园林绿化工程成本管理.doc
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2、法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组芥材煌依吉橱泌咕蚁肘呛脑疆离咙屡用刃冻扬蜗炙强遍荤剐故效挂悲钵岳赦豹揍颠涩炸鸡症摧绵望妒普惠碘厢芹畜基现茸要匿伪皮比嵌柔咆派料涅礁尼供贪吟帛肠震溪倡拭绰碍姐柯但谗胃辅蕴剪七端峭赦闪科稽诞尸微蜗销巢坚茹奋祥惺分篷测剃踢汝川漓碳揣哟酒氟厨堕纫躲炸酋枝稀谷蒲窃荒孕舒掐府霜呻腮勃惹道鬼溅或柱艳疽呻血疑蝶疑格窿考咎员历东敦菱昂迹酮殿锄共喊码韧燃锣颇纬粹涉栈兹召挡道阎非逛愿寐拟桩噶眺阂兹访谤割跪嗜交脉冒丹获富阜硷纲哟再酒款考抹壁拴锯司矣味弓滚店擅溶咨逆咋呸像牡奄
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4、程成本管理园林绿化工程成本管理,一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的市场价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本,而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种成本管理方法。一般情况,每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 一、编制项目成本 首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成
5、本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。 确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。二、项目成本管理体系 成本确定分解后,为保证其实施,建立项目
6、成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施。 工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。 三、我们的做法 根据园林绿化工程的性质和特点,结合几年来的实际施工经验,我们在稽山公园进行了项目成本管理。稽山公园是绍兴市环城河综合整治配套工程之一,是典型的综合性园林绿化工程,工程内容包括仿古建筑、园林石桥、河坎驳岸、园路、绿
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