零投入举办大促销.doc
《零投入举办大促销.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《零投入举办大促销.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 零投入举办大促销甲乙丙是行业前五名的洗衣机制造企业,在喧闹的春节过后,河南的洗衣机市场陷入了低迷。往日热闹的卖场显得格外安静,偶有几个顾客光临也要在各品牌的导购争夺战中左右冲突,这样的竞争局面往往是费劲周折才能搞定一个顾客,这样的零售能力对于各厂家每月的销售任务来说无疑是杯水车薪。五一大假的时候各厂家都使出了浑身解数,但收效甚微。于是乙公司发动了一场价格战,每台价格同比下降了400600元不等,而丙公司却在每一个终端举办形式各异的促销活动形成对消费者的拦截,这些举措对于原本就低迷的市场起到了有效的刺激作用但我们看到的是那边促销大顾客就往那边跑的局面。马华向总部申请过降价促销没有批准,但总部确
2、加大了渠道促销的力度。公司原本想通过加大渠道促销的力度促使经销商进货,只要把货放进经销商仓库了经销商自然会想办法促销,那知道经销商只想着把返利装进口袋而没有真正想过如何拉动终端销售。 甲公司河南分公司总经理马华站在办公室的落地窗后,手上拿着半月的销售情况统计表,已经三个月没有完成总部下达的销售任务了,如这月再完不成任务就很难向公司交代了,更有可能位置不保。马华想着本月的销售任务,再看看这半月来的销售数据,他烦躁的打了一通电话给经销商和业务员,可沟通的结果并没有超出他的想象,都是千篇一律的说:“今年的洗衣机市场原本疲软,甲公司又没有什么有效的动作,竞争对手的价格又降了等”。马华知道这个电话再这么
3、打下去只会让自己更烦,于是他站起身走到窗前眺望远方,眼睛里满是焦虑,他知道这个时候必须要找到一个有效的办法,突破现在的僵局,然而每月为了任务不得不拿出资源来刺激经销商进货,可三个月下来经销商的肚子已经吃胀了,该投入的资源已经全部投入了,要想让经销商再提货基本没有可能,如果做大型促销来拉动终端销售可又没有资源支持。俗话说:“巧妇难为无米之炊”马华虽然清楚的知道这个时候必须创造一点好的话题或是找到一个噱头激发终端市场,但没有资源难啊! 由于洗衣机操作在传统渠道都是现款现货和阶段性返利与政策性返利为主的方式,前三月为了完成销售任务马华已经将公司的各种返利都运用到了及至,甚至把从分公司的广告费用中拿出
4、了很大一部分用于渠道激励,这种方法虽然在一定程度上刺激了经销商进货。大部分经销商为了得到更多的返利加大了进货的数量,厂家的返利俨然成了经销商利润构成的重要部分。马华明白要想摆脱目前的困境,就必须在终端促销上下足功夫让渠道的货动销起来。马华手上现在显然已经没有开展促销活动的资源了,因连续三月没有完成任务如向公司申请资源也存在较大的风险,没有资源如何开展促销呢?马华将目关放在了经销商吃货得到的返利上。这时总部下发了关于全自动洗衣机调价的通知,马华知道自己等的东风来了,就只剩下借箭的事了。 任何一场成功的战役除了英明的指挥官和正确的战术之外,还需要敢于打硬仗、恶仗的士兵。马华在理清了自己的思路之后,
5、招集各区域业务经理开了一个“如何激活市场”的专题会,整个会议分五步走:第一步,马华首先简单阐释了召开本次会议的重要性,并分析了目前市场存在的问题和必须突破僵局的决心;第二步,各区域业务经理就如何激活各自市场和完成本月销售任务做分析,并要求要有具体的办法,任务要落实到每一个经销商并需说明采用什么方法完成;第三步,分组讨论各区域如果在公司不投入资源的情况下如何激发市场,这样一来充分调动了团队成员的积极性,讨论的场面一度非常热烈,马华看时机差不多的时候就开始引导说:“上月经销商吃了不少政策,如果能把他们动员起来,拿出资源搞促销到是不错,但采用什么方式来说动经销商呢?”,这话一抛出来,各区域业务经理便
6、开始献计献策,更有人开始表态说自己区域的经销商应该没有问题。第四步,马华看大家讨论的时机成熟了变借题发挥,顺理成章的将“让经销商让利做促销拉动销售”的决策变成了群众的智慧。执行中最有效的方式就是从下到上的决策,这种方式充分调动了员工参与决策的积极性也给予了员工主人翁的责任感,所以这种决策的执行是最容易落地的。马华将各组讨论的如何执行的办法进行了归类、总结、陈述,并肯定了各业务经理用脑做市场的良好作风。继而以一种快乐的语气宣布,公司将根据各区域市场的实际任务,提供一定数量的赠品,从开始宣布公司没有任何资源支持到忽然提供赠品,这意外的惊喜充分调动了大家的激情,纷纷表示这次一定能打一场漂亮的激发市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投入 举办 促销
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pin****uju】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pin****uju】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。