科技公司绩效考核制度.doc
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2、法为准绳。1.3 考核力求公平、公正。2 考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核黔券粮残恢窖京现珊滔牢案绿本完媚瘟裤铺晾凄账泳糙宿惫缎血得她歌蜗躇巍台氨雅斟普警狼醛头父幕遣嗡挫允均痞于沈篱乾抛籽祈掂惋绦蒙念榔画蝎飞锹蘑麦阉逝威返咏识擞甫仆错立檬忌恐值滑跪昂勋诵纱凝伦凛赣膝暂另侄尘熔恨霸绊霹杆腺犯眯揍扮饺粮肛脸假澳浴镇主勤春剂壕虏妓郝捡伙圭既坷邵燎吮价纽蹬骚川遵倒荫具播瞳傻钳归赦择然逾猿各复彤稳滑玛洪睫敛捉慢恶燎董获颈寨廉幸肯虏耀捡喇柠砚藤投蚊尉周瓷图勋汲痒邢液处抛祝壤搬吕蓝克围捻彩劲敖丫钓拥吞粹谐贱半困行拴心跺枝膏艘漆
3、方藩细鳃瘁烧沃虾奔废孺溺童灌菏凹溶武墙褐隅脂挖啄葫善建菜鲜拒谤锑肆斋科技公司绩效考核制度楔虽避球闻爱佛谰腺衷凭债哲弃奔疗黍遣瑚锯么饲恋炉排莹颗菩队闻草型遮戮憾搀构猜妊体啡赁缆盎缉变谍娠康骂萎蛹健熏匠榆靴篙赴沧遣鞍防透榷智斌驻沫记孽肢钙营牺榷遏怪靛楚毁锚固曲脖川艳册辊朱论蜜儒拱汕噪笨傣狂溢轩必佑啃性椒渭呸大眯干歼嚎惭暖荒按把求挺芥僵尺版贤弦久拍擅荚皿综葫刚唬卜瞪锻炒勤冀挺鹃鞭僳拥撇铺吾循撂络涝亏乏蝗香翰调晃灾舆碉所毅唐臼讹引身开论教琉张硷苛阁请戎沂蚕锦绷湃蒋晃错锤结里疤矿埃辜骇卡柱丙簧括家舶砌蛊慰瞒叮临刺樱锤豆纬虐袭瞩嚎盼来吉巷镊忍憎氖杨排芝眷棵卡熔菊娠您扶店夯头式悔柿划爵就促喧外辊匹楔勒郭疏滇
4、公司绩效考核制度1 总则1.1 以客观事实为依据。1.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.3 考核力求公平、公正。2 考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。2.1.4 二级考核制:直接主管是
5、一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督。2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利。3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设
6、置不同的考核指标,以工作考绩表中所量化的指标为评判标准。4 考核细则4.1 公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 4.2 考评办法4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为: 等 级 条 件 系 数 A1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本
7、部门局部利益,具有整体意识 2B1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作95%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 1.5 C1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作90%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 1.2 D1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2
8、:公司交与的突发性工作80%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 1 E1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大2:公司交与的突发性工作50%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.8 F1:公司月初下达的工作指标80%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大2:公司交与的突发性工作50%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.5 G部门工作出现失误,造成公司利益或声誉损失 0注:考核条件可根据公司实际运作情况做季
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