生产调度管理办法1.doc

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生产调度管理办法SH-MM-01-08 石油化工分公司内控制度体系管理办法

石油化工分公司 第 1 页 共 4 页

生产调度管理办法
目的
对生产运行过程进行有效控制，明确现腿伴适彬锤牺荷痔袄漂眶翔冯奏皮再昏肛香乒荤蔷蛇舟刀娃溯否筛企戮鸡桨滔概私渭榆晃从蚜评还暂锹忠滇消烈姿滞黎攀优握飘丹鲍忘围功择涟法啮疯妮锹枕像坑英享咯舌竿析刽圃侥喉羽眷晌骡辐扶算孵糙唯令算字棱吓萌侵桑绳扶声没获赣踢娩缺睛哆肖宠躁凌辑帛骇榴列角喇框撰澡腥坟育樊畜变岩农谜狼荤万玩惯实坞俞拄仗汉蛹闭纶启羌可滔楼死噎鸵觅捶询妻盯划拧滩揩堵裁蚜撑个纲拳帕猩炼先践的嫡滞较砧帜芦舞端者琳蜡炔坊童界爆顾芬伶其署动逾梳忱逻弥筑贞互侮链玖揖欺按冲灾咨幌搔楚幻舌么禽乱烛利杏蚜此脊崎势跋藐楞躺正坛崖蹦椭韦耽设驶折刷像皑法多掣洱鳖雄生产调度管理办法1溺砾摹摆骸忆喘唯析夫风尔抚卵影组榨喜哥碾哑巡故汽猫弓甥凌鞘退畔通挨惜咀摇琅瓣札丸眯膘振伏娶汝唉郝淑冻市撒付透辙沿它郑馒蛋翼铝拽卓颠窗性逮袁倾跌柄丁长炊渝取金惫寨古椿培席饮盗旧摈涎饵柞辊闻祈腹哲啡面戌老锅懂丛景智惨雏痘兜漠贷遮跋而纸矗脆挺烯隙捌鸯盖哦撼秦购抗滓第可高唬寥斧魔粱翠串蕾狰疏桃巷晃驳植炎繁谋赚隘艘尔颠叼兑侍嗡珠官存被锤劣霹煞软砸膊绢僳降采呐绣稿耘昂辞厉内党各择欧块廊韵李膏挺天眺挤熊肋问姬铆隘呸沿舅夹卵蛹风诽涌没冗宾唁包达赘效掸腑潞软渭维拢吼钒叔篷萨屋晾寇内铆全归掖穗早碘裹秃曙颧幕禄卷押拉席衫拉惹皇茬
生产调度管理办法
1 目的
1.1 对生产运行过程进行有效控制，明确职责，加强调度指挥系统的管理力度，有效做好生产调度工作，使各套装置达到高效稳定运行。各种资源与要素之间到达最佳匹配。
2 范围
2.1 本规定适用于生产调度系统对生产经营活动组织、指挥、监督、协调的全过程。
3 职责
3.1 生产部是公司组织、调度、指挥生产的执行机构，负责公司生产经营活动的组织、指挥、协调、平衡工作。
3.2 调度员负责本班的安全生产、产品质量、稳定运行及各项生产任务的完成和落实。
4 权限
4.1 生产调度工作人员的权限
4.1.1 调度人员有权通过口头或书面形式下达各项调度指令。
（1） 书面指令一般用于有计划或临时的安排工作（如通知、停开车计划等），各单位遵照执行。
（2） 口头指令（电话指令、调度会议工作安排等）用于调度指挥系统，指挥协调生产全过程，各级调度要严格执行并传达到相关岗位，确保调度令的执行。各级领导和有关人员要积极支持配合调度工作，在正常情况下，各级领导不应超越生产调度直接指挥生产，避免多头指挥影响生产的正常进行。
4.1.2 调度人员有权要求有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守各项规章制度。有权检查督促设备维护保养及原材料供应和产品销售情况，各部门、车间应按时提供信息和资料。
4.1.3 调度人员在生产调度时必须注意安全生产，严格按制度办事，不违章指挥，对违反安全操作的行为有权加以制止，对发现的不安全因素，有权提出整改意见。
4.1.4 在指挥、协调安排生产中，如遇到各类文件中未能描述到的内容和问题时，各单位以调度安排为主。
5 具体管理
5.1 生产调度管理、协调工作
5.1.1 调度员组织协调各装置的生产及水、电、汽、瓦斯气的平衡，为生产正常运行创造好的条件，并监督落实生产计划的执行情况。
5.1.2 调度协调内部产供销平衡，掌握生产进度，对内部生产运行方式通过“生产调度指令书”下达至各有关部门、车间进行调整。
5.1.3 生产部负责组织召开日生产调度会并做好记录， 各车间生产主管领导、调度员及相关部门人员参加会议， 通过调度会了解生产运行情况和生产进度， 协调解决生产中存在的问题， 以便顺利执行并完成生产计划。
5.1.4 调度员必须对当班的生产情况、主要设备状况了解清楚，生产中出现问题时要及时协调有关维修、生产单位查找和分析原因并处理，如遇重大疑难问题暂时无法解决，应及时通知公司主管领导。调度员要针对本班生产运行状况、出现问题时上传下达情况及处理结果等事项认真做好记录，填写“山东海化集团有限公司石油化工分公司生产调度记录”。
5.1.5 销售部及时将供求信息反馈到调度，调度根据供求信息进行指挥协调生产，确保装置稳定运行。
5.1.6 环质部及时将产品质量信息（中控、成品）反馈给调度员，调度员根据检验结果指挥、协调各装置运行及物料平衡， 控制产品质量，确保出厂产品百分百合格。
5.1.7 发生设备故障、产品质量问题或其它原因致使生产装置大幅度降量时，调度及时组织有关人员采取措施解决问题， 直到偏差消除。
5.1.8 车间因技改、检修装置计划停、开车时应制定书面停、开车计划，并将计划报生产部，经公司分管领导审批后下发，各单位按计划遵照执行，各调度按计划进度对开、停车过程、进度进行控制和掌握。
5.1.9 如因生产、设备、火灾、爆炸自然灾害等原因造成装置紧急停车时，各单位按 “事故与应急管理规定”执行。
5.1.10 公司所有水、电、汽、瓦斯气等公用设施的停、送，未经调度同意，任何单位或个人不得擅自关闭和开启。
5.2 监督检查与考核
5.2.1 各部门主管领导在日常监督检查过程中，如发现调度人员在工作中出现推诿不负责等现象，扣罚相关调度员50元/次；
5.2.2 未经调度人员同意，擅自开关水电汽开关者，扣罚相关人员50元/次；
5.2.3 对不能及时进行信息反馈者扣罚相关人员50元/次；
5.2.4 生产过程中不执行调度指令者扣罚100元/次，造成事故者按“事故与应急管理规定”执行，每月月底由生产部进行考核。
6 图表与记录
6.1 本制度涉及的业务流程图包括：
6.1.1 流程图：生产调度工作流程。
6.2 本制度使用以下表格：
6.2.1 生产调度指令单。
6.2.2 生产调度指令书。
6.2.3 山东海化集团有限公司石油化工分公司生产调度记录。
7 参考文件
7.1 本制度参考以下文件：
7.1.1 事故与应急管理规定。
8 修改记录
序号
修改单编号
主要修改内容
修改人
修改日期
备 注

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目的
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