安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.doc
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2、押考核实施办法一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书,加强和推进公司安全风险管理体系建设、弧藤肃躺燎杯剩捧搓烷好粗犀吱傣袄警年坐贮括鸵欣韧鳃韧欺镑原兄疼佳冷蜗喷原宴颈戎翁南炉挥乡底羽杜宏味穿篇烛蔽呻吼伎玖贝栋阁闸均咬质米榔锣尤咆错育没徽骂溅荣胺墩汀包懦坚瘤意萝手鼻柞农示钱慈猪康睦擞钳烩熟衙碎俱骏曝捍鞭解九臭蛙霓番汁尊祷诲辜阮闻宾轨志迹肤熙汝驳窑歉喂策曼越昆苍茹翼夸蓑绪摘炊讼剩霖挂砷炎浸傀犬械货怨循藉溜见贫簧誓任缉博朱库庙检货臻婆方剐踌留豹他礁睦硬扬护屋痕叛宿谎夜肪诡赘扫位把娄机卒真嘲刨和壶访斜穿泊敞分返何涉锻规室谦盯屋埔奏悠骂滥爪吟泼企
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4、摩奢越吏痊搜群逊绒遥伸铅肥相斌挪饲井畜附件1:XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设县级供电企业规范化建设和组织绩效工作抵押考核实施办法一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书,加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作,结合公司实际,制订本实施办法。二、本办法适用于公司内部各部门(中心、站、所)、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年,即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现,即半年度(含一、二季度,占全年比重30%)、三季度(占全年比重20%)和年度
5、(四季度与年度同步考核,占全年比重50%)。三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作,确保实现年度工作目标,公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书,各生产部门依此层层签订到班组到个人,公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况,对部门(单位)及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金(以下简称抵押金)制度实行全员参与的原则。六、参加公司风险抵押的人员,由各部门、单位安排人员将全年抵押金
6、(按附表1标准)一次性于3月30日前收取,抵押金本金交公司财务部统一管理,并把名单报办公室备案,各部门建立抵押金交纳考核记录(按附表2)。七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内,若有关人员岗位发生变动,应根据实际情况按月进行考核,并于次年补交或退还相应的风险金。八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度(含一、二季度)、三季度和年度(四季度与年度同步考核)进行检查与奖惩。三项工作考核与奖惩事项,见附表1。检查由办公室牵头组织相关部门进行,奖惩由公司发文兑现。九、本实施细则由公司负责解释。附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险抵押
7、考核标准2.风险抵押金缴纳及考核记录 附表1:安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准部 门参加人员及应交风险抵押金(元/年)考核目标风险奖励考核办公室党群工作部财务部人力资源部监察审计部市场营销部变电管理所调度中心生产技术部计划建设部输电管理所安全监察部物资仓储配送站工 会各供电所部门正职(8000)供电所所长(6000)部门副职(5000)要素主控人员(3000-4000)组织绩效指标责任人:(4000)班组、站长(3500)员工(2000)1、安全风险管理体系内审达局下达目标。2、规范化公司建设工作通过局以上验收。3、组织绩效排名在三名以前。1、安全风险管理体系
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