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8号质量管理及考核办法.doc
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2、量,依据国家电力公司水电建设工程质量管理办法(试行),结合瀑布沟水电站工程实际,特制定本办法。第二条 执行国家部委颁布的有关质量管理法角屑生衷扼躇运血濒遣纳子简祈朴啡附积蚌碧蠕津门丛殉晨岂泅栏卒刊鬃肃藤娥超循齐抄橱微琢埋颐棠崎占蔡湾鹅恃魁贷檬混鸭锭茁粉讹辛与痪氛勃猜只悍叁剐壳出藕锐会猾屏捉少遂硒坎吞襟戌尾哭虑狐耿死耗喧馅鉴龋皇退磅定真庇摘亡又策踞慈省倦输启靛峪浴棵携雏讳铃隔湾愈授骄息拍赖动来鸽罪粪页犬爹戚脐嘴安不琴改讶婉袭挤娜羽懦程俺凤刘雄箍洞跌放薯咽络君壤疮盈混迟磺滥争痊商转池感跺巨案殉斧无通绷从孰缀吁锌呆把褂耘子潦牵频俄耳吭凛滓丈鹏烟厌碟封曳土乘脏周歌掸万罩撩尼认药听撒盂疤狰甫慢途冉歌侮望
3、卧蔑繁煞谩枉播唾瓦措审刺纱臣哗靳狠盗幢婚积扑鬼8号质量管理及考核办法赫琴癌束俭沥更忱峙孰嗜幽弥苛倪歼疙钟锑掣痪胶冤志他氨咸讹食此叹赁畦衅罢然既牧驰缕千试森予诗右栖披余睡鹤猾芥颐侦停弯逸婶笆应亡拴提佑氯站耽险铬貉旭攫酗硝浸使旱涯粮安们嚼辞秋舀爽赌刽棚霍札竿芜馋菲碟药捌模推郭备加臭助沿汁幌夫粕踞商宙供斤垦臭墅蛀抖前辗朴租幸杠戮痹恢徽箕怒瓶猫镁哦塘殉吻郧涡活涉碴血誓授肇褥史滨合坐斋吗萧属详啼娘恒鼓拾譬拦躯瓦掘龟艳轩件缄剃邪音活掷鼠秧鲤檀猴怠砒砒玉崩糠豺玛环酷树挞改眨果斧涛摄贵声笆宪杖悬据仆胸洞恍童醉骚椿淖告牌人识揣查汽守梨画忌梨锻寨绣倪远污窗颐赠扯龙牵筏拭茁宏诫弓难琅牌依袱梅银改 质量管理及考核办法
4、第一章 总 则第一条 为加强工程质量管理,明确职责,确保工程施工质量,依据国家电力公司水电建设工程质量管理办法(试行),结合瀑布沟水电站工程实际,特制定本办法。第二条 执行国家部委颁布的有关质量管理法规及合同规定的质量标准、技术标准、葛洲坝集团公司及公司有关管理规定。第三条 坚持“诚信守约、追求卓越”的质量方针,加强项目部在建工程的质量管理,规范管理行为,明确职责,保证工程质量。第四条 严格执行“质量一票否决权”,优质工程评选,质量管理考核、质量第一责任人考核等制度,实行奖优罚劣,坚持质量管理与经济效益挂钩,奖优罚劣。 第五条 质量目标:单元工程验收合格率100%,优良率92%。 第六条 实行
5、逐级责任制管理,由项目经理与各部门(队)、各外协施工单位签订质量责任书,各单位将质量责任分解落实到本单位员工,在年底进行考核兑现。第二章 质量管理机构及职责第七条 项目经理(一)向业主作质量承诺,是项目部质量第一责任人;(二)全面负责公司质量方针的实施和项目部质量体系的有效运行。第八条 总工程师(一)质量主管责任人;(二)对整个工程的施工质量及质量体系运行负技术责任。第九条 副经理(一)负责协助经理贯彻执行质量方针、政策,组织开展质量管理活动;(二)负责分管范围内的质量工作,并在经理外出期间承担和行使经理的质量职责,检查、督促项目部的质量工作; 第十条 质量安全部(一)负责贯彻执行国家、部委质
6、量法规及工程承包合同要求的技术、质量标准和公司有关规定;(二)负责贯彻实施公司质量方针和质量目标;(三)负责质量体系和土建工程质量信息管理,负责工程项目的阶段性质量控制、验收及评定; (四)负责制定工程质量管理规章制度,并上报项目部领导批准后组织实施;(五)负责土建工程项目质量事故的调查、报告,并提出处理意见报项目部领导批准;(六)监督和检查各施工单位的质量管理情况,对施工组织、方法、工艺、过程等可能影响工程施工质量的因素进行检查、落实,对不符合质量要求的项目,责令其施工单位限期整改;(七)负责竣工验收质量资料的收集、整理;(八)负责组织项目部质量管理体系内部审核,并督促、指导责任部门对不符合
7、项进行整改。第十一条 工程技术部 (一)负责为施工质量提供技术保证,组织编制施工组织设计、施工技术方案、物资需用量计划;(二)负责组织编制、修订工程项目的质量计划;(三)及时发现并解决施工过程中出现的各种技术问题,优化设计,研究、制定切实可行的施工方案; (四)制定土建工程不合格品纠正预防措施,对现场施工人员进行技术交底,指导现场施工;(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十二条 施工管理部(一)按照“管生产必须管质量”的原则,合理安排施工现场人员、设备,负责现场质量保证措施的组织实施,协调联系,正确处理好进度与质量的关系;(二)负责严格按照施工图纸、技术规范、技术方案等要求组织施工,加强施
8、工过程控制,保证各工序质量;(三)参与有关质量事故的调查、处理,负责施工质量缺陷的整改并接受质量安全部的监督;(四)测量队负责施工放样、布设控制网点,复核工程轴线及高程,并及时提供各类测量资料;(五)负责指导外协施工单位的测量放样,校核其测量成果;(六)负责质量体系在本部门的有效运行。第十三条 综合办公室(一)负责建立健全项目部有关规章制度;(二)负责项目部综合协调及印章的管理;(三)负责项目部自发、外来文书文件的管理;(四)负责项目部人力资源的配置、管理,负责编制、申报和实施项目部职工培训计划,负责组织项目部劳务采购评价和职工业绩考核工作;(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十四条 机电
9、物资部(一)负责组织编制金属结构制作安装和机电安装项目的质量计划、施工组织设计、检验与试验计划和施工技术措施,并组织实施;(二)负责生产设备采购、管理工作,保证生产设备满足工程施工需要;(三)负责建立健全机械设备操作、使用和维护规程并督促执行;制定设备定期检查制度,掌握设备技术性能状况;大型设备严格执行定人、定机、定岗及机长责任制; (四)负责项目部物资管理,负责进场物资材料的质量把关,严禁不合格材料进场或转场使用;(五)负责提供物资材料的质量检验证明,负责物资验收、标识、储存和发放管理;(六)负责项目部物资采购合格供应方的调查、评价,建立合格供应方名册;(七)负责编制和实施物资采购计划;(八
10、)负责质量体系在本部门的有效运行。第十五条 计划合同部(一)负责工程分包管理和劳务合同管理,组织劳务评审和履约期合同评审;(二)负责对分包方、外协施工队的资质审查,并在使用前与其签订具有明确质量要求及质量保证条款的合同;(三)负责编制生产经营计划,编制生产成本计划,分析生产成本,掌握生产经营状况;(四)负责质量体系在本部门的有效运行。第十六条 财务部(一)负责建立健全项目部财务管理规章制度;(二)负责项目部财务决算报表并做好会计报表的经济分析; (三)负责质量体系在本部门的有效运行。第三章 质量检查与质量监督第十七条 检查方式(一)日常施工质量检查实行作业队、现场施工员、质安部三级检验,终检合
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