 评价结果的形成60 6.3 案例分析60-66 6.3.1 数据资料60-65 6.3.2 相关结论65-66
14、 第七章 对完善我国绩效评价工作的几点建议66-69 7.1 正确树立企业战略目标66 7.2 指标体系的完善66-69 7.2.1 财务指标和非财务指标的有机结合66-67 7.2.2 开发新的非财务绩效指标67-69 结束语69-70 致谢70-71 参考文献71-74 附录A(攻读硕士学位期间发表的学术论文)74-75 业绩评论新领域非财务性业绩评价系统刘文鹏 【摘要】:正 一、传统的业绩评价方法对现代制造环境的不适应性标准成本制度和责任会计系统是传统企业控制成本、评价业绩的主要方法。但是。随着企业经营理念及现代制造环境的变化,这些评价方法表现出了很大的不适应性。标准成本制度包括标准成本
15、的制定、差异分析和差异处理三部分,它对成本的控制和业绩的评价是通过将实际成本与标准成本进行比较,找出差异,【作者单位】: 【关键词】: 业绩评价方法 非财务性 制造环境 标准成本制度 业绩评价系统 不适应性 企业生产 会计系统 业绩报告 差异分析 【分类号】:F272【正文快照】: 一、传统的业绩评价方法对现代制造环境的不适应性 标准成本制度和责任会计系统是传统企业控制成本、评价业绩的主要方法。但是,随着企业经营理念及现代制造环境的变化,这些评价方法表现出了很大的不适应性。 标准成本制度包括标准成本的制定、差异分析和差异处理三部分,它对我国企业业绩评价存在的问题和改进水会莉 【摘要】:正一、我
16、国现行企业业绩评价方法存在的问题1.理论研究忽视了现实的运用能力。企业相关投资者作出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门,而在众多新的业绩评价方法中,对大量非财务信息的需求是当前实践中面临的难题。ABC(作业成本法),基于成本动因的活动要求传统信息在提供范围、方式等方面均进行改革;平衡计分卡法,从财务、顾客、内部业务流程、学习和发展四个方面对公司业绩进行评价,必然要求提供有关顾客、学习和发展等方面【作者单位】: 长沙 【关键词】: 业绩评价方法 企业业绩评价 成本动因 平衡计分卡法 企业资源 业务流程 公司业绩 相关投资 业绩评价指标体系 供应系统 【分类号】:F275【正文快照】: 一
17、、我国现行企业业峨评价方法存在的问瓜 L理论研究忽视了现实的运用能力。企业相关投资者作 出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门.而在众 多新的业绩评价方法中.对大量非财务信息的需求是当前实 践中面临的难题。人BC(作业成本法),基于成本动因的活动 要求传统信我国生物制药上市公司的经营业绩评价王启凤 【摘要】: 生物制药行业作为21世纪四大高科技产业之一,因其巨大的科研价值、显著的经济和社会效益、高速的成长性以及广阔的发展前景而被誉为“朝阳产业”和“黄金产业”,各国政府、科技界和企业界都给予高度的重视和大力支持。我国已明确地将生物制药产业作为21世纪科技发展的重点和战略目标。自1992年起
18、,我国许多公司就开始以各种形式介入生物制药领域,并在1997-1998两年,形成了轰轰烈烈的投资生物制药的高潮。几年过去了,这些投资生物制药的公司经营业绩到底如何?本文将把代表生物制药行业的优秀上市公司作为研究对象,采用以财务指标为基础的因子分析方法来综合评价生物制药上市公司的经营业绩。通过本文的分析,希望能给生物制药行业的决策者、准备在生物制药领域进行投资的企业家、政府官员以及密切关注生物制药上市公司的众多投资者提供咨讯和参考。 本文共分五章。第一章主要介绍生物制药的概念和特点、国内外生物制药行业发展概况以及我国生物制药上市公司概况。 第二章主要介绍现行企业经营绩效的评价方法以及本文将采用的
19、企业经营业绩评价方法。 第三章主要介绍因子分析方法的概念、模型、步骤以及经营业绩评价指标的确定和本文研究数据的选取。 第四章是本文的重点,主要介绍本文的实证结果,以及生物制药上市公司经营业绩评价结果。 第五章主要介绍本文研究的结论和启示。【关键词】:生物制药 上市公司 因子分析 经营业绩评价 【学位授予单位】:厦门大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2002【分类号】:F426.7【目录】: 前言6-7 第一章 生物制药行业概况7-24 一、 生物制药7-21 二、 我国生物制药上市公司21-24 第二章 现行企业经营绩效的评价方法24-30 一、 两种方法的介绍24-25 二、 经营业绩
20、分析法介绍25-28 三、 经营业绩分析法存在的缺陷28 四、 本文采用的方法28-30 第三章 因子分析方法设计30-36 一、 因子分析(Factor Analysis)30-35 二、 数据来源35-36 第四章 实证结果36-55 一、 描述性统计结果36-49 二、 生物制药上市公司业绩评价结果49-55 第五章 结论分析与启示55-58 一、 结论分析55-56 二、 启示56-58 附表58-72 参考文献72-76 EVA企业业绩评价的新理念邵军 宋彦 杨青双 【摘要】:EVA是西方近年来兴起的一种企业业绩评价方法 ,其目的是使公司的管理者能像股东一样行动 ,采取股东价值最大化
21、的行动。在对EVA的理论渊源、EVA的计算、EVA的创新及存在的问题进行了评述的基础上 ,构建我国企业业绩评价系统 ,最终实现企业价值最大化的财务目标。【作者单位】: 辽宁工学院经济管理学院 辽宁工学院经济管理学院 辽宁工学院经济管理学院 【关键词】: 绩效评价 剩余收益 经济增加值 【分类号】:F224【正文快照】: 一、EVA的理论渊源2 0世纪初,杜邦公司创建了以投资回报率(ROE)为核心的业绩评价体系。该指标的最大优点就在于它把部门收益与投入资本联系起来,比利润指标更合理,更容易评价部门的资金使用效率,也比较客观。可用于部门及行业之间的比较。但该指标很容易被部门经理所控制。部企业绩效综
22、合评价体系研究储俊松 【摘要】: 绩效综合评价是当今企业管理研究的核心问题之一,当前对企业管理者或员工的绩效评价研究很多,但对于企业的综合绩效评价的研究相对较少。我国对企业经营绩效的评价主要侧重于财务指标的评价,该评价不能全面反映企业的综合绩效。随着企业组织的规模不断扩大,适应环境变化的能力需要提高,通过绩效评价准确地发现问题就格外重要。电信业在我国国民经济中极其重要的地位和当前对电信企业绩效综合评价成果的缺乏,决定了研究电信企业绩效评价具有重大实践意义。 本文梳理了国内外企业绩效评价理论文献,总结了传统的绩效评价方法的局限和不足,提出采用平衡记分卡绩效评价方法并将其引入我国电信行业。平衡记分
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