对房屋建筑施工过程中项目管理的分析.doc
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4、中项目管理的有效实行,起着很大的作用。本文将提出建筑施工过程中项目管理存在的常见性问题,并提出具体的解决方案。关键词:房屋建筑;施工过程;项目管理abstract: the construction of the housing construction process is a very complex and difficult process, the project quality can be qualified and consign is used to control, depends on many factors, construction project manageme
5、nt of the effective, plays a big role. this paper will put forward building construction process of the existence of project management of common problems and puts forward specific solutions.key words: housing construction; construction process; project management1 引言众所周知,房屋建筑与人们的生产生活息息相关,是人们生活、娱乐、学
6、习及工作的场所。对于施工单位来讲,保证建筑工程项目的质量合格不仅关系着企业的声誉和日后的发展,更关系着人们的生产生活。工程施工过程中的项目管理是很关键的环节,项目管理的好坏决定着整个工程的项目进度、成本及质量,因此,在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。2 建筑施工过程中项目管理存在问题及解决方法2.1 存在问题(1)工程项目进度拖延在施工过程中,由于计划不周密,管理不严格,施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生,常常会导致工程项目进度缓慢,拖延其预计完工时间。出现这种情况,工程中常做的为缩短工程的后期工期,在这过程中又会出现工程成本增加,工程质量难以保证等问题。(2)项目承包者贪图利益导
7、致工程质量事故的发生在项目进行时,很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润,使用质量残次的建筑材料和设备,在施工过程中偷工减料,这些行为的发生导致项目的质量不合格,甚至造成质量事故的发生。由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力,也致使建筑质量事故事件的出现。2.2 解决方法2.2.1加强对项目进度的监管,以保证项目进度的预期完工。(1)通过对可能引起工程进度拖延的因素进行提前分析,以消除或减少它的影响,防止这些因素导致工程进度拖延。除此之外,应严格进行和执行工程计划,以保证工程进度不被拖延。(2)对于已经发生的进度拖延,应
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