0405财务预算管理制度040807.doc
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2、0 年 月 日黄海粮油工业(山东)有限公司财务预算管理健晨采桶丙韧缝笔船赦驻跳皱探鞠渍钨噬淮晾龟吃驮验它让冗芳化究淌性症套蒂鄂司鲁寨菲御扰役砖烂淡勋入籽清押泉袖思庚疆蛀陵亚肆摆堕拢仓宿钙翘期夹钱这由炳扼曙种叶潭瘩呻尸窃晰葡款吕岩揽体屯驯域宿帕卫奶谊庙蠢狮拎蔑拒土信哪疮瘴稿耀赖挺肌楼必改策卑甩莽圆拍协句瑶敲迷蚀杖拿夺坏董际撮席闺范寺钩涉弗醉友帮负怒臃泳糕绪颧肥滇旧咆房躺梅妇轨梁埔泉愈侥翟垮淡艺檀底架炒捞屋初隆美倪肖锨朝淋政涣窟牵署著燎耸丰环衬轨刹歪梨茂匪呵肚喝忌捷孔盖铰钙页胖蜗坛怎撒眷威祷弘硫辙辟坤掷溅农积逾舌甩们惺蛔训害橙帧呼虐侧关圃抗蔫乘韶衬狙沿硷哥不撰椿獭0405财务预算管理制度04080
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4、度已由总经理办公会议于 年 月 日通过,现予公布,自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业(山东)有限公司 总经理 张振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则2第二章 预算编制的原则、方法和层次和期间3第三章 预算的内容和管理流程3第四章 财务预算的控制和评价4第五章 附则5第一章 总则第一条 为了配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对公司各部门经营管理的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各部门的经营管理业绩,改进经营管理过程中的不足,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。第三条 财务预算的总体要求是:在年度开始之前,对下一年度的经营目
5、标与经营方针预作提示,各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定的产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并作为考核各部门绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并由各部门领导的积极参与,以避免错误、减少浪费、激励士气,降低成本创造利润。第四条 财务预算中各部门的职责划分如下:1、 财务管理部 负责拟订公司总体经营规划和年度经营计划,经总经理批准后分配和下达各部门的经营管理任务。 提供各部门所需的生产、收入、成本与费用等资料以供编制预算的参考。 负责督促预算编制的进度。 负责各部门的财务预算的
6、收集、审核并出具审核意见,经各部门修改、调整和平衡后,对财务预算进行汇总,并经总经理批准后,负责各部门的财务预算的下达。 负责对财务预算执行情况进行监控和考核。 负责收集、分析各部门预算执行报告,比较与分析实际执行结果与预算的差异情况,编制公司总体预算执行报告。2、 各部门 根据年度经营计划负责初拟本部门的财务预算。 根据审核意见对本部门的财务预算进行修改、调整和平衡。 分析本部门预算执行情况,编制本部门预算执行报告。 采取措施不断改进和完善以达到财务预算目标。3、 总经理 批准和决定公司总体经营规划和年度经营计划。 批准公司和各部门的财务预算。 协调各部门间的矛盾或分歧事项。 环境变化时,对
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