何享健的经营谋略分析.doc
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4、较稳定的民营企业;而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握;并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人何享健。何享健在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年,却是愈战愈勇,他以其独到的国际视野和战略智慧,再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。何享健是一个深谋远虑的经营者,在美的的每一次新的跨越。都少不了何享健的经营谋略。那么现在就让我们来了解何享健是如何来经营美的的。美的成立于创业于1968年,1968年何享健与23个乡亲集资5000元创办了“北街办塑料生产组”生产药用玻璃瓶和塑料盖,
5、这就是如今美的集团的前身。1980年起开始制造电风扇,何享健从此进入家电行业。现在是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示,目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在
6、海外各主要市场设有超过30个分支机构。美的是一家民营企业。何享健总结美的生长的路径,有着早期“可怕的顺德人”敢“吃螃蟹”的胆识和智慧:1992年,率先进行股份制改造;1993年,成为中国第一家乡镇企业改制上市公司,快人一步迈开了向现代企业治理的转型;1997年,推行以产品为中心的事业部制变革,分权管理和授权经营模式登上舞台;2001年,MBO实施,完成了产权和分配机制改革的惊人一跃。这都是在说明何享健的超人的胆识和经营策略。不过现在何享健又说:“60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪用世界人。”人才聚集的宽度和深度演变为企业发展源源不断的核心动力。目前
7、,有超过200名的美日韩等国外专家扎根美的顺德总部;而就连美的集团董事局,除了创始人何享健是顺德本土人,其余董事全是来自五湖四海。这样的民企,已经具备现代企业的内核。这同样说明何享健紧跟时代的步伐,把自己的目光放眼于全球这个大的环境。在我国经历了计划经济体制后,在十一届三中全会后中国人的思想得到了很大的解放,特别是我国实行改革开放后,吸收和引进外国的产业和技术,使得中国内地的经济的到十足的活力。而何享健正是看到了这一点。1992年,何享健推动美的的产权改革,使其成为国内第一家上市的乡镇企业。何享健看出了中国的经济宏观的政策。同时也是知道像国企那样是不可能适应全球的经济发展的,一个企业如果想要有
8、持久的活力,就必须尽早的实行产业改革,来适应经济的新局面。何享健总是把自己的眼光放得很远,这也是美的成功发展的一个关键.1997年何享健发起美的的事业部制改革。在险遭科龙吞并的1998年,他酝酿管理层收购,并启动了在家电行业的全产业链式并购。1999年,他在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”。 2001年,美的完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。2006年他力主美的集团剥离传统的、与二级平台形成关联与竞争的经营业务,成为真正的投资控股主题。2009年,何享健辞去上市公司董事局主席之位,完善它所推崇的职业经理人的授权经营和现代企业
9、公司治理模式,他选择以美的电器大股东和实际控制人的身份,继续关系、关注和全力支持美的电器的发展。虽然美的的发展表面看起来是顺风顺水。但其实美的的发展也是遭受很多的磨难。何享健早年在市场环境恶劣时几经起伏的磨砺,让他有着天然的警觉性,数次带领美的由危转机。他借力资本,拿下重通、华凌、荣事达、小天鹅,却又专心只做冰洗为主的白电,在国内家电企业一窝蜂涌向电视、手机制造时保持克制。2004年前后,国退民进、兼并重组的风潮盛起,美的也迎来了MBO改制后的第一个高峰年,经营收入从2003年的175亿元一下冲到了330亿元,何享健带领美的开始了资本并购的征程。当时的美的野心很大,先后吞下了云南、湖南等地的客
10、车企业,又并购了荣事达、华凌,甚至还洽谈有电力、高速公路、锅炉等陌生领域的项目。但很快别人的失败让何享健意识到了风险的迫近,他果然否决自己此前的决策,全面收缩投资战线,让美的在随后到来的宏观调控中逃过一劫。之后,美的并购原则逐渐明晰,数次并购之后,美的拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅四个品牌,实行有序的多品牌梯次运营。通过上面我们可以知道一个企业要想获得长远的发展就必须的把自己壮大起来。把企业内部机制高速的运行起来。何享健就是从以下几点来对美的进行改革的。首先,何享健股份制改造 。1992年,广东省进行股份制改革试验,美的争取到了顺德唯一的股份制试点名额。有人说,一个乡镇企业搞股份制,前途难料。
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